新甘谷訊【通訊員陳旭東】甘谷縣稅務(wù)局在全市稅務(wù)系統(tǒng)2023年績效考評中被確定為“第1段”，被表彰為“績效優(yōu)秀單位”；甘谷縣稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度考核為“優(yōu)秀”等次；2023年度縣（區(qū)）稅務(wù)局黨委書記抓基層黨建述職評議考核中甘谷縣稅務(wù)局黨委書記考核結(jié)果為“好”等次。
2023年，在縣委縣政府和市局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，甘谷縣局對標(biāo)上級決策部署要求，聚焦“五強齊上”，圍繞“五優(yōu)并進(jìn)”，在抓好黨務(wù)上強根基、帶好隊伍上促提升、干好稅務(wù)上抓成效，著力推進(jìn)各項重點工作落實見效。
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)。一是扎實開展主題教育。圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，制定“113N”工作法；二是深化政治機關(guān)建設(shè)。緊盯“縣局主建”職責(zé)，制定“五個一”工作法，構(gòu)建局黨委指揮、機關(guān)黨委作戰(zhàn)、黨支部急先鋒、黨員主力軍的“四級聯(lián)動”體系，打造“谷稅紅心賦能冀城”黨建品牌，持續(xù)完善“三縱四橫”理論學(xué)習(xí)機制，提升了干部政治能力；三是助力實施鄉(xiāng)村振興。完善修訂《國家稅務(wù)總局甘谷縣稅務(wù)局駐村幫扶工作隊管理辦法》，持續(xù)加強選派干部駐村幫扶工作，調(diào)整替換8名駐村隊員，4個村共派駐幫扶干部11名，其中4名同志分別擔(dān)任第一書記，為助力鄉(xiāng)村振興提供人才保障。
二、堅守中心任務(wù)，統(tǒng)籌抓好組織收入工作。一是統(tǒng)籌推動組織收入。堅持收入原則，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，緊緊圍繞組織收入中心，按照“三個嚴(yán)實”要求，強化謀劃部署，加強分析預(yù)測，在做好“收入預(yù)算”，做實“收入計劃”，提高“收入質(zhì)量”上精準(zhǔn)發(fā)力，依法征收、應(yīng)收盡收，著力確保收入平穩(wěn)協(xié)調(diào)安全可持續(xù)增長。二是強化稅源精細(xì)管理。加強與部門數(shù)據(jù)共享，積極獲取相關(guān)涉稅數(shù)據(jù)，利用“網(wǎng)格化”作戰(zhàn)優(yōu)勢，集中采集納稅人房土兩稅等信息，結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對管理工作，常態(tài)化開展稅收數(shù)據(jù)分析，排查疑點數(shù)據(jù)、完善稅源信息；進(jìn)一步夯實稅源基礎(chǔ)、征管數(shù)據(jù)，提高稅源精細(xì)化管理能力。三是做好稅費同征同管。堅持稅費并重，穩(wěn)妥推進(jìn)非稅收入劃轉(zhuǎn)征收工作，依法依規(guī)做好社會保險費和工會經(jīng)費征繳管理。積極向地方黨委政府匯報，爭取支持，主動加強與自然資源、財政、人社等部門配合協(xié)作，進(jìn)一步理順工作機制，提高信息交換效率，推進(jìn)非稅收入征管規(guī)范化制度化。
三、聚焦服務(wù)大局，精準(zhǔn)落實減稅降費政策。將落實好組合式稅費支持政策作為首要工作任務(wù)，加強溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格工作紀(jì)律、規(guī)范工作流程，精準(zhǔn)高效落實減稅降費政策。一是主動謀劃推進(jìn)。主動向地方黨委政府匯報，積極和財政等部門溝通，建立工作機制，對標(biāo)政策條件，精準(zhǔn)鎖定納稅人，科學(xué)預(yù)測退稅規(guī)模，穩(wěn)步推進(jìn)退稅工作。二是科學(xué)統(tǒng)籌實施。精準(zhǔn)鎖定納稅人，建好增值稅留抵退稅“三本賬”，對企業(yè)享受資格進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)、細(xì)審核，做好退稅前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確提高退稅效率。三是強化風(fēng)險管控。加強對退稅工作的督促檢查、紀(jì)律監(jiān)督力度，及時排除政策落實堵點、難點和風(fēng)險隱患點，嚴(yán)把事前、事中、事后風(fēng)險管理，全力護航組合式退稅政策落準(zhǔn)落穩(wěn)落好。
四是創(chuàng)新工作舉措，深化《意見》貫徹落實。圍繞貫徹落實《意見》和《實施方案》，對標(biāo)省局夯“四基”、強“四精”工作要求，著力打造“四中心一基地”，全面提升稅務(wù)執(zhí)法、稅務(wù)監(jiān)管、稅費服務(wù)質(zhì)效。一是打造稅費服務(wù)中心。聚焦納稅人繳費人急難愁盼問題，結(jié)合數(shù)字發(fā)票、征納互動平臺上線為契機，簡化辦稅流程，增強服務(wù)質(zhì)效，讓納稅人辦稅線上一次最多辦、一次也不跑。及時梳理最新稅費政策，通過減稅降費明白卡的方式，開展“一對一、點對點、面對面”的稅費宣傳，讓縣域營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。二是打造稅費監(jiān)管中心。轉(zhuǎn)變風(fēng)險應(yīng)對中心職能，探索“扎口管理、集中應(yīng)對、問題反饋、考核評價”的閉環(huán)管理機制，開展數(shù)據(jù)源頭治理，發(fā)揮特定事項管理職能，發(fā)揮團隊化運作的優(yōu)勢，開展風(fēng)險分析識別，總結(jié)提煉形成專項報告，提出堵塞征管漏洞建議，切實提升風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效。三是打造稅費分析中心。定期針對特定行業(yè)、特定稅種存在的工作難點，開展大數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)問題原因，提出優(yōu)化建議，讓大數(shù)據(jù)為組織收入提供堅實保障，切實發(fā)揮“以稅資政”作用，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。四是打造稅費管理中心。內(nèi)勤網(wǎng)格化團隊專職負(fù)責(zé)組內(nèi)黨建、績效和人員考核，申報征收網(wǎng)格化團隊專職負(fù)責(zé)申報期內(nèi)的催報，申報期后的催繳、文書制作，調(diào)查巡查組專職負(fù)責(zé)調(diào)查巡查、稅源摸底、未辦稅戶和房土兩稅信息摸底采集等工作，狠抓基礎(chǔ)稅源征管信息。五是夯實實戰(zhàn)化培訓(xùn)基地。以“雙培三建四提升”為載體，既充分發(fā)揮老干部經(jīng)驗豐富、情況熟悉的優(yōu)點，又將政治素質(zhì)過硬、綜合能力強的年輕干部，在“四中心”平臺有序開展實戰(zhàn)培養(yǎng)鍛煉，不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，儲備不同年齡梯隊的稅務(wù)人才。
五是夯實干部隊伍，打造“五有”稅務(wù)鐵軍。以稅收現(xiàn)代化建設(shè)為出發(fā)點，以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍為目標(biāo)，聚焦崗位特點和人才需求現(xiàn)狀，打造一支有信念、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有敬畏、有情懷的“五有”稅務(wù)鐵軍，著力解決稅務(wù)人才需求突出、年齡結(jié)構(gòu)失衡、人才培養(yǎng)機制不健全等問題，為稅收事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。一是樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。堅持黨管干部原則，認(rèn)真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強政治素質(zhì)考察和政治把關(guān)，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照市局安排部署，積極穩(wěn)妥開展干部交流選任和職級晉升工作，進(jìn)一步優(yōu)化干部梯隊結(jié)構(gòu)。二是持續(xù)推動干部素質(zhì)提升。依托“朱圉”學(xué)堂、晚自習(xí)學(xué)堂等開展日�；瘶I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合“雙培雙帶”，師帶徒、老中青傳幫帶機制，搭建人才培養(yǎng)梯隊和學(xué)習(xí)平臺，加強崗位鍛煉，通過以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合，持續(xù)促進(jìn)業(yè)務(wù)能力水平提升。2023年共舉辦朱圉學(xué)堂15期，業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)357人次。三是持續(xù)改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)。堅持監(jiān)督在前、紀(jì)法在前，持續(xù)做好教育管理和監(jiān)督工作，強化督查內(nèi)審職能作用，常態(tài)化精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做到防微杜漸、警示于未然；并通過開展家屬議廉、聘請?zhí)丶s監(jiān)督員等舉措，將干部管理延伸到家庭教育和社會監(jiān)督，實現(xiàn)作風(fēng)家風(fēng)行風(fēng)相互幫促。
六是深耕“楓橋經(jīng)驗”打造“為民”基層新“楓”尚。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，突出人民至上、因地制宜，本著群眾利益無小事的宗旨，全力打造具有縣域特色的“谷稅興楓”辦稅服務(wù)廳。一是建立健全調(diào)解機制。緊密把群眾訴求與改革發(fā)展面臨的問題相結(jié)合，建立“谷稅興楓”四元工作機制，健全“三全”管理工作閉環(huán)，探索成立“楓和”調(diào)解室，充分運用“楓橋式工作法”，把辦稅服務(wù)廳導(dǎo)稅臺作為體現(xiàn)稅務(wù)服務(wù)溫度的第一線。建設(shè)調(diào)解資源共享平臺，加強服務(wù)訴求回應(yīng)和輿情分析研判，著力解決稅收放管服一線矛盾爭議。在解決鐵路小區(qū)下崗職工“辦證難”歷史遺留問題、協(xié)調(diào)縣域民營企業(yè)退稅資金、果品收購高峰期果農(nóng)發(fā)票集中開具等矛盾爭議化解工作中，充分發(fā)揮“楓和”調(diào)解團隊作用，高效解決納稅人訴求，贏得群眾廣泛好評。二是提升優(yōu)化服務(wù)水平。依托稅費服務(wù)核心處理器，發(fā)揮資源集成集約優(yōu)勢，建立“前廳+后臺”一站式服務(wù)平臺。按照高頻事項、復(fù)雜事項、簡單事項，分類分級制定規(guī)范化指引，業(yè)務(wù)辦理流轉(zhuǎn)更標(biāo)準(zhǔn)更高效，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)疏中端。強化問題導(dǎo)向，緊盯急難愁盼，實現(xiàn)簡單事項1分鐘辦、容易事項1小時辦、復(fù)雜事項1日辦、特定事項快速辦，納稅人來廳辦件時長壓縮85%以上，一次辦結(jié)率達(dá)到98%，線上辦理率達(dá)到75%，從根源上防范問題風(fēng)險。三是服務(wù)監(jiān)管協(xié)同發(fā)力。在深化“四中心一基地”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，統(tǒng)籌稅費服務(wù)、稅費監(jiān)管協(xié)同作戰(zhàn)能力，增強精確執(zhí)法、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打通業(yè)務(wù)壁壘、消除管服分歧。將“楓橋經(jīng)驗”延伸運用在“帶好隊”領(lǐng)域，從源頭化解干部職級晉升訴求，確保隊伍既穩(wěn)定有序又充滿活力。
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