五月十六日，田溯寧給我來信告知他已辭去中國網通上市公司CEO職務。溯寧是我多年的朋友，回顧往昔，感慨良多。以下是我的回復以及溯寧來信的原文，與大家分享。
讓春天的嫩芽盡快成長，讓枯萎的野草自然消亡
——給田溯寧的回信
溯寧：
你好！
你16號的來信已收到，得知你已正式辭去了中國網通上市公司CEO的職務。我想說的是，職務的變化對你我來說就好像戲中的一個角色，用七年時間扮演的一個角色,今天正式謝幕了，但還有更新、更適合你的角色在等著你去演、去做。
11年前，我遇到過與你同樣的情況，當時我的心情很不平靜，有時也覺得很委屈，不快樂。這十年來真正讓我快樂的事情，不是我取得了多大的成績，擁有了多少的財富，自己的地位得到了什么樣的提高，而是付出和服務。我想起在那混亂的年代，周恩來從數不清的各種紀念章中只選擇了一枚“為人民服務”的紀念章永遠戴在自己的胸前，就是在時刻提醒周圍的人。對我們這些平凡人來說，真正的快樂并不是把服務掛在口頭說說，而是銘記在心里，體現(xiàn)在行動上。這也是我當年走出那段不平靜日子的經驗，說出來供你參考。
我們都是非常幸運的，趕上了中國改革開放的偉大時代，這也是千載難逢的時代。對于改革，我的簡單理解就是用更新的、更符合現(xiàn)在、更符合中國國情的體制代替舊的體制和觀念；對于開放，我的理解就是借鑒別人的新方法和新體制。更值得慶幸的是中國的改革開放雖然在某些方面付出了一些代價，但是總體來說獲得了巨大的成功，讓全國人民生活水平都提高了，大多數的人都過上了好日子，而我們倆更是改革開放中的受益者。歷史的經驗告訴我們，轉變的過程中，如果對舊體制、舊的東西嫉惡如仇，一定要先把打碎舊世界作為目標，作為自己偉大理想的話，常常會引起紛爭、斗爭，甚至發(fā)展成你死我活的戰(zhàn)爭，互相消毀，直到兩敗俱傷，甚至付出生命。相反，如果先不理會舊的東西，先采用建設性的力量，去營造新的東西，破壞性就少得多，這種轉變就更平穩(wěn)，等到新的體制建立起來后，舊體制中的一些元素和資源就可以被新的體制所采用，各方都受益。一個國家，一個地區(qū)，包括任何一個機構的轉變也是如此道理。中國的改革開放不正是走了這第二條道路嗎？這比起激進的休克療法要好得多。社會和經濟的轉變常常不是因為經濟和社會的原因，而是由于技術的原因所引發(fā)的。人和人之間的關系、生產和工作方式都隨著技術的不斷發(fā)展而變化。技術就是生產力，生產力的變化直接導致生產關系的轉變。在過去十年時間，這種由技術引發(fā)的變化更加明顯，你已經成為了在中國由技術引發(fā)變革的符號性人物。在我接觸的許多年輕的大學生和海外學子的心目中，你是他們的希望！
你曾給我講過關于你自己的一個小故事。說在中國忙了幾個月時間都沒有回美國的家，好不容易回了一次家，就想在老婆面前表現(xiàn)表現(xiàn)，于是就去打掃你們家的院子——用火燒冬天干枯的野草。結果引起了大火，差點驚動了美國消防隊。再看一看自然界，并沒有人去打掃，也沒有人去放火燒干枯的野草。春天來了，新的草木發(fā)芽，去年枯萎的野草自然地消亡、化解了，甚至成為當年新草木的肥料。而用火燒的辦法去處理這些野草就是革命，搞不好就會引火燒身。自然的成長，漸進的轉變就是改革。我們不正是沾了改革的光，托了改革的福嗎？我們在這個時代所能做的就是多一份建設性的力量，讓春天的嫩芽盡快地成長，讓它更快地為這社會開花、結果，而不要過多地去理會那些殘枝敗葉。
我還記得在達沃斯時你給我講過，你們閉門會議討論的結果是：未來的發(fā)展模式應該是運營商、IT商業(yè)再加上內容提供商之間緊密的合作。最成功的經驗就是韓國模式，這也是大家達成共識，一致看好的一種模式，是未來的希望。其實合作和團結不光是這三個行業(yè)的事情。應該是在全球、全行業(yè)的范圍內，誰更能夠去合作和團結別的行業(yè)和別的人，誰就能夠成功，誰就能夠創(chuàng)造更大的價值。的確，正如你所倡導的，寬帶和互聯(lián)網給我們創(chuàng)造了這種機會和可能，而你的經歷使你更熟悉了這些行業(yè)，又取得了與不同的人打交道的經驗，在未來一定會更有作為的。
聽說下一屆的ABC（Asia Business Council）會議要在韓國召開，我準備和你們一起去參加，希望能夠與全世界優(yōu)秀的企業(yè)家一起，得到更多的支持和啟示。
好幾天沒有寫博客了，把這封信放在我的博客上你不介意吧？
禮！
潘石屹
二〇〇六年五月十九日
田溯寧的來信
尊敬的潘石屹總裁：
您好！
今天，經董事會批準，我已正式辭去中國網通上市公司CEO職務，留任副董事長繼續(xù)董事會層面的工作。離開七年參與其創(chuàng)業(yè)、成長、重組、上市全過程的公司的管理，離開一起奮斗的同事和同志們，我的心情不平靜，但也很欣慰。
七年來，在政府、領導、股東和社會的支持下，通過同事和同志們的努力奮斗，網通與中國的信息產業(yè)一道迎接挑戰(zhàn)，共同發(fā)展進步。它最初的使命“建設中國寬帶互聯(lián)網基礎設施”已初步實現(xiàn)。從“由我天地寬”的夢想，到“中國網，寬天下”的實踐，今天寬帶已經成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分，成為中國人生活的一部分�！疤剿鹘⒂懈偁幜Φ男滦蛧衅髽I(yè)的道路”是網通創(chuàng)立時的另一使命，在它的指引下，從網通（控股）初期的種種市場化的嘗試，到網通上市后法人治理結構的不斷完善，公司一直在探索國有企業(yè)改革之路。
過去七年中，“為股東創(chuàng)造價值”是我堅持始終的首要工作目標。在網通的各個不同時期，在多變的市場、監(jiān)管、重組環(huán)境中，我努力與股東保持溝通，及時報告、聽取建議，把股東的利益考慮到公司經營的各個環(huán)節(jié)之中。令人寬慰的是，無論是過去投資網通（控股）的股東還是網通上市后的投資者，股東的價值都得到了很好的回報。自二零零四年十一月上市以來，網通股票市值從554億港幣增加到1029億港幣，增幅達86％，與同類可比公司相比高出82％。作為網通最大股東的國家，其國有資產得到有效增值；網通四百多名上市過程中的中高級管理人員，其股權也得到有效增值。這些證明了國家、企業(yè)、管理團隊的利益、目標與股東的利益可以一致；而在為股東價值創(chuàng)造的同時，企業(yè)的社會價值也一并體現(xiàn)。
這七年，恰逢中國信息產業(yè)迅速發(fā)展、國企改革加快進程的歷史機遇，我收獲很大。其間，我親歷了電信業(yè)從壟斷走向開放、從中國走向區(qū)域、從窄帶變?yōu)閷拵У倪^程，參與了國有企業(yè)融合、重組、上市與“走出去”的實踐，結識了許多不同背景的領導、同事和同志們，職業(yè)生涯得到拓展，大型企業(yè)的管理經驗得以提升，人生閱歷更加豐富，而對中國的信息產業(yè)與寬帶的未來，信念彌堅。我更加堅信寬帶是信息產業(yè)的蒸氣機，是中國領先于世界的獨特機會。
離開網通的管理層，我將繼續(xù)我熱愛的寬帶工作，以“中國寬帶產業(yè)基金”的形式，參與推動中國寬帶事業(yè)的發(fā)展。該基金投資的方向涉及電信、技術、寬帶應用等領域，投資者包括中國網通、香港電訊盈科、東亞銀行與中信資本等國內外企業(yè)、銀行和機構。
感謝您對我一直的關注，在未來的工作中希望得到您不斷的支持，把我們共同的事業(yè)進行下去！
專此并頌
夏褀！
田溯寧
二零零六年五月十六日
打印本頁
