2月11日，為了進一步促進我市工業(yè)企業(yè)科學(xué)謀劃項目，規(guī)范實施項目，加強項目監(jiān)管，天水市工信委舉辦電子信息產(chǎn)業(yè)暨兩化融合項目實施培訓(xùn)會。市工信委副主任張宏旭出席會議并講話，華天集團發(fā)展規(guī)劃部李守平部長做了項目實施培訓(xùn)輔導(dǎo)。市工信委規(guī)劃科、綜合科、信息化推進科相關(guān)人員，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局、秦州區(qū)工信局、麥積區(qū)工信局分管領(lǐng)導(dǎo)和項目科室負責人，18戶企業(yè)的負責人、項目及財務(wù)部門主管共50余人參加會議。
2010年至2014年，我市共有46個電子信息和兩化融合項目獲得各級財政專項扶持資金8005萬元，其中：正在實施的項目26個，總投資91320萬元，截至2014年12月，已完成投資49396.28萬元，項目進展整體順利；已竣工驗收的項目有8個，已實施完成待驗收的項目有12個。重大項目的實施，推進了企業(yè)技術(shù)進步，促進了企業(yè)發(fā)展，帶動了社會就業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
會上，李守平結(jié)合多年來項目工作的豐富經(jīng)驗，詳盡細致的講解了項目前期調(diào)研論證、可行性研究報告的編寫、立項、備案、日常實施管理、爭取扶持資金、竣工驗收、績效評估等系統(tǒng)過程，深入的闡述了項目規(guī)劃、決策、管理、政府支持等項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析了項目實施成敗的原因，用不爭的事實證明了項目建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。
張宏旭指出，要充分認識新形勢下項目規(guī)范實施的極端重要性，強力推進項目實施規(guī)范化、項目監(jiān)管責任化，加大項目儲備，推進項目謀劃科學(xué)化。開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局和縣區(qū)工信部門作為項目監(jiān)管部門要發(fā)揮好職能作用，一方面要掌握項目實施進度、協(xié)調(diào)督促實施進展、通報實施情況，另一方面要協(xié)調(diào)解決項目實施中的困難和問題，采取督查和通報相結(jié)合、通報和申報相掛鉤的方式，實行責任追究制，強化監(jiān)管措施的落實。企業(yè)作為項目的實施單位，項目管理工作必須建立和完善“項目法人責任制”、“財務(wù)專帳管理制”、“招投標制”、“合同管理制”等四項基本制度。在項目實施中要按照進度計劃，及時向各級項目監(jiān)管部門報送進展情況和有關(guān)統(tǒng)計報表，出現(xiàn)重大情況需調(diào)整的，要正式向監(jiān)管部門報告，監(jiān)管部門核實后，提出處理建議報項目上級主管部門，經(jīng)審批后實施項目變更事宜；項目實施完成后，要做好項目驗收工作，向項目監(jiān)管部門、組織部門逐級上報申請驗收報告，項目驗收后要妥善保管項目有關(guān)檔案和驗收材料，做好項目的自查和績效評估。
張宏旭強調(diào)，企業(yè)在抓好已有項目實施的同時，還要謀劃好儲備好項目，一是在產(chǎn)業(yè)鏈拉長中去找項目，二是在發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)勢上找項目，三是從對外交流的信息中找項目，四是在研究國家政策中找項目，五是在市場變化中挖項目。切實做到“早、準、實、前”，即：早謀劃，項目要符合企業(yè)發(fā)展需求；選準項目，項目要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；項目要做實，有計劃、有依據(jù)地謀劃項目；項目的上報核實工作前移，從項目的謀劃開始，就要向主管部門匯報，盡早尋求主管部門的指導(dǎo)與支持。2015年，市工信委將加強督查電子信息和兩化融合項目的管理情況、實施情況、資金使用情況等，加大跟蹤、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，積極為企業(yè)爭取項目扶持資金，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，督促企業(yè)規(guī)范實施項目，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
通過培訓(xùn)，與會代表一致認為，要很好的學(xué)習(xí)和借鑒華天集團項目建設(shè)的成功經(jīng)驗，在今后的工作中把項目做實、管理做細、資金規(guī)范使用，加快實施進度，盡快發(fā)揮項目作用，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
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