全省“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海林公司黨委按照省、市委決策部署和市政府國(guó)資委工作要求，緊扣公司發(fā)展大局，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮牽頭抓總作用，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，動(dòng)員和引導(dǎo)公司各基層黨支部凝聚共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)中扎實(shí)開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
對(duì)表抓學(xué)，多措并舉促提升
公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，抓實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”等集中學(xué)習(xí)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“甘肅黨建”APP等平臺(tái)堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)學(xué)思悟結(jié)合全面提升學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)干部職工深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，上半年黨委中心組共開(kāi)展了6次學(xué)習(xí)。技術(shù)部門(mén)深入落實(shí)“3+2”技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃模式，目前已有兩名技術(shù)人員到基層從事技術(shù)工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)型管理人才。公司每月從質(zhì)量管控、目標(biāo)導(dǎo)向、6S管理、設(shè)備維保等方面確定主題，組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行相互觀摩學(xué)習(xí)評(píng)比，累計(jì)組織20余次，參與人數(shù)近三百人，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展。黨委中心組每月召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、未來(lái)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售拓展等具體工作開(kāi)展專題研討交流，同時(shí)開(kāi)展信息交流分享和市場(chǎng)拓展情況匯報(bào)，及時(shí)分享行業(yè)動(dòng)態(tài)和各類信息，化解了市場(chǎng)拓展相關(guān)問(wèn)題。
對(duì)標(biāo)抓干，全力以赴促落實(shí)
今年以來(lái)，由行政辦牽頭梳理了各部門(mén)“管理紅線”制度，并于6月15日宣貫執(zhí)行，促使各部門(mén)工作作風(fēng)不斷改進(jìn)提升，注重結(jié)果導(dǎo)向，知敬畏、守紅線的意識(shí)逐步形成。公司充分利用宣傳手段，發(fā)揮宣傳引領(lǐng)、推進(jìn)、監(jiān)督作用，通過(guò)“一個(gè)晨會(huì)，兩次采訪，三次曝光，一個(gè)周計(jì)劃，一個(gè)月評(píng)比”，促進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和安排的各項(xiàng)階段性任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，同時(shí)依托海林軸承報(bào)、廣播、LED屏等宣傳途徑，開(kāi)設(shè)“三抓三促”行動(dòng)專欄，廣泛報(bào)道“三抓三促”開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)態(tài)，注重宣傳好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力營(yíng)造抓學(xué)習(xí)、重實(shí)干、促發(fā)展的濃厚氛圍。公司以精益管理工作代替和兼容執(zhí)行力的治理活動(dòng)，將執(zhí)行力提升體現(xiàn)在精益管理的實(shí)施過(guò)程中，使得人人懂精益，做精益，會(huì)執(zhí)行。2023年上半年，我公司榮獲甘肅省第四屆“創(chuàng)新杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、新授權(quán)專利22件、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心已完成申報(bào)。
夯基抓效，蹄疾步穩(wěn)促發(fā)展
市場(chǎng)工作是公司2023年所有工作的重中之重。截止6月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理部共設(shè)立28項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，涉及23家重點(diǎn)客戶，東風(fēng)柳汽、安徽華菱脂潤(rùn)滑輪轂單元的開(kāi)發(fā)和小批量供貨；法士特三款齒輪箱軸承，漢德新能源橋軸承；北京精進(jìn)、蘇州綠控新能源項(xiàng)目；徐工、龍工、三一重工等工程機(jī)械行業(yè)從輪邊、主減到減速器各個(gè)部分新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和供樣等。公司充分消化吸收卡車(chē)輪轂單元、轎車(chē)輪轂單元、新能源汽車(chē)用軸承技術(shù)難點(diǎn)，針對(duì)卡車(chē)輪轂單元技術(shù)掌握，借助CAE仿真分析，開(kāi)展了彈性隔套變形測(cè)試以及在輪轂單元內(nèi)軸承外圈滾道變形對(duì)輪轂單元游隙的影響等研究，對(duì)輪轂單元產(chǎn)品設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，提升了企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，縱向構(gòu)建推進(jìn)5M1E質(zhì)量管控體系，四大生產(chǎn)分廠建立了5M1E管理臺(tái)賬，并督促分廠對(duì)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行月度分析和匯總并采取相應(yīng)措施；對(duì)質(zhì)量異常問(wèn)題的安燈，督促相關(guān)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速響應(yīng)和解決；質(zhì)量積分制的實(shí)施，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員重視細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程，重視產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了各類問(wèn)題的發(fā)生，提升了質(zhì)量管控過(guò)程問(wèn)題處理的快速響應(yīng)和對(duì)問(wèn)題的深入分析和預(yù)防。
行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。海林公司將按照“三抓三促”行動(dòng)要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以“雙八億”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突破市場(chǎng)僵局，全面貫徹“管理紅線”制度，實(shí)現(xiàn)精益管理2.0，發(fā)揮信息化賦能，抓好后備人才培養(yǎng)，培育積極向上的企業(yè)文化，以“突破、增量”為側(cè)重點(diǎn)，爭(zhēng)取各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（來(lái)源：天水市政府國(guó)資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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