深入貫徹全國(guó)組織工作會(huì)議精神 大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
中共天水市秦州區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)
趙虎生
(2018年9月)
發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵”。我們要深入貫徹習(xí)近平選人用人思想和全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，切實(shí)履行好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的政治責(zé)任，突出組織主導(dǎo)，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，完善機(jī)制制度，著力破解難題，努力建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)代新要求、對(duì)黨忠誠(chéng)、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為打造隴東南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶頭區(qū)、核心區(qū)，引領(lǐng)全市發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，聚焦中心大局，拓寬選人視野。習(xí)近平總書(shū)記指出：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才。我們要按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念的要求，緊密結(jié)合全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，緊緊聚焦全區(qū)中心大局，強(qiáng)化源頭把關(guān)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，把各方面優(yōu)秀人才匯聚到全區(qū)執(zhí)政骨干隊(duì)伍中來(lái)。抓好戰(zhàn)略規(guī)劃。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌謀劃年輕干部工作，既考慮今后5年全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和換屆需要，又考慮今后10到20年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，深入實(shí)施“全區(qū)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃”，用5年時(shí)間分類別、分層次、分批次儲(chǔ)備200名左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門(mén)黨政正職后備人選，300名左右專業(yè)類、結(jié)構(gòu)型干部后備人選，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。抓好常態(tài)儲(chǔ)備。分別建立“80后”副處級(jí)、“83后”正科級(jí)、“85后”副科級(jí)三個(gè)后備干部庫(kù)以及“90后”年輕干部庫(kù)，逐人建立信息臺(tái)賬，把綜合素質(zhì)好、有能力有潛力的年輕干部納入組織視野，確保年輕干部來(lái)源更加廣泛、數(shù)量更加充足、結(jié)構(gòu)更加完備。認(rèn)真抓好基層公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄工作，加強(qiáng)和改進(jìn)選調(diào)生及大學(xué)生村官工作，著力做好“項(xiàng)目人員”入編和提拔使用工作，切實(shí)解決基層干部隊(duì)伍青黃不接等問(wèn)題。抓好源頭建設(shè)。堅(jiān)持挖掘內(nèi)部潛力與加強(qiáng)外部引進(jìn)相結(jié)合，創(chuàng)新思路理念，用活人才政策，結(jié)合全區(qū)實(shí)際，下大氣力解決醫(yī)療衛(wèi)生、教育教學(xué)、城市規(guī)劃建設(shè)、公共管理等高層次和急需緊缺人才少、自主引才難、人才留住難以及人才“洼地效應(yīng)”不明顯等問(wèn)題，從源頭上提升年輕干部專業(yè)化水平。抓好動(dòng)態(tài)管理。建立年輕干部持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀退，推進(jìn)能上能下，對(duì)規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、精神狀態(tài)不好、工作作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)的年輕干部，進(jìn)行“召回”管理，對(duì)不符合條件的堅(jiān)決調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人選，始終保持“一池活水”。
以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，突出政治訓(xùn)練，增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)。習(xí)近平總書(shū)記指出：干部多“墩墩苗”，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。我們要按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“對(duì)優(yōu)秀年輕干部，組織上要注意跟蹤”的要求，強(qiáng)化政治訓(xùn)練和實(shí)踐磨煉，加強(qiáng)多崗位鍛煉，優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，幫助年輕干部全面增強(qiáng)能力本領(lǐng)。重政治訓(xùn)練、夯信仰之基。把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為年輕干部成長(zhǎng)成才第一課和必修課，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，用好用活“新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所” “一家一校九工程” “秦州紅·黨建微家”等有效載體，經(jīng)常性開(kāi)展重溫入黨誓詞、過(guò)集體“政治生日”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念。辦好中青年干部、新任科級(jí)干部、“三方面”干部等培訓(xùn)班，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，繼續(xù)加強(qiáng)與復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)合作辦學(xué)培訓(xùn)，不斷改善年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素養(yǎng)。重實(shí)踐磨煉、夯能力之基。深化和拓展選派科級(jí)后備干部和優(yōu)秀年輕干部到精準(zhǔn)扶貧、城市管理、房屋征遷等三個(gè)克難攻堅(jiān)一線實(shí)踐鍛煉工作，進(jìn)一步完善“選、墩、育、管、用”機(jī)制，實(shí)行月調(diào)度和季考核，加強(qiáng)跟蹤管理和綜合研判，堅(jiān)決防止選派干部“名在人不在”“身在心不在”“時(shí)在時(shí)不在”。緊盯精準(zhǔn)扶貧“一號(hào)工程”，把脫貧攻堅(jiān)一線作為培養(yǎng)鍛煉、考察識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)脫貧攻堅(jiān)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部和貧困村第一書(shū)記兼工作隊(duì)長(zhǎng)和工作隊(duì)員，優(yōu)先提拔重用。重遞進(jìn)培養(yǎng)、夯從政之基。堅(jiān)持必要臺(tái)階歷練和遞進(jìn)式培養(yǎng)，對(duì)成長(zhǎng)之初已把苗墩實(shí)，并且積累了必要閱歷、經(jīng)驗(yàn)、能力的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)綜合素質(zhì)高、具備擔(dān)任“一把手”條件的，及時(shí)選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等思想觀念，確保在副職等崗位上切實(shí)打破隱性臺(tái)階“拔得動(dòng)”，在同一正職、吃勁崗位上有足夠時(shí)間歷練“墩得實(shí)”，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部扎實(shí)健康成長(zhǎng)。
以確保選準(zhǔn)用好為根本，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確導(dǎo)向。習(xí)近平總書(shū)記指出：優(yōu)秀年輕干部必須對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走。我們要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”“三嚴(yán)三實(shí)”“四有”“四個(gè)鐵一般”“五個(gè)過(guò)硬”等要求，大力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)、政治過(guò)硬。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)作為硬杠杠，注重在大是大非面前，在落實(shí)重大任務(wù)、破解復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，在貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)委各項(xiàng)決策部署中，考察干部的政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，堅(jiān)決把搞兩面派、當(dāng)兩面人，做選擇、搞變通的干部擋在門(mén)外。堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢�。�?jiān)持黨的組織路線為黨的政治路線服務(wù)，把做好年輕干部工作與打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、實(shí)施“教育強(qiáng)區(qū)”等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性結(jié)合起來(lái)，真正把那些有本事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。堅(jiān)持考準(zhǔn)察實(shí)、精準(zhǔn)識(shí)人。健全完善綜合分析研判、干部無(wú)任用推薦、區(qū)四大組織領(lǐng)導(dǎo)及黨政“一把手”署名推薦干部等機(jī)制制度，全面、歷史、辯證地評(píng)價(jià)干部，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式地考察干部，重視了解具體言行和具體事例，把干部的活思想和真情況掌握清楚，堅(jiān)決防止“帶病提拔”“帶病上崗”。堅(jiān)持選準(zhǔn)用對(duì)、人崗相適。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，既注重選拔綜合型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才，又要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門(mén)等不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)化配備重點(diǎn)，提高干部選任適配度，做到人事相宜、人崗相適。
以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書(shū)記指出：好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)。我們要按照習(xí)近平總書(shū)記“對(duì)干部要加強(qiáng)全方位管理”的要求，堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、管理監(jiān)督從嚴(yán)、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)，實(shí)時(shí)掌握干部素質(zhì)表現(xiàn)，確保干部在組織教育、關(guān)懷下健康成長(zhǎng)。在日常跟蹤管理上下功夫。堅(jiān)持抓早抓小、重在預(yù)防，認(rèn)真落實(shí)述責(zé)述廉、提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和抽查核實(shí)以及出國(guó)(境)管理等制度，建立健全與年輕干部談心談話制度，經(jīng)�！耙Ф薄俺缎洹保逃龑�(dǎo)年輕干部強(qiáng)化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。在延伸監(jiān)督視線上下功夫。把年輕干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái)，把工作圈、生活圈和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。探索建立干部作風(fēng)評(píng)價(jià)具體辦法，及時(shí)提醒、糾正年輕干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，防止小毛病演變成大問(wèn)題。在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為上下功夫。認(rèn)真落實(shí)中央和省市《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)全區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，旗幟鮮明表彰實(shí)績(jī)突出的干部，對(duì)履職不力的干部進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行組織調(diào)整，在全區(qū)上下形成上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/P>
（天水在線編輯：呂婉紅）
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