為了貫徹集團公司“突出效益，有效經(jīng)營；突出效率，有效工作；突出責任，有效考核”的工作思路，認真學習落實集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，堅持“沒有市場就沒有一切，沒有質(zhì)量就沒有市場”的經(jīng)營理念，持續(xù)調(diào)動激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新動力，全面超額完成今年的經(jīng)營目標任務，天光半導體公司近期集中在公司各部門、各班組及全體員工中開展實施“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽。
競賽目標以“提正氣、提士氣、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式”為總目標，圍繞“客戶為中心，提升研發(fā)設計工藝能力、提升制造產(chǎn)能，保質(zhì)量、保交付、保服務”的工作要求為勞動競賽主題內(nèi)容，營造“學先進、趕先進”的良好氛圍，提振干部員工信心，激發(fā)干部員工士氣，弘揚公司正氣，凝心聚力，迅速掀起比干勁，賽貢獻的工作熱潮，為練就鍛造一支能打勝仗，敢打硬仗的職工隊伍，為全面超額完成2020年各項經(jīng)營指標奠定堅實基礎。
競賽內(nèi)容堅持目標導向，問題導向，結(jié)果導向；以產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入，回收賬款；節(jié)能降耗、增盈減虧；創(chuàng)新機制模式；提高工作質(zhì)量、改變工作作風；提升現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)水平為競賽項目；緊貼實際、圍繞目標，完成階段性目標任務等為主要內(nèi)容來展開。
勞動競賽成立了領導小組，設有考核評比辦法，提出競賽要求：一是各部門要高度重視本次勞動競賽，作好賽前動員，利用微信、黑板報、廣播對競賽的過程、人物、事跡進行大力的宣傳報道。使每位員工了解勞動競賽的指導思想、目的和意義，樹典型、揚正氣，為打贏“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”勞動競賽提供有力充足的精神保障。二是各部門要集中優(yōu)勢力量，立足實際，立足崗位；精心組織，周密安排，力戒形式主義、走過場。發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，扎實搞好勞動競賽，達到鍛煉隊伍，提振士氣，弘揚正氣，凝心聚力，營造強大正能量之目的。三是各支部、分工會發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，針對員工現(xiàn)狀，發(fā)動廣大干部員工，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，積極參與競賽，賽出風格，賽出水平，為開展實施“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”勞動競賽活動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。四是在競賽活動期間，各級領導要經(jīng)常親臨一線，靠前指揮，進行督促、協(xié)調(diào)、服務。各部門一定要在組織勞動競賽的同時，抓好抓緊勞動紀律、安全生產(chǎn)，環(huán)境、衛(wèi)生，保密及黨建等影響競賽的綜合工作，確保競賽順利進行。五是指標考核單位競賽數(shù)據(jù)以主營業(yè)務指標為準。六是堅持事實求是，杜絕弄虛作假，報送的競賽數(shù)據(jù)和事項須經(jīng)有關(guān)部門的審核驗證。如發(fā)現(xiàn)有虛報數(shù)字、夸大事實、剽竊他人成果等違紀、違規(guī)行為，一經(jīng)查實，立即取消競賽資格，并通報批評。
9月30日勞動競賽結(jié)束后，對評選出的獲獎單位、班組、個人，進行表彰獎勵。競賽設紅旗單位1個，優(yōu)勝單位3個，先進班組5個，崗技能手：指標考核單位20人，非指標考核單位10人。
獲得優(yōu)勝的單位和個人將作為今年公司評選年度先進的參考因素；組織有力、表現(xiàn)突出的干部將作為任用、晉升的依據(jù)。對紅旗單位人均獎勵500元，優(yōu)勝單位人均獎勵300元，先進班組人均獎勵200元，崗技能手人均獎勵500元，未獲獎的參與人員，人均獎勵100元。單位和班組獎勵由單位競賽領導小組按“多勞多得、獎勤罰懶、獎勤罰劣、鼓勵先進、激勵后進”的原則，二次考核發(fā)放。
全體廣大員工，要以本次活動為契機，發(fā)揚“拼搏、競爭、求實、創(chuàng)新”的天光精神，積極參與，爭當先進，始終保持愛崗敬業(yè)，學習鉆研，求真務實，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。為天光的跨越式發(fā)展，續(xù)寫天光輝煌貢獻自己的智慧和力量。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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