打造西部“啤酒之都”
——記全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)黃河集團(tuán)
2006年，是蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)公司飛速發(fā)展的一年。
這一年，黃河集團(tuán)創(chuàng)下歷史新高———啤酒產(chǎn)量首次突破30萬千升。
這一年，黃河集團(tuán)被省政府評(píng)為“全省優(yōu)秀非公有制企業(yè)”。
這一年，黃河集團(tuán)榮膺農(nóng)業(yè)部等部委聯(lián)合評(píng)定的“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”稱號(hào)。
時(shí)值隆冬，在黃河啤酒廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，記者看到的是一片熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)景：碼得整整齊齊的啤酒瓶從“一條龍”生產(chǎn)線下來后，很快被裝箱，打包，上車，源源不斷地運(yùn)往各地市場(chǎng)。公司一負(fù)責(zé)人告訴記者，自從納入國(guó)際啤酒市場(chǎng)體系后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等環(huán)節(jié)目前已進(jìn)入良性狀態(tài)，效益一年好比一年，職工的積極性也一年勝比一年。
近年來，國(guó)內(nèi)啤酒工業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)向全國(guó)性、國(guó)際化格局演變，“圈地式”的區(qū)域性、防御性經(jīng)營(yíng)格局已土崩瓦解。面對(duì)這樣的局勢(shì)，要想生存發(fā)展，就必須主動(dòng)出擊。黃河啤酒雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有一定的知名度，在西北地區(qū)市場(chǎng)有較高的占有率，但總體而言，它還是一個(gè)區(qū)域性品牌，市場(chǎng)發(fā)展也很不均衡，在國(guó)內(nèi)很多地方，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)中還是看不到它的身影。
“黃河”向哪里去？在否定中肯定，在肯定中否定，“黃河”發(fā)展思路漸漸地清晰起來———“借勢(shì)造勢(shì)、借船出海”，跳出獨(dú)立發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的小圈子，把目光投向國(guó)內(nèi)、國(guó)外強(qiáng)勢(shì)啤酒企業(yè)。
2004年，黃河啤酒邁出了尋求強(qiáng)勢(shì)聯(lián)盟，走國(guó)際化、品牌化、規(guī)�；l(fā)展道路的步伐。
2004年3月，黃河啤酒與丹麥嘉士伯啤酒廠進(jìn)行了首次接觸。經(jīng)過3個(gè)多月的磋商、談判，最終達(dá)成共識(shí)。2004年7月28日，雙方在蘭州正式簽訂了合資協(xié)議。
2004年10月8日，我省首家啤酒合資企業(yè)———蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司宣告成立。2個(gè)月后，公司正式掛牌營(yíng)業(yè)。
新公司成立后整體接轉(zhuǎn)了原蘭州黃河啤酒有限公司的啤酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，啤酒年生產(chǎn)能力達(dá)到24萬千升。
在引進(jìn)外資創(chuàng)建蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司的同時(shí)，蘭州黃河還與丹麥方共同出資，重組新建了年產(chǎn)能力5萬千升的甘肅天水奔馬啤酒有限公司和年產(chǎn)能力2萬千升的酒泉西部啤酒有限公司，并投資1.3億元在青海新建了年產(chǎn)能力10萬千升的青海黃河嘉釀啤酒有限公司。青海黃河嘉釀啤酒有限公司的成立，標(biāo)志著黃河啤酒在西北的聯(lián)合艦隊(duì)初步形成。至此，黃河啤酒的年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到41萬千升，成功邁出了規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的第一步。
厚積薄發(fā)。經(jīng)過3年的積極探索，黃河啤酒終于迸發(fā)出了濤濤黃河般的磅礴氣勢(shì)———啤酒生產(chǎn)規(guī)模居西北之首。
在企業(yè)的5年計(jì)劃中，蘭州黃河將與丹麥方再次書寫“大手筆”，共同出資5億元人民幣，新建一個(gè)年產(chǎn)能力50萬千升，集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與觀光旅游為一體的花園式新型啤酒企業(yè)。
看到企業(yè)良好的發(fā)展走勢(shì)，省委常委、蘭州市委書記陳寶生要求將“黃河”納入到省城整體發(fā)展規(guī)劃中：將“黃河”品牌打造成蘭州的“城市名片”，依托黃河啤酒，把蘭州市建設(shè)成為中國(guó)西部的“啤酒之都”！
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