2001年以來，金川公司瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，大做鎳、銅、鈷、鉑族金屬、化工產(chǎn)品五篇文章，使企業(yè)走上了快速發(fā)展的軌道。這5年的絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超過公司1959年建廠以來累計(jì)指標(biāo)的一半以上。
這5年，金川公司捷報(bào)頻傳，好戲連臺(tái)，真可謂一路春風(fēng)一路歌。
一2005年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入206億元、利潤(rùn)20億元，是2000年的4.8倍和7倍�！笆濉睍r(shí)期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入548億元，占公司建廠以來實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的61.8%。
公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這5年的成就得益于結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新。公司在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面加大了技術(shù)和資金投入。2005年鎳產(chǎn)品銷售收入下降到47.5%，而銅產(chǎn)品和其他產(chǎn)品銷售收入分別上升到21.57%和30.93%。銅產(chǎn)品收入比重增長(zhǎng)了11倍、其他產(chǎn)品收入比重增長(zhǎng)了2倍，公司一鎳獨(dú)大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到較大改善，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
“十五”時(shí)期，公司累計(jì)投入7億多元資金用于科技攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)，開展了200多項(xiàng)科研項(xiàng)目的攻關(guān)，有27項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)了專利。先后開發(fā)了超細(xì)鎳粉、超細(xì)鈷粉、鎳扣、四氧化三鈷、電子級(jí)氧化亞鎳、鋰離子電池用碳酸鈷及高純鎳、羰基鎳等產(chǎn)品，并較快地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
2000年以前，公司新產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入微乎其微，去年已達(dá)5億元。目前，公司的科技綜合實(shí)力居世界同行業(yè)第三位。與世界各國(guó)同類生產(chǎn)企業(yè)相比，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永軍說，金川公司最大的優(yōu)勢(shì)是幾乎擁有所有先進(jìn)的鎳、銅、鈷及稀貴金屬的冶煉技術(shù)與工藝，公司的產(chǎn)品在同類企業(yè)中最多，鎳、鈷等主要產(chǎn)品的質(zhì)量已進(jìn)入世界一流水平。公司還培養(yǎng)造就了一支敢于向世界先進(jìn)水平挑戰(zhàn)、能夠熟練駕馭采選冶化技術(shù)的科研、管理和操作的專業(yè)人員隊(duì)伍，具備了較強(qiáng)的科技攻關(guān)和引進(jìn)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)了從單純的規(guī)模擴(kuò)張向提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
二項(xiàng)目建設(shè)為金川公司的良性發(fā)展增強(qiáng)了后勁。一批具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目在金川先后建成投產(chǎn)，大幅度提升了原有設(shè)備生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了能源消耗和生產(chǎn)成本，初步實(shí)現(xiàn)了高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
據(jù)介紹，“十五”時(shí)期，公司共完成技改投資55億元，大修投資10億元。通過項(xiàng)目建設(shè)，公司有色金屬總量由2000年的6萬噸擴(kuò)大到25萬噸，無機(jī)化工產(chǎn)品總量由2000年的30萬噸增加到75.85萬噸。
對(duì)外貿(mào)易是公司外向型發(fā)展的標(biāo)志。李永軍介紹說，“十五”時(shí)期，公司先后與澳大利亞、西班牙、剛果(金)、菲律賓、俄羅斯、智利、蒙古、伊朗、古巴、南非、哈薩克斯坦等國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)和原料貿(mào)易商簽訂了多項(xiàng)中長(zhǎng)期供貨合同，注資進(jìn)行聯(lián)合資源開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)合作，對(duì)外合作關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
有一組數(shù)據(jù)最能說明問題。2002年，公司的年進(jìn)出口貿(mào)易額僅為1億美元，2005年猛增到9.9億多美元，占我省進(jìn)出口貿(mào)易總額的40%。目前，公司的業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的格局初步形成。
三公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，成本控制同樣令人矚目。
“十五”時(shí)期，公司大力實(shí)施以成本質(zhì)量為中心的企業(yè)管理戰(zhàn)略，以“擴(kuò)大規(guī)模降成本、技術(shù)進(jìn)步降成本、加強(qiáng)管理降成本、深入改革降成本”為成本控制的指導(dǎo)方針，消化了生產(chǎn)資料、電力價(jià)格上漲、人工費(fèi)調(diào)升等因素增加的成本費(fèi)用，主要產(chǎn)品成本下降明顯，自產(chǎn)電鎳單位成本比2000年下降了13.11%，電鈷加工成本比2000年降低了31.75%。到“十五”末，公司主要產(chǎn)品成本已達(dá)到世界平均水平，為公司實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝吮ＷC。
這5年，職工收入也翻了一番：工資總額年均增長(zhǎng)23.6%。人均工資從2000年的1.5萬元，增加到2005年的3萬元。
金川公司的快速發(fā)展和巨大變化，給前來公司考察和合作的領(lǐng)導(dǎo)和代表留下了深刻的印象。省上領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)金川公司，甘肅實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，就是要培育像金川公司這樣有突出主業(yè)、有核心技術(shù)、有知名品牌、有較大市場(chǎng)份額的大企業(yè)大集團(tuán)。澳大利亞西部礦業(yè)公司、美國(guó)
OMG公司、瑞士嘉能可公司等國(guó)外知名企業(yè)負(fù)責(zé)人來公司考察后認(rèn)為，金川公司是一個(gè)具有良好成長(zhǎng)性、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，是一座現(xiàn)代化的有色冶金工廠，表達(dá)了愿與公司合作的愿望。
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