曬曬整改“成績單”
2014年省委巡視組第三輪巡視整改情況綜述
甘肅日報記者呂寶林 通訊員楊恒
根據(jù)省委安排，省委第一巡視組于2014年12月至2015年2月對省水利廳及省疏勒河管理局、省景電管理局、省引洮工程建設(shè)管理局進行為期兩個月的巡視。省水利廳及相關(guān)直屬單位黨委(黨組)，以問題為導(dǎo)向，立知立行，扎實整改，交出“成績單”，并在各單位官網(wǎng)和甘肅廉政網(wǎng)主動“曬”整改，公布監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。
廉政建設(shè)重治本
巡視反饋中，省委第一巡視組嚴肅指出了省水利廳及相關(guān)直屬單位黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面存在的問題。各單位逐一對應(yīng)，認真整改，及時交出答卷。
巡視組指出，省水利廳對借用資質(zhì)投標、圍標串標、轉(zhuǎn)包或違法分包等問題監(jiān)管力度不夠、手段滯后。針對這一問題，省水利廳完善市場主體信用檔案、加大信息公開力度、建立誠信紅黑名單及守信激勵和失信懲戒機制，加大對市場主體不良行為的監(jiān)管力度。同時，制定相關(guān)制度，規(guī)范招標備案手續(xù)，加強招投標過程監(jiān)管和加大違紀違法問題查處力度，維護招標投標秩序。
省疏勒河管理局針對干部監(jiān)管失之于寬、失之于軟的問題，以“零容忍”的態(tài)度，對違反黨紀政紀的2名科級干部和1名職工嚴肅處理，對落實黨風廉政責任不力、干部監(jiān)管不嚴的3名處級干部誡勉談話，同時，把落實黨風廉政建設(shè)主體責任情況與單位、部門業(yè)績考核掛鉤，與評先選優(yōu)掛鉤，對落實主體責任不力的，實行一票否決。
省景電管理局針對保護有余、懲戒不足、監(jiān)管寬軟的問題，嚴肅查處黨員干部違紀案件，對觸紅線、破底線的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。3月18日，對工作不盡責，造成生產(chǎn)安全事故的13人進行問責處理，其中處級干部5名，科級干部4名，一般職工4名。
省引洮工程建設(shè)管理局針對“領(lǐng)導(dǎo)干部親屬參與本單位工程項目勞務(wù)施工較多，形成一定負面影響”的問題，制定了《防止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程項目建設(shè)的規(guī)定》，嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)親屬回避制度，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部親屬參與引洮工程建設(shè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售和推介活動。
作風建設(shè)出實招
作風建設(shè)永遠在路上，省水利廳及直屬單位不走過場，認認真真整改，切切實實見效。
省水利廳針對“廳機關(guān)有的處室權(quán)力過于集中，處室負責人權(quán)力大”問題，匯總編制權(quán)力清單，取消行政審批6項，下放3項，將工程建設(shè)管理和審核備案權(quán)限全部分級下放。同時，嚴格執(zhí)行水利工程項目建設(shè)管理規(guī)章制度，依法依規(guī)履行職權(quán)，從嚴管理，嚴厲問責，堅決糾正在水利工程項目審核和驗收、資金撥付方面公權(quán)私用、吃拿卡要的不正之風。
省疏勒河管理局針對“辦事程序繁雜，手續(xù)多，辦一件事需要20人以上的簽字，工作效率低”的問題，專門研究部署規(guī)劃計劃、工程建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)管理等部門相互協(xié)調(diào)，在保證工程結(jié)算支付合法合規(guī)、安全高效的前提下，最大限度地精簡辦事程序，提高辦事效率；嚴格資金支付進度，改以往的月結(jié)算制為隨到隨結(jié)。
省景電管理局強化作風建設(shè)，大力精簡文件，從嚴控制各類會議，全局性工作會議，每年不超過3次，繼續(xù)堅持公務(wù)接待審批背書制度和公務(wù)用車派車單制度，杜絕“車輪上”和“舌尖上”的浪費。壓縮辦公費、差旅費、會議費等，構(gòu)建節(jié)約型單位，同比壓縮辦公費33.3%、差旅費6.6%、會議費66.36%。
省引洮工程建設(shè)管理局，針對黨委中心組學(xué)習(xí)有臨時搭車現(xiàn)象、系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)不夠問題，及時制定學(xué)習(xí)計劃，按季度擬定10余項學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月組織2次專項中心組(擴大)學(xué)習(xí)；編印干部職工教育培訓(xùn)安排，舉辦7期專題講座，內(nèi)容涉及工程竣工清算和驗收、落實黨風廉政建設(shè)主體責任等多個方面。
干部選拔講規(guī)矩
選人用人問題，備受人們關(guān)注。省水利廳及直屬單位，敢于直面問題，正視矛盾，深入整改，贏得較高滿意度。
省水利廳針對廳屬事業(yè)單位安排廳系統(tǒng)干部職工親屬子女較多的問題，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度辦法，從源頭上防范形成事實上的個人、親屬圈子；加大對資金、項目審批、人財物管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度；堅決貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，有效避免具有親屬關(guān)系的干部在其中一方擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織(人事)、紀檢(監(jiān)察)、審計、財務(wù)工作等情況。
省疏勒河管理局深化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，制定機關(guān)崗位設(shè)置調(diào)整方案，逐步整合崗位人力資源，縮減機關(guān)工作人員，解決人浮于事現(xiàn)象；同時，堅持新進人員一律先下基層，鍛煉干部，補充基層人員，有效解決人員配置不均衡、基層缺員問題。
省景電管理局針對機關(guān)人浮于事、基層人員緊缺問題，重新核定局機關(guān)編制，合并職能接近的科級單位，按一定比例壓減機關(guān)科級單位、人員，壓減人員充實到基層一線。清退局機關(guān)23名借調(diào)人員。對任期內(nèi)的工作績效實行嚴格考核，嚴把進口，疏通出口，做到能者上，平者降，庸者下。
省引洮工程建設(shè)管理局加強對年輕干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安排干部參加省委黨校、行政學(xué)院和國家財政部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好專業(yè)技術(shù)崗位干部職稱評定和聘任工作。
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