綠島大酒店
7月23日，核地質(zhì)二一三大隊大隊長王正堂、副大隊長席甲平帶領(lǐng)大隊有關(guān)部門負責同志在綠島大酒店開展工作調(diào)研。
今年4月1日，核地質(zhì)二一三大隊大隊成功回購綠島大酒店，經(jīng)過三個多月的接手、磨合和運行，酒店的管理情況、發(fā)展遠景、效率效益都是王正堂等大隊領(lǐng)導(dǎo)心頭的牽掛。23日一大早，王正堂一行便來到綠島大酒店，與迎候在那里的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、中層部門經(jīng)理見面，在互致問候之后立即召開工作調(diào)研座談會，王正堂一行認真聽取酒店負責人、中層部門經(jīng)理4月1日以來工作匯報，指派各科室負責人到酒店相關(guān)部門了解情況、深入調(diào)研。下午，各科室負責人針對調(diào)研了解到的情況對酒店回購后的管理經(jīng)營和運行情況做了分析說明，提出了意見建議。席甲平副大隊長指出，大隊回購綠島大酒店是經(jīng)過深思熟慮科學決策的，我們對綠島大酒店的發(fā)展是有相信的，對酒店領(lǐng)導(dǎo)班子是充滿信任的，大隊也會對酒店發(fā)展中遇到的一些硬件設(shè)施改造提供支持幫助，對綠島大酒店完成2015年目標任務(wù)充滿信心。王正堂大隊長在總結(jié)點評了綠島大酒店回購以來的工作運行后說，總的來看，回購三個月以來，酒店運行是正常的，管理團隊的精神面貌是陽光的、充滿活力的，但縱觀酒店全年目標任務(wù)，形勢也是嚴峻的，從七月份至年底，酒店每月必須要達到百萬以上的銷售收入，才能保證大隊下達的全年目標任務(wù)的完成，這個任務(wù)是艱巨的、繁重的，也是需要大家去拼的。酒店必須全面加強營銷工作，建立健全激勵機制，做好降本增效工作，在創(chuàng)新中不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以穩(wěn)定、良好的質(zhì)量和一流的服務(wù)搶占市場，開拓市場、穩(wěn)定市場，酒店才能走上良性發(fā)展的路子，全隊職工才會對酒店的發(fā)展充滿信心。結(jié)合酒店全年目標任務(wù)完成、發(fā)展定位、改造升級、地勘文化酒店建設(shè)等問題，王正堂對酒店領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層提出八點要求：一是要有大局意識，要識大體，顧大局，守紀律，講規(guī)矩；二是酒店管理層要做好交流、溝通和協(xié)作工作；三是酒店的規(guī)章制度要進一步修訂完善，并且要得到很好的執(zhí)行；四是要更好地發(fā)揮部門經(jīng)理的主觀能動性，把部門經(jīng)理這個很關(guān)鍵的群體使用好、作用發(fā)揮好；五是要做好員工培訓工作；六是要進一步加強黨支部工作，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把工會、團支部等群團組織組建好，把作用發(fā)揮好；七是要做好以消防和食品安全為重點安全管理工作；八是要做好酒店對外宣傳工作，把酒店的形象樹立好、品牌宣傳好。
綠島大酒店員工表示，王正堂大隊長一行蒞臨綠島大酒店進行工作調(diào)研，是對全體員工的鼓舞，一定要緊緊圍繞酒店年度目標任務(wù)的完成恪盡職守，努力工作，以不辜負酒店的培養(yǎng)、大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望。
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