3月13日，春風(fēng)集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室組織召開(kāi)了以“如何落實(shí)提升精細(xì)化管理”為主題的2025年青年員工座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)與40名來(lái)自不同崗位的青年員工代表參加本次會(huì)議。這不僅是一場(chǎng)思想上的碰撞，更是一次青春力量的匯聚。黨委書(shū)記王小龍主持會(huì)議。
座談會(huì)上，16名青年員工圍繞“如何落實(shí)提升精細(xì)化管理”，結(jié)合自身崗位與工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了精彩的分享。這16名員工，分別來(lái)自公司行政事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)科、實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司、物流公司、雪萊公司和旭達(dá)公司。其中，公司行政事業(yè)部經(jīng)理杜泰基聚焦公司用工管理，指出需進(jìn)一步細(xì)化勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要精準(zhǔn)規(guī)劃人力資源，為公司發(fā)展提供保障。物業(yè)公司總經(jīng)理李曉亮提出物業(yè)管理要像“顯微鏡”一樣精細(xì)，物業(yè)管理細(xì)是物業(yè)服務(wù)的“指南針”，只有管理精細(xì)了，物業(yè)服務(wù)才會(huì)有正確的方向。雪萊公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理秦宗凱從生產(chǎn)全流程出發(fā)，建議引入智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、操作、控制與成本的精細(xì)化，提升生產(chǎn)效率。旭達(dá)商貿(mào)公司張序倫針對(duì)毛衫銷售，提出制定個(gè)性化訂單、維護(hù)客戶關(guān)系、提升銷售技巧與線上線下聯(lián)合推廣等策略，助力銷售精細(xì)化。16名員工依次發(fā)言，提出了一系列具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。大家一致認(rèn)為，精細(xì)化管理并非一蹴而就，需要從日常工作的點(diǎn)滴做起，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。
陳霆董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了16位青年員工的發(fā)言，對(duì)大家的表現(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，稱贊發(fā)言質(zhì)量高，也很精彩，從中看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望。他表示，公司將認(rèn)真梳理這些寶貴的意見(jiàn)和建議，作為深入推行精細(xì)化管理的重要參考。
同時(shí)，陳霆董事長(zhǎng)對(duì)青年員工提出五點(diǎn)殷切希望：一是青年員工要將個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展緊密相連，與公司志同道合，風(fēng)雨同舟；二是在工作實(shí)踐中磨礪自己，深入生產(chǎn)實(shí)際，多觀察思考，在自身崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是保持熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐不斷充實(shí)自己，壯大自己，成長(zhǎng)為有格局的管理者；四是在工作中堅(jiān)守觀點(diǎn)，敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)包容同事，共同進(jìn)步，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定方向，不輕言放棄；五是嚴(yán)于律己，以身作則，不自卑、不狂躁、不抱怨，面對(duì)壓力要有強(qiáng)大的承受能力。董事長(zhǎng)堅(jiān)信，在新一代青年員工的努力下公司未來(lái)必將更好、更強(qiáng)。
王小龍書(shū)記在會(huì)議最后進(jìn)行總結(jié)講話。青年員工要深刻認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的重要意義，全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，并將其切實(shí)應(yīng)用在工作實(shí)踐中，爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展的破局者和貢獻(xiàn)者。
此次座談會(huì)不僅為青年員工提供了展示自我的平臺(tái)，更為春風(fēng)集團(tuán)深入推進(jìn)精細(xì)化管理注入青春活力與創(chuàng)新動(dòng)力，激勵(lì)著全體員工向著更高目標(biāo)奮勇前行。
（新聞來(lái)源：春風(fēng)紡織集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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