３．建立學(xué)習(xí)型組織，形成創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。目前甘肅的中藥材企業(yè)，人才素質(zhì)普遍偏低，學(xué)歷層次不高。這樣的人才狀況連先進(jìn)的設(shè)備都很難駕馭，更不要說順利推進(jìn)自主創(chuàng)新。由于地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的限制，在大量引進(jìn)人才還不太可能的情況下，通過建立學(xué)習(xí)型組織，不僅可以解決企業(yè)發(fā)展的燃眉之急，而且可以培育良好的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，是挖掘企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛力，使企業(yè)潛在的資源充分發(fā)揮出來，真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)利潤(rùn)的手段。同時(shí)，良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)本身就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
甘肅擁有豐富的中藥材資源，如果抓住時(shí)代的機(jī)遇，走自主創(chuàng)新之路。就會(huì)像內(nèi)蒙古的畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)孕育了鄂爾多斯、伊利、蒙牛集團(tuán)那樣形成我省有別于他省的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
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