本報蘭州訊（記者蹇勇德 李滿福）過去“一演就賠、多演多賠”的我省專業(yè)藝術院團，如今已不為演員拿不全工資、出不了節(jié)目犯愁了。近年來，各院團發(fā)揮自身優(yōu)勢，“新招”頻出，贏得了豐厚的市場回報。
從前各院團劇目創(chuàng)作“只唯上、只唯獎”，路越走越窄。
�。的昵埃≡拕≡郝氏鹊绞袌觥疤寺贰�，動員職工入股５萬元，排演了方言話劇《蘭州老街》，在票務上也實行市場化運作，結果一炮打響，在金城連演８０場，大獲成功。省歌劇院創(chuàng)排樂舞《敦煌韻》也實行股份制。劇組投資近１００萬元，院方占６０％，個人占４０％。
院長彭德明以自己的房產(chǎn)作為給大家還款的擔保。從２００４年底開始，《敦煌韻》在廣東番禺麗江歌劇院連演１５８場，收入１３０余萬元。“股民”兩次拿到紅利。演出任務完成后，“財大氣粗”的院領導特意安排大伙兒乘飛機回蘭州，第一次“開洋葷”的演員們笑逐顏開。去年１０月，該院又推出一臺名為《流金歲月》的演唱會，５萬元投入全部由職工入股，７場演出票房收入１５萬元。
與企業(yè)聯(lián)姻是另一些院團亮出的高招。
２００４年４月９日，甘肅敦煌藝術劇院以《絲路花雨》的著作名稱權折股１００萬元加盟甘肅花雨酒業(yè)公司。同時，他們還與酒業(yè)公司簽訂了３年包演９０場的合同，包演場次的一切成本費用由酒業(yè)公司承擔，另支付敦藝每場５萬元的演出費和演出補貼。此外，酒業(yè)公司分兩次投資６０萬元，更新《絲路花雨》的音響、服裝、道具等。省曲藝團先后與重慶宗申集團公司、土哈油田合作，進企業(yè)、下基層演出，并為企業(yè)“量體裁衣”創(chuàng)作節(jié)目。去年創(chuàng)造純利１６萬元。
蘭州市歌舞劇院的大手筆是“借船出�！�。
�。玻埃埃的辏吩�，該院把精品劇目《大夢敦煌》“運作”到澳大利亞，在悉尼和墨爾本各演１３場，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。當年９月２８日歌舞劇院再度將自己的交響樂團搬進悉尼大劇院，向異國觀眾演繹經(jīng)典敦煌古樂。
省秦劇團在內部分配制度改革上先行一步，演員每演出一場補助３０元、排練一次１０元，去年前９個月已經(jīng)完成演出１２０場，而２００２年全年僅演出６９場。市場空間相對狹窄的省隴劇院、省雜技團、省京劇團也各找門道，演出場次有了大幅度增加。據(jù)省文化廳提供的數(shù)字，２００５年省直８個院團共演出１４０７場，比歷史上最好的２００４年增長了５０．２％。
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