朝陽門SOHO一期夜景
主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎在端午節(jié)前來到新浪聊天室跟潘總聊天。
潘石屹：大家好！提前祝大家端午節(jié)快樂！
做慈善要有純潔的動機(jī)
主持人：《廣州新快報》的記者陳斌說，四川地震發(fā)生后，中國幾乎所有商界名流以及其他各界名流都受到了廣大網(wǎng)民的全程“人道”“監(jiān)督”和“捐款”“對標(biāo)”，企業(yè)界尤其是王石、馬云和您等“名商”，因首筆捐款“太少”或一些不時之言，遭遇了廣大網(wǎng)民少有的、群體的、激烈的“人道”質(zhì)疑和“嚴(yán)刑”“拷問”。那么請問潘先生針對這種現(xiàn)象您有什么想法或者態(tài)度？
潘石屹：做任何事情，尤其是慈善、賑災(zāi)時一定先要有純潔的動機(jī)，然后盡力做好自己應(yīng)該做的事情。不要抱有不純潔的動機(jī)做事，如果捐款時為了出名，為了在捐款排行榜上排列前位等等，這些從動機(jī)上來說，都是不夠純潔的。幫助別人和為別人服務(wù)時，不要圖回報，無論是物質(zhì)的還是榮譽(yù)方面的，因?yàn)榇壬�、賑災(zāi)不是市場經(jīng)濟(jì)中的等價交換。當(dāng)不在意別人表揚(yáng)時，也就不會在意別人的批評。走自己的路，做自己的事情，把精力真正用到服務(wù)他人的事情上。
這次四川大地震后，我們看到了人人都在獻(xiàn)愛心，捐款，去災(zāi)區(qū)賑災(zāi)。不是為了名和利。在媒體上看到許多人捐款后，不留姓名。這些是任何物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)力量都不能比較的愛心，發(fā)自內(nèi)心的力量。不要用市場法則去度量這些。
主持人：《新快報》記者陳斌還有一個問題，我們知道潘先生所在的企業(yè)近年來都在從事助教方面的事業(yè)，可否談一談在這些項(xiàng)目開展過程中，存在哪些問題？遇到什么難處？有什么不為公眾所知的內(nèi)情？
潘石屹：我們在過去幾年做的每一項(xiàng)慈善公益事業(yè)都有許多困難，每一個項(xiàng)目背后都是一大堆的故事。這些困難一方面來自于我們自身經(jīng)驗(yàn)的不足，另一方面是因?yàn)橹車目陀^環(huán)境還不夠規(guī)范和成熟。但不管遇到什么困難，我們都會努力去克服，在克服困難的過程中，我們自身同時也得到了提高。
我記得上次網(wǎng)聊時，有位記者朋友談到了賑災(zāi)捐款排行榜的事，我問他，難道愛心還分級別、等級嗎？他說，按照市場經(jīng)濟(jì)的原則，是要分等級的。但恰恰相反的是，愛心是不受市場規(guī)律支配的，也不能用市場法則去度量。
回想起來，在過去幾年時間，SOHO中國全體員工在做慈善事業(yè)和公益事業(yè)的過程中，都有了很大的收獲。這種收獲是精神的成長、靈魂的進(jìn)步。這和市場經(jīng)濟(jì)中的等價交換是沒有任何關(guān)系的。
主持人：《廣州新快報》的記者陳斌還有一個關(guān)于慈善的問題，他說，對于慈善款項(xiàng)的去處問題，一直是社會各界所最為關(guān)注的，潘先生也曾表示過以前有過捐款不知去了何地，請問你們自己操作的慈善項(xiàng)目中，這些問題是怎么解決的？
潘石屹：這的確是一個特別大的問題。在過去的捐款過程中，只要不是我們自己操作的項(xiàng)目，絕大多數(shù)的款項(xiàng)是不知去向的。我想很多捐款者也有同樣的感受吧。所以，我們能夠做的事情就是成立自己的隊(duì)伍，我們自己加入到善款使用的過程中去。尤其是這次四川大地震發(fā)生之后，我們更覺得要有自己的員工參與到這些項(xiàng)目中。出錢的同時還要出力，因?yàn)樽约河H身參與到這些項(xiàng)目中去，對自己的提高有非常大的幫助，比簡單的出錢要有意義的多，同時我們也可以在實(shí)踐中摸索出最有效的做公益的途徑。
我們SOHO中國基金會在前幾天做了一個內(nèi)部招聘，許多同事都踴躍報名，我們已經(jīng)選擇了幾位同事專職從事SOHO中國基金會的工作。這些員工會輪流上崗，脫離自身崗位的時間一般是一年，一年后再回到自己的崗位，其他同事再上崗。要把我們的慈善事業(yè)、公益事業(yè)像公司業(yè)務(wù)那樣運(yùn)作，讓它可以持續(xù)下去。
主持人：網(wǎng)友“需要反思”說，在此次救災(zāi)過程中，我們看到民間組織的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，也有很多專家說，民間組織的表現(xiàn)并沒有完全表現(xiàn)出來。SOHO中國基金會也是一個民間組織，您對如何管理好這個組織，如何讓其發(fā)揮重要的作用有過思考嗎？
潘石屹：中國的民間組織剛剛開始成長，力量還很弱，所以當(dāng)大的災(zāi)難發(fā)生后，所有的重?fù)?dān)都壓到了政府身上。但我們也看到，國外許多的NGO（非政府組織）組織在慢慢轉(zhuǎn)型，朝企業(yè)運(yùn)作的模式轉(zhuǎn)型，如微軟。因?yàn)槊總�企業(yè)能夠在市場中發(fā)展壯大起來都是有一定的道理的。首要前提是他們有高的效率。其實(shí)中國的企業(yè)可以在未來災(zāi)難發(fā)生之后發(fā)揮越來越多的作用，與政府一起，為政府分憂解愁。
這次四川大地震也讓許多企業(yè)開始反思，開始考慮在企業(yè)內(nèi)部建立可以承擔(dān)這些社會的機(jī)構(gòu)和組織。SOHO中國有限公司中的SOHO中國基金會也是在一次次的考驗(yàn)中把它的機(jī)構(gòu)、組織、人員和制度慢慢固定下來的。在災(zāi)難發(fā)生后，我們也有些手忙腳亂，因?yàn)槲覀內(nèi)狈I(yè)的管理、經(jīng)驗(yàn)和判斷。相信我們的基金會和國內(nèi)很多民間組織都會逐漸成長起來，在未來發(fā)揮更多作用。
SOHO China Foundation_LOGO
主持人：網(wǎng)友“手捧鮮花”說，作為你們的老業(yè)主，我一直在關(guān)注你們在此次抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)。你們將用于災(zāi)區(qū)教育恢復(fù)的2000萬捐款堅定了我對SOHO中國品牌的信心。希望潘總能詳細(xì)介紹一下你們將如何確保這筆捐款能夠及時、高效地用在實(shí)處？你們近期會有一些實(shí)質(zhì)性的行動嗎？
潘石屹：我們的資源，如資金、精力和時間都很有限，但我們會盡最大的努力把很有限的資源用到最需要的地方。地震發(fā)生后的第二天我們的捐款主要是用來搶救生命，捐款的用途我們對紅十字會沒有做任何限定。以后追加的捐款主要是用于災(zāi)后學(xué)校的恢復(fù)，包括硬件和軟件兩方面的恢復(fù)，這是我們最應(yīng)該做的事情，因?yàn)榻逃钅軌蛴绊懸粋�人、一個家庭，甚至一個城市，孩子們是家庭的未來，也是國家的未來。我們看到許多校舍急需修建，這筆捐款是定向的，封閉使用。我們會與紅十字會一起，由我們抽出專人來保障這批捐款用到真正最需要的地方。
最讓我感動的是公司的許多員工自愿報名參加這個服務(wù)項(xiàng)目。我們將和這些同事一起去災(zāi)區(qū)考察。在地震剛發(fā)生后，我曾有很大的沖動想去災(zāi)區(qū)，但冷靜想想又怕幫不了忙，反而會添亂，就沒有去。6月底我會帶大家一起去。
主持人：網(wǎng)友“哪說哪聊”說，SOHO基金會的捐款具體做什么？
潘石屹：2007年初我們就確定了SOHO中國基金會的主要方向——教育。
主持人：有位來自浙江溫州的網(wǎng)友說，潘總照你說的意思，當(dāng)時是沖動想去災(zāi)區(qū)，那去的沖動的，不去的都是理性的？
潘石屹：我講的不是這個意思，只是針對我自己的。我沒有專長，去災(zāi)區(qū)幫不了什么忙，反而怕給別人添亂。
本月底，我們計劃一起去災(zāi)區(qū)，研究學(xué)校重建的方案。
朝陽門SOHO的收購過程中沒有競爭對手
主持人：地產(chǎn)雜志記者張治東問潘總，凱恒項(xiàng)目曾幾易其主，在收購前，SOHO中國肯定對該項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察，考察之后，SOHO中國認(rèn)為這是一個什么樣的項(xiàng)目，最大優(yōu)勢是什么？最具盈利之處在哪里？
潘石屹：據(jù)我們了解，凱恒項(xiàng)目在此之前從未轉(zhuǎn)讓過，這個項(xiàng)目我們現(xiàn)在已經(jīng)更名為“朝陽門SOHO”，它位于東二環(huán)之內(nèi)，是北京最黃金的位置，這個區(qū)域是中國那些核心大企業(yè)的云集之地，朝陽門SOHO自身的規(guī)模也足夠大，我們建成后，會使這個區(qū)域更加豐富更加活躍。
朝陽門SOHO最大的優(yōu)勢是交通方便，它處在兩條地鐵線的交匯處。
這個項(xiàng)目的盈利狀況也非常理想，超過我們對項(xiàng)目收購的盈利目標(biāo)。
主持人：張治東還有一個問題，從接觸到收購，整個過程持續(xù)了多長時間？您能否詳細(xì)談一下收購中的細(xì)節(jié)？比如經(jīng)過幾次談判？在談判過程中，對SOHO中國最大的難點(diǎn)是什么？最后做了什么樣的妥協(xié)？
潘石屹：這個項(xiàng)目收購的時間雖然長一點(diǎn)，但從談判到簽約還算比較順利，最主要的原因是沒有競爭對手，只有我們一家。這樣就可以和對方安靜地坐下來，認(rèn)真探討每一個合同要點(diǎn)。如果競爭對手多，常常會非�；靵y，也很影響雙方談判過程中的情緒。因?yàn)槭窃诰惩馐召徆荆詫@個項(xiàng)目公司的了解要更詳細(xì)一點(diǎn)。
最重要的一點(diǎn)是，對方最初提供給我們的情況，和最后做完凈值調(diào)查和財務(wù)審計后的情況是完全一致的，這也大大縮短了我們談判和這個項(xiàng)目交易的時間。也建立起來了我們之間的信任。
主持人：張治東還有一個問題問潘總，據(jù)了解，這個項(xiàng)目在談判之初，參與收購的開發(fā)商不在少數(shù)，比如國美、澳門賭王何鴻燊，且出價都在61億元以上。而最終，該項(xiàng)目被SOHO中國攬入懷中，那么，SOHO中國為什么能夠在此次收購中勝出呢？
潘石屹：在我們接觸這個項(xiàng)目之前，在市場上有許多公司和他們進(jìn)行過談判，這些都是在SOHO中國介入之前的消息，我們也只是聽說，并沒有確切的信息。在SOHO中國正式介入談判時，沒有遇到競爭對手，就我們一家。其他公司競價情況我們不是非常清楚。
主持人：張治東的問題比較多，他還說，據(jù)了解，凱恒中心債務(wù)累累，那么，SOHO中國為什么看上這個項(xiàng)目？也就是說，該項(xiàng)目對公司有哪些吸引力呢？從SOHO中國的戰(zhàn)略來看，收購該項(xiàng)目，對公司有何重要意義。
潘石屹：這個公司債務(wù)情況都是正常的債務(wù)，在我們成交價格范圍之內(nèi)。這個項(xiàng)目完全符合SOHO中國的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。有媒體說這是北京房地產(chǎn)近些年最大的一筆交易，也是SOHO中國歷史上最大的一筆交易。我想這是因?yàn)槲覀兛春帽本┪磥戆l(fā)展。SOHO中國一直以來的發(fā)展方向就是城市CBD的建設(shè)者，創(chuàng)造城市的繁華，從這個區(qū)域和地理位置上來說很符合SOHO中國的戰(zhàn)略定位。
主持人：張治東對凱恒中心的項(xiàng)目很有興趣，他想知道，潘總你們在收購后，凱恒中心項(xiàng)目的定位是否有所改變？在工期上，SOHO中國又何計劃？
潘石屹：從政府所給的規(guī)劃條件上沒有任何變化。但這幾天，我們在不斷研究這個項(xiàng)目的計劃，我們會留出足夠的時間把朝陽門SOHO這個項(xiàng)目建設(shè)成為一個標(biāo)志性的建筑，因?yàn)樗诒本┑亩h(huán)之內(nèi)，從地理位置上已經(jīng)具備了標(biāo)志性建筑的前提和條件。同時，我們會請國內(nèi)外最優(yōu)秀的設(shè)計師，通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇最好的方案。做好這個項(xiàng)目是第一位，工期是第二位的——時間為項(xiàng)目的質(zhì)量讓路。這也是我們這幾天反復(fù)討論定出的大原則。
主持人：還是張治東，在收購前，凱恒中心還在施工，收購之后SOHO中國是否會做一個交接，也就是說會不會換建筑公司？
本新聞共
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