3月15日下午，由省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處處長劉永升帶隊(duì)，省國資委資產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員張福勝及省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處副處長吳玉勇、產(chǎn)權(quán)處副處長任澤西、企業(yè)改革處副處長巴音浩及長城電工董事長張曉喜、長城電工大討論活動(dòng)辦公室黃曉良、李慰安一行八人，專程來我廠督導(dǎo)“振興裝備制造業(yè)、長控怎么干”大討論活動(dòng)的開展情況。匯報(bào)會(huì)由張曉喜主持。
張曉喜
廠大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊繼澤就我廠大討論活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總體匯報(bào)，武發(fā)孝、嚴(yán)定鎖、王文蘭、周二本參加了匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)上，大討論活動(dòng)辦公室提供了我廠所有的大討論活動(dòng)資料。
楊廠長在匯報(bào)中說，長城電工召開振興裝備制造業(yè)干部大會(huì)之后，廠黨委、長控公司于1月22日就及時(shí)召開了經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)傳達(dá)了干部大會(huì)精神以及赴星火公司參觀學(xué)習(xí)情況，班子成員達(dá)成共識(shí)：對(duì)長控來說，“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、發(fā)展大加速”是當(dāng)務(wù)之急。為此，在思想上，兩級(jí)干部對(duì)這次大討論活動(dòng)十分認(rèn)同，認(rèn)為大討論活動(dòng)主題鮮明，對(duì)兩級(jí)干部思想觀念的大轉(zhuǎn)變是一次有力的促進(jìn)，相對(duì)自身而言的大加速是長控生存的需要，大家認(rèn)為大討論活動(dòng)是一次契機(jī)，這個(gè)契機(jī)使兩級(jí)干部找到了思想觀念上的差距，客觀冷靜地分析了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，堅(jiān)定了長控公司發(fā)展的信心，為長控沖出困境提供了精神動(dòng)力。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，自學(xué)書本與集中觀看專題片相結(jié)合，拓展了學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且在工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上更具有指導(dǎo)性，中心組采取收看專題電教片的形式，集中觀看了余世維主講的專題《贏在執(zhí)行》（1至6集）和李踐主講的《企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》（1至4集）。
在聽取了楊廠長的匯報(bào)后，張福勝同志首先發(fā)言，他說，長控廠在這次大討論活動(dòng)中下了功夫，學(xué)習(xí)觀念在變，精神狀態(tài)也在變，可以說這次大討論活動(dòng)對(duì)長控意義重大，長控馬上面臨的破產(chǎn)重組工作需要通過大討論活動(dòng)解放思想，學(xué)習(xí)的結(jié)果就體現(xiàn)在處理各種矛盾問題上。再次去星火公司學(xué)習(xí)，表明了兩級(jí)干部的決心，要振作起來必須通過學(xué)習(xí)。長控的大討論活動(dòng)第一步邁得無可挑剔。
張福勝
任澤西說，長控廠的大討論活動(dòng)已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)開展起來了。長控越是在困難的時(shí)候越要通過學(xué)習(xí)重新定位，長控這次學(xué)習(xí)的定位準(zhǔn)確。找出差距才能夠重新整合，才能夠使企業(yè)發(fā)展有全新的面貌；發(fā)展是解決矛盾的最有效的手段，長控領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)比其他企業(yè)深刻。
任澤西
劉永升說，我是第二次來長控廠了，這次讓我耳目一新。對(duì)如何開展好這次大討論活動(dòng)，怎么樣真正收到成效，長控認(rèn)真思考了，從心底里認(rèn)可了，精髓上領(lǐng)會(huì)了，也深入下去了。長控組織兩級(jí)干部赴星火學(xué)習(xí)很有必要，我想對(duì)每個(gè)人內(nèi)心的沖擊和碰撞會(huì)是巨大的，這樣的“情景學(xué)習(xí)”十分重要。
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