劉永升
劉永升指出，長(zhǎng)控現(xiàn)在面臨著至少三個(gè)機(jī)遇：一是政策性破產(chǎn)；二是這次大討論活動(dòng)；三是省國(guó)資委的支持。長(zhǎng)控要自加壓力，跟上節(jié)拍，敢于突破，轉(zhuǎn)換腦筋，解決世界觀的問(wèn)題，形成新的管理理念和企業(yè)文化。要學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，要在大討論中分層次有重點(diǎn)，并借此機(jī)會(huì)養(yǎng)成多思考、多學(xué)習(xí)、多討論的良好習(xí)慣，思想決定行動(dòng)，學(xué)習(xí)不管是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。
張曉喜在總結(jié)中指出，省國(guó)資委對(duì)長(zhǎng)控這次大討論活動(dòng)給予了充分肯定，下一步要繼續(xù)做好并持續(xù)深入地開(kāi)展下去。長(zhǎng)控的班子要把企業(yè)重組后的產(chǎn)品定位問(wèn)題解決好，把產(chǎn)品發(fā)展方向把握好，工作考慮細(xì)一點(diǎn)，必要時(shí)長(zhǎng)城電工抽專(zhuān)人對(duì)長(zhǎng)控的問(wèn)題專(zhuān)題研究。長(zhǎng)控今年的確保目標(biāo)，要制定出切實(shí)可行的措施，首先是市場(chǎng)訂貨要有保證，另外要咬住每個(gè)月的指標(biāo)不放松，下一步長(zhǎng)城電工將根據(jù)長(zhǎng)控的市場(chǎng)和訂貨情況談如何支持的問(wèn)題。
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