一季度，甘肅省天水李子金礦有限公司實現(xiàn)首季開門紅，各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。當前，正是搶抓生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)任務雙過半的二季度，公司積極部署，多措共施，全力以赴落實好探礦增儲、成本管控、科研項目等工作，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
早規(guī)劃、早儲備，探礦增儲保生產(chǎn)。公司全面貫徹“資源生命線”戰(zhàn)略。探礦增儲工作是2024年全年摸清資源家底，穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。對這一年乃至今后公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略有著重大影響。為做好探礦增儲工作，公司生產(chǎn)技術(shù)部及勘查單位中金地質(zhì)提前部署、提早安排，層層壓實責任、逐級落實任務。一是對接集團公司審查年度變更設計方案，將已評審的年度地探設計與鉆探專項設計優(yōu)化融合，分批次、分階段施工，確保年度目標順利實施；二是劃分責任區(qū)域，生產(chǎn)技術(shù)部、中金地質(zhì)負責設計優(yōu)化、施工管理、終孔驗收等，分礦負責保障施工前的“三通一平”，施工中的安全監(jiān)管等工作；三是通過總結(jié)整理坑探、鉆探已施工成果資料，在施工過程中不斷優(yōu)化，不斷修改設計，做到精細化過程管理，保障探礦效果。四是定期召開階段性成果總結(jié)會、經(jīng)驗交流會，將地質(zhì)勘查中的成果與井下生產(chǎn)中的找礦經(jīng)驗結(jié)合起來，互相借鑒融合，進一步促進探礦增儲工作。
調(diào)結(jié)構(gòu)、定崗位，配強一線促生產(chǎn)。今年以來，公司領(lǐng)導班子針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方式的改變，隨即對人力資源、部門崗位配置進行了重大調(diào)整，以此來打造專業(yè)、高效的管理組織機構(gòu)和干部隊伍，進一步保障生產(chǎn)管理。一是通過中層干部、重點專業(yè)技術(shù)人員述職，挖掘發(fā)現(xiàn)專業(yè)能力強，管理有能力的人員配置在一線生產(chǎn)單位，全面負責井下生產(chǎn)工作。二是調(diào)整二級部門機構(gòu)，定員定崗，配強“兩個分礦一個選廠”這三個生產(chǎn)單位，挖掘采選潛力，保產(chǎn)增產(chǎn)；三是做好各部門成本管控的加減法，對標成本管控優(yōu)秀企業(yè)學習經(jīng)驗和方法，制定方案，對標考核，切實落實成本意識，全方位促進各單位成本管控工作。
新技術(shù)、新方法，科技項目助生產(chǎn)。一直以來，公司持續(xù)重視科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。以科研項目帶動企業(yè)科技創(chuàng)新，充分利用地質(zhì)、采礦、選礦等專業(yè)領(lǐng)域科研項目，帶動公司技術(shù)人員吸收融合新的地質(zhì)理論、新的采礦方法、新的選尾技術(shù)等等。中金地質(zhì)科研團隊一方面抓好當前地質(zhì)勘查的施工管理，做好技術(shù)指導；另一方面開展綜合地質(zhì)研究，與公司技術(shù)人員一道研究典型構(gòu)造現(xiàn)象，構(gòu)建典型區(qū)域的構(gòu)造模型，從而指導生產(chǎn)，為探礦增儲工作確定方向。貴州大學科研團隊從礦床床成因出發(fā)，研究與成礦有關(guān)的巖體、地層、構(gòu)造等關(guān)鍵因素，配合廣域電法測量，優(yōu)選未來遠景找礦的靶區(qū)位置，提升找礦的可靠性。長春研究院科研團隊開展不連續(xù)極薄復雜多變礦體開采技術(shù)研究。在充分調(diào)查井下礦體賦存狀態(tài)，對比研究采礦方法的優(yōu)缺點，在公司試驗多孔輕質(zhì)泡沫混凝土聯(lián)合削壁充填技術(shù)應用。有助于進一步優(yōu)化采礦回收率等指標，實現(xiàn)資源的高效利用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（張羿生）
（來源：甘肅李子公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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