創(chuàng)新帶動(dòng)抓管理 嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)保質(zhì)量
----記國(guó)投公司工程管理部副部長(zhǎng)吉建華
吉建華，男，現(xiàn)年46歲，現(xiàn)任秦州區(qū)國(guó)投公司工程管理部副部長(zhǎng)。他是個(gè)樂觀且熱情滿懷的人，先后在保障性住房建設(shè)項(xiàng)目等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部副部長(zhǎng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái)，他在這個(gè)舞臺(tái)上奮力起舞。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照公司施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓(xùn)，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對(duì)于自已，他的要求更高，遇到不清楚的問題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
萬(wàn)事開頭難，搶占先機(jī)，關(guān)鍵走好第一步
2011年，吉建華同志負(fù)責(zé)山水新城項(xiàng)目建設(shè)，剛開始設(shè)計(jì)圖紙還沒有正式出來(lái)，僅有幾份參考設(shè)計(jì)圖紙，吉建華同志經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處基礎(chǔ)有變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、比較，最后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，最終作了具體的變更。經(jīng)過(guò)吉建華同志的精心測(cè)量和細(xì)化管理，無(wú)論從復(fù)核工程數(shù)量，還是從施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，為項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)施工及隊(duì)伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。2015年，公司承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，開工建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，吉建華同志積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目建設(shè)施工、監(jiān)理單位，及時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。吉建華同志十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好。
事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
保障性住房項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全區(qū)老百姓，他深深地知道自已肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時(shí)白天的測(cè)量放樣到晚上整理測(cè)量數(shù)量資料，從現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即書面要求施工方整改返工，從基礎(chǔ)到主體施工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在多年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在他擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故，受到安全管理部門的好評(píng)。
關(guān)心他人，真情互助
對(duì)工作，吉建華同志勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對(duì)組織，他衷心熱愛、無(wú)限忠誠(chéng)；對(duì)身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項(xiàng)目部分來(lái)了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為公司奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為公司項(xiàng)目建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。
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