在“工業(yè)強(qiáng)省”和“振興裝備制造業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甘肅省正大力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)大發(fā)展。作為省內(nèi)裝備制造業(yè)的佼佼者，長(zhǎng)城電工經(jīng)過一系列的重組、整合，正煥發(fā)出新的生機(jī)，記者日前專訪了公司董事長(zhǎng)楊林，了解長(zhǎng)城電工在新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。
楊林表示，長(zhǎng)城電工主營(yíng)電工電器業(yè)務(wù)，主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備、電器元件、電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。上市十年以來，目前已形成電工電器為核心主業(yè)，果蔬汁加工業(yè)、水力發(fā)電業(yè)為新增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。
然而，值得注意的是，為培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，長(zhǎng)城電工過去先后以控股、參股的投資方式進(jìn)入濃縮蘋果汁、水電站、預(yù)付費(fèi)式電能儀表、高儲(chǔ)能密度電容器、燃料電池等新興或高科技產(chǎn)業(yè)，控股及參股過26個(gè)子公司，投資分散，產(chǎn)業(yè)定位不清晰，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高。26項(xiàng)投資中，除果汁外，其余25項(xiàng)投資產(chǎn)生的收入僅占總收入2%，與占用的投資額不成比例。
為此，楊林表示，長(zhǎng)城電工將按照“整合內(nèi)部資源、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、突出電工主業(yè)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)定位，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展做強(qiáng)高壓、壯大做精中壓、整合發(fā)展低壓、系統(tǒng)集成服務(wù)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展”的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
依據(jù)這一定位，目前，長(zhǎng)城電工圍繞主業(yè)進(jìn)行強(qiáng)力整合，除承擔(dān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的5個(gè)子公司外，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式，已將原來的26戶減少至目前的18戶，最終目標(biāo)將整合為3至5戶。
長(zhǎng)城電工的后續(xù)發(fā)展定位于產(chǎn)業(yè)集群整合。長(zhǎng)城電工的主力子公司大部分來自天水，《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的適時(shí)推出，為行業(yè)整合發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇。楊林認(rèn)為，長(zhǎng)城電工要抓住機(jī)遇，以天水為基礎(chǔ)，以長(zhǎng)城電工品牌為紐帶，以子公司產(chǎn)業(yè)為核心，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一的品牌形象，整合電工產(chǎn)業(yè)；圍繞系統(tǒng)集成，專業(yè)分工協(xié)作；發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；推進(jìn)西部電器城建設(shè)，打造長(zhǎng)城電工產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
楊林董事長(zhǎng)提及的兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展：一是通過設(shè)立果汁集團(tuán)，理順果汁天水公司、秦安公司、禮縣公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制，抓住全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大出口；二是通過設(shè)立電力裝備公司，在整合水電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用長(zhǎng)城電工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，開展國(guó)內(nèi)外輸配電工程總承包業(yè)務(wù)。
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