租賃市場(chǎng)管理規(guī)范力度進(jìn)一步加強(qiáng)。房屋租賃市場(chǎng)登記備案制度全面落實(shí)，并取得實(shí)質(zhì)性突破。武威市房地產(chǎn)管理局在做好城區(qū)商業(yè)集中區(qū)域和沿街商鋪的登記備案、發(fā)證工作的基礎(chǔ)上，努力拓展管理范圍，加大了住宅房屋租賃管理力度，在全城區(qū)開(kāi)展了住宅租賃房屋調(diào)查摸底、登記造冊(cè)工作，全面推進(jìn)房屋租賃市場(chǎng)的管理，房地產(chǎn)租賃管理工作取得了新進(jìn)展。“十五”期間，共核發(fā)《房屋租賃證》１１６６８本，租賃登記發(fā)證面積達(dá)到５２．０７萬(wàn)ｍ２。
“十五”期間房地產(chǎn)事業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)抓好隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的人本基礎(chǔ)。武威市房地產(chǎn)管理局始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，注重激勵(lì)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，重視加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育和培養(yǎng)。“十五”期間，采取走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)行專(zhuān)題研討等多種形式，先后有７５名職工參加法律、行政管理等十余個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全局職工受訓(xùn)率達(dá)到９５％以上，９８％以上的職工能夠比較熟練地操作計(jì)算機(jī)。局系統(tǒng)職工整體具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，普遍達(dá)到了一專(zhuān)多能、一專(zhuān)全能，能夠適應(yīng)不同崗位的工作需要。加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)，有３０多家企業(yè)的１５０多名從業(yè)人員參加了我局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并取得了上崗資格證書(shū)。
抓好制度建設(shè)是實(shí)施科學(xué)管理的必要途徑。武威市房地產(chǎn)管理局建立了以民主集中制為核心的制度體系，完善加強(qiáng)了以崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)考核、程序運(yùn)行、責(zé)任追究等為內(nèi)容的內(nèi)部管理規(guī)章，強(qiáng)化了行政管理職能。制定了《房管局工作人員行為準(zhǔn)則》、《職能工作考核辦法》、《重點(diǎn)工作督查督辦制度》等十五項(xiàng)內(nèi)部管理制度。在局機(jī)關(guān)、交易中心、拆遷所、物業(yè)公司等窗口單位，設(shè)置政務(wù)公開(kāi)欄，設(shè)立了便民服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)和投訴意見(jiàn)箱，完善了承諾服務(wù)項(xiàng)目，細(xì)化了承諾服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了房屋預(yù)銷(xiāo)售、抵押登記、稅費(fèi)核收、發(fā)證公示等各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行程序。制度建設(shè)的不斷強(qiáng)化，使各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
抓好配套改革是激發(fā)創(chuàng)新活力的內(nèi)在動(dòng)因。武威市房地產(chǎn)管理局按照事業(yè)單位改革“分類(lèi)、脫鉤、放權(quán)、搞活”的指導(dǎo)思路，深化單位內(nèi)部改革。在用人制度上，打破身份界限，建立了崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，全員實(shí)行聘用制，因事設(shè)崗，因才用人，惟才是舉，人盡其才，著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍；在工資分配上，推行“績(jī)效掛鉤”的工資發(fā)放辦法，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致，合理、靈活、激勵(lì)相統(tǒng)一，崗動(dòng)薪變，動(dòng)態(tài)分配；在企業(yè)改革上，按照“因企制宜”的原則，以加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度為重點(diǎn)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為核心，以增強(qiáng)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，從提升整體競(jìng)爭(zhēng)力入手，積極建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和符合各自實(shí)際的管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
抓好項(xiàng)目建設(shè)是拓展發(fā)展空間的核心支撐。在“十五”期間，武威市房地產(chǎn)管理局抓住項(xiàng)目建設(shè)工作不放松。一是依托優(yōu)勢(shì)“上”項(xiàng)目。充分發(fā)揮局屬企業(yè)多年來(lái)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，搞好住宅項(xiàng)目建設(shè)。相繼成功地拓建開(kāi)發(fā)了東小井、南苑花園等多個(gè)住宅小區(qū)和商業(yè)樓建設(shè)項(xiàng)目。去年以來(lái)，依托企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以超前的理念開(kāi)武威住宅建設(shè)之先河，成功開(kāi)發(fā)了第一幢小高層住宅樓項(xiàng)目，填補(bǔ)了武威房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的空白，為廣大居民提供了高品質(zhì)的時(shí)尚住宅。同時(shí)，想方設(shè)法籌措資金，著力抓好經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)工作。去年底，第一批５０００平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房竣工交付使用，有效地解決了城市拆遷戶(hù)中低收入家庭的住房困難。
“十五”期間，累計(jì)投入項(xiàng)目建設(shè)資金８４１６萬(wàn)元，建成成套商品住宅４９７套，建筑面積７．７３萬(wàn)平方米。二是千方百計(jì)“引”項(xiàng)目。充分發(fā)揮本地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能，激活社會(huì)民間資金參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，努力拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資渠道，不斷加大房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度�！笆濉逼陂g，全市共開(kāi)發(fā)建設(shè)住宅項(xiàng)目７０個(gè)，建筑面積１２５．４９萬(wàn)平方米，累計(jì)投入建設(shè)資金１３．３５億元，其中招商引資項(xiàng)目６個(gè)，投入建設(shè)資金４．２８億元。
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