強(qiáng)者恒強(qiáng) 行者無(wú)疆
—— 李維謙董事長(zhǎng)對(duì)今年工作提出目標(biāo)
1月3日，是天水星火機(jī)床有限公司節(jié)后上班的第一天，李維謙董事長(zhǎng)在公司中層干部會(huì)上作了重要講話，他在總結(jié)了2006年的工作后，提出了今年的目標(biāo)，即公司本部實(shí)現(xiàn)主業(yè)6.8億，副線產(chǎn)品8千萬(wàn)元。
李董事長(zhǎng)說(shuō)：回顧2006年的工作，可以說(shuō)是喜憂參半。喜的是在全行業(yè)中，星火機(jī)床利潤(rùn)位列第4名，銷售收入增幅名列全行業(yè)第一，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果。憂的是，我們又一次沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，僅完成產(chǎn)值4.7億。
李董事長(zhǎng)說(shuō)：回顧我們的工作，大部分單位有了進(jìn)步。中小件分廠工作思路比較清晰，提出了要在2007年實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)移、兩個(gè)考核”，提到了應(yīng)用“三個(gè)管理工具”；大型裝配制造分廠有明顯進(jìn)步，能主動(dòng)想問(wèn)題、找差距；但也有個(gè)別單位只強(qiáng)調(diào)自己的困難，作為各單位一把手，一定要有工作思路，強(qiáng)調(diào)困難，那是星火八、九年前的水平�？傊�，我們?nèi)ツ晔窍矐n參半，長(zhǎng)開(kāi)廠有這樣一個(gè)理念，對(duì)我們也適應(yīng)，這就是永遠(yuǎn)視今天為落后。
2006年，我們開(kāi)始了資本運(yùn)作，蘭州機(jī)床的收購(gòu)已經(jīng)完成，有關(guān)企業(yè)的收購(gòu)正在進(jìn)行。星火機(jī)床，志在燎原，我們?cè)谡腺Y源，我們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展，我們正在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。“馬太效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)”，通過(guò)分析行業(yè)報(bào)表，我們會(huì)深刻理解這句話，企業(yè)只有做大做強(qiáng)，才能自己掌握自己的命運(yùn)，才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�！岸嗽瓌t”，非常適合機(jī)床行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在機(jī)床行業(yè)報(bào)表第一頁(yè)，即第1名到第22名，也就是第一方陣，銷售收入就占了全行業(yè)的75%，第一方陣中有許多企業(yè)集團(tuán)，平均增長(zhǎng)率為24.5%，這說(shuō)明，并不是盤(pán)子大了，企業(yè)增長(zhǎng)速度就慢了。強(qiáng)者恒強(qiáng)，行者無(wú)疆，星火仍然有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Γ荒苄「患窗�，還要持續(xù)發(fā)展。
李董事長(zhǎng)說(shuō)：我們今年的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)6.8億，副線產(chǎn)品8千萬(wàn)元，這是星火本部的目標(biāo)，從今天開(kāi)始，要層層分解，要從成本、質(zhì)量、交貨期逐一落實(shí)。
李董事長(zhǎng)最后說(shuō)：強(qiáng)者恒強(qiáng)，行者無(wú)疆，我們要突破自我，挑戰(zhàn)自我，用學(xué)習(xí)的進(jìn)步，促進(jìn)工作的進(jìn)步；用工作的進(jìn)步，提升員工的生活質(zhì)量。在新的一年，我們要有新的進(jìn)步。
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