督導(dǎo)檢查保安全 聚焦重點提質(zhì)效
甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊隊長陳昌禮一行赴安徽開展項目安全檢查及調(diào)研
為推動“三抓三促”行動落實見效，提升項目質(zhì)量水平，5月23日—24日，甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊黨委委員、隊長陳昌禮帶領(lǐng)數(shù)碼測繪院、安全設(shè)備管理科及辦公室負責(zé)人前往安徽肥東縣農(nóng)村房地一體確權(quán)登記頒證項目開展安全生產(chǎn)檢查及項目管理調(diào)研。
在項目部，陳昌禮聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目概況、實施進度、合同履行、預(yù)算執(zhí)行等情況的匯報，詢問了項目生產(chǎn)管理中存在的困難和問題。檢查組詳細查看了項目安全臺賬、施工日志、作業(yè)成果資料，實地查看了項目實施情況，并傳達學(xué)習(xí)了《甘肅省安全生產(chǎn)條例》以及甘肅煤田地質(zhì)局近日召開的重大事故風(fēng)險隱患專項排查整治行動部署會議精神，要求項目部認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)條例，立足生產(chǎn)實際和施工環(huán)境嚴格做好安全防范和隱患排查整改工作。
陳昌禮強調(diào)，項目生產(chǎn)中安全工作是重中之重，安全工作“一失萬無”，安全管理部門、實體部門至項目部要深刻認識到這一點，切實把安全管理落到實處、落在細處，萬不可流于形式、走過場。同時要加強對外協(xié)隊伍的安全監(jiān)管，提高整體安全管理水平。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要進行限期整改，待整改符合要求后再報隊備案，形成閉環(huán)管理。
針對項目后續(xù)工作，陳昌禮提出三點要求，一要全力破難題、抓進度，切實強化大局意識、服務(wù)意識、拼搶意識，緊盯時間節(jié)點，優(yōu)化作業(yè)流程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在保證安全的前提下全力推動項目建設(shè)提速提效、按期完成。二要加強項目科學(xué)管理，樹牢成本管控意識，嚴格執(zhí)行預(yù)算，全面加強精細化管理，把成本降下去、效益提上來。三要強化責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度和技術(shù)標(biāo)準，聚焦目標(biāo)任務(wù)要求，精益求精，不斷提高項目成果質(zhì)量。四要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動靠前，抓住機遇深耕市場，持續(xù)拓展加深合作關(guān)系，進一步擴大省外市場份額。
檢查之際，陳昌禮對野外一線辛勤付出的干部職工進行了慰問，叮囑大家在工作中注意勞逸結(jié)合，以良好的狀態(tài)和昂揚的精神投入到工作中。（李曉婷）
（新聞來源：甘肅煤田地質(zhì)局 轉(zhuǎn)載：李俊鋒）
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