現(xiàn)在,當我們看到“工業(yè)——富民之要”、“工業(yè)——強市之基”這些稔熟的詞匯時,卻并不了解中國和當?shù)毓I(yè)興起的艱難歷程�；匚哆@些業(yè)已過去的歷史,對當今社會生活還有什么提示與啟發(fā)嗎?我不敢有此奢想,但總想在回顧中有所品味。
民國秦州商事之六
財源滾滾的多種經(jīng)營
■龐瑞琳 韓惠榮
從辦廠之日起,公司就意識到質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。他們注重產(chǎn)品質(zhì)量,尊重技術人才,以質(zhì)量求生存,以技術求發(fā)展,使產(chǎn)品保持優(yōu)質(zhì),爭來市場和效益,資金積累與日俱增。
在生產(chǎn)日益穩(wěn)固發(fā)展的基礎上,公司采取“一業(yè)為主,多種經(jīng)營,工商并舉”的辦廠方針,尋求新項目,擴展業(yè)務,因勢利導,廣開財源。先后在距礦山較近的紅崖創(chuàng)辦鐵廠,生產(chǎn)農(nóng)民急需的鐵鍋、鐵鏵；在三岔設立煉磺廠、煤礦；在高橋辦造紙廠；甘泉建雜貨店；利用公司的騾馬、膠輪車組成運輸隊開展貨運業(yè)務,往返于陜、川、甘之間,帶動了商貿(mào)物流業(yè)；又購置水磨、田地等不動產(chǎn)多處。兩條腿走路,多種經(jīng)營讓炳興企業(yè)日趨興盛。職工人數(shù)由最初的108人發(fā)展到800人,加上鐵廠、硫磺廠、煤礦、造紙、水磨等多種經(jīng)營,企業(yè)職工人數(shù)過千。
在民國初期,胡中林靈活多變的商業(yè)頭腦,對市場信息的捕捉和長遠謀略,使其在商場上顯得多么游刃有余!求新進取,勇于實踐,人才興廠、市場調(diào)查、技術開發(fā)、團結(jié)協(xié)作、講求誠信,已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
哈銳則將更多的精力投放到育人上。進士出身的他深知要想辦好廠子,必須提高職工的業(yè)務水平,要使地方經(jīng)濟發(fā)達,必須提高民眾的文化素質(zhì)。民國十五年(1926年)前后,在公司內(nèi)開辦職工文化培訓班、職工子弟講習所,以夜校形式使職工及其子弟學技術、學文化。并在公司附近創(chuàng)辦“炳興小學”,免費招收街道居民兒童入學。受到市民好評。民國十七年,吉鴻昌為公司贈送“教養(yǎng)兼施”匾額,以之獎勵。
到民國二十五年,炳興公司已成為天水實力雄厚的企業(yè)。
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