全市“三抓三促”行動開展以來，天水市交投集團(tuán)堅持以專項行動為載體，聚力聚焦天水交通建設(shè)投資需求，堅持高位推動，主動而為，在“學(xué)”上求新，深化思想引領(lǐng)，促進(jìn)黨員干部持續(xù)筑牢忠誠之基，提升干事之能，彰顯擔(dān)當(dāng)之力；在“干”上創(chuàng)新，盡快抓促要求，緊盯工作質(zhì)效，促進(jìn)工作效能持續(xù)提升；在“謀”上出新，增添工作亮點，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作成效，交出群眾滿意的“成績單”。截止2023年6月30日，完成年度投資0.57億元，占年度計劃1.17億元的48%，實現(xiàn)交投發(fā)展“半年好”和“半年紅”。
（“三抓三促”行動動員部署會）
一、持續(xù)增強(qiáng)“三抓三促”行動的政治自覺，確保各項決策部署真正落到實處
從“三抓三促”行動部署開展，集團(tuán)黨總支就把開展此次行動作為重大政治任務(wù)來抓，以高度的政治責(zé)任和強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)謀劃部署、主動作為、壓實責(zé)任，確�！叭ト佟毙袆邮冀K高質(zhì)量推進(jìn)。在謀劃部署方面，分階段、分層次開展“三抓三促”部署動員大會，安排部署行動，緊緊圍繞公司實際，印發(fā)《集團(tuán)公司“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動方案》，將3大任務(wù)中的4項專題活動、5項落實措施和5項專項行動細(xì)化為23項具體工作措施，為開展“三抓三促”行動確定“計劃書”和“任務(wù)圖”；成制定印發(fā)了《集團(tuán)公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織架構(gòu)及運行機(jī)制》，抽調(diào)15名工作人員組建督查（指導(dǎo)）組、綜合組、宣傳組3個工作組，建立“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作規(guī)則和組織架構(gòu)圖，有力推動集團(tuán)公司“三抓三促”行動梯次展開、有序推進(jìn)；學(xué)習(xí)省市“三抓三促”相關(guān)會議文件精神并作出安排部署，并且結(jié)合集團(tuán)工作實際，細(xì)化制定工作方案。
（參加市國資委、市交通局、內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班）
除此之外，集團(tuán)董事長還親自督導(dǎo)教學(xué)，在集團(tuán)上下開展專題黨課，提高集團(tuán)上下員工的思想高度和政治覺悟，讓“三抓三促”的重要性、緊迫感以及精神內(nèi)核深入人心；聚焦質(zhì)量提升、項目建設(shè)、隊伍管理等重點任務(wù)和專項工作，推動形成領(lǐng)導(dǎo)以上率下、干部齊心協(xié)力的良好局面，集團(tuán)三次組織干部員工參加市國資委、市交通局組織的黨的二十大精神等輪訓(xùn)班，讓干部員工在學(xué)習(xí)的同時能夠自由研討交流，并且在員工學(xué)習(xí)之后趁熱打鐵，開展知識大練兵活動，設(shè)置合理問卷，目前正在開展的調(diào)研報告線上大比拼、線上專項行動知識積分競賽，讓員工在學(xué)習(xí)之余獲得成就感。
（多措施開展調(diào)研工作提質(zhì)增效）
二、持續(xù)增強(qiáng)“三抓三促”行動的思想自覺，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)促進(jìn)員工能力提升
推進(jìn)“三抓三促”行動的過程中，集團(tuán)上下深入落實，毫不懈怠，積極解決一系列歷史遺留問題，推動天水市交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成效，為天水市人民的幸福生活添磚加瓦。所屬的檢測公司以業(yè)務(wù)培訓(xùn)增技能為抓手，特邀夕睿光電有限公司工程師劉志濤，就公路工程自動化技術(shù)狀況評定過程中的重要參數(shù)檢測、現(xiàn)場信息采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理等方面進(jìn)行了專題講座和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地解決了公司在2022年農(nóng)村公路自動化檢測過程中遇到的遺留問題，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員在該領(lǐng)域技術(shù)及理論水平。出租車公司通過現(xiàn)場稽查的強(qiáng)力手段對公司駕駛員和車輛進(jìn)行了全面檢查，對部分車輛因雨天導(dǎo)致車輛外觀臟，稽查小組在現(xiàn)場已責(zé)令駕駛員及時進(jìn)行清洗車輛，并將清洗后的車輛以視頻方式發(fā)至駕駛員群內(nèi)，為“創(chuàng)城”專項行動，建設(shè)美麗天水，貢獻(xiàn)交投出租力量。集團(tuán)公司在第七屆全國文明城市總評大考之年，為了常態(tài)化推進(jìn)文明城市創(chuàng)建各項工作，將“三抓三促”行動落實到人、部署到事，按照轄區(qū)包抓單位要求，持續(xù)開展“包小區(qū)”常態(tài)化志愿服務(wù)活動，分別在2022、2023年獲得“2022、2023年度區(qū)域聯(lián)盟工程先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，以實際行動為文明城市創(chuàng)建增光添彩。
（從嚴(yán)管理見實招）
集團(tuán)高度重視市民意見與建議，設(shè)立舉報郵箱，專人專辦、專事專辦。并且根據(jù)市民投訴和集團(tuán)內(nèi)部督查，集團(tuán)公司成立“三抓三促”專項行動督查組，按要求及時收集、報送正反面典型案例，采取正面激勵與反面警示相結(jié)合的方式，每一季度發(fā)布一期督查“紅黑榜”，以榜促治、以榜促優(yōu)、以榜聚力，進(jìn)一步調(diào)動集團(tuán)公司各單位工作人員的積極性和主動性，切實營造文明向上的新氛圍，讓工作效能落到實處，走到細(xì)處。
（線上知識競賽）
三、持續(xù)增強(qiáng)“三抓三促”行動的行動自覺，深化貫徹執(zhí)行促進(jìn)工作任務(wù)落實
集團(tuán)立足于內(nèi)部和外部強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳“三抓三促”行動，全力促進(jìn)黨員干部和基層職工全面知曉，確保目標(biāo)要求和主要任務(wù)有落實、保執(zhí)行。集團(tuán)內(nèi)部，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建工作任務(wù)落實推進(jìn)專班，定期分析研究解決集團(tuán)全面工作和班組成員分管工作領(lǐng)域存在的問題，采取領(lǐng)導(dǎo)督學(xué)、班子成員領(lǐng)學(xué)、課題組研學(xué)、互助小組促學(xué)、員工自學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”方式，利用周一例會，每周線上專項行動知識大練兵，常態(tài)化組織“三抓三促”學(xué)習(xí)心得交流活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的路線方針政策。集團(tuán)外部，充分依托車身廣告、兩微一端等線上線下多種宣傳載體深入宣傳天水市以及本集團(tuán)行動開展情況及先進(jìn)典型，不斷擴(kuò)大“三抓三促”行動宣傳覆蓋面、影響力，營造良好的輿論氛圍，促進(jìn)黨員干部思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、效率效能明顯提高、各項事業(yè)明顯進(jìn)步。
（班子成員“八聚焦”基層調(diào)研 博采眾議助振興）
為全面摸清底數(shù)，持續(xù)暢通“抓執(zhí)行促落實”渠道，公司深化以大調(diào)研促進(jìn)基層一線大走訪、問題矛盾大排查、難點難題大攻堅、弊端亂象大整治，全面推進(jìn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和附屬公司班子進(jìn)基層開展調(diào)研系列活動，結(jié)合促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等“八聚焦”課題，研究發(fā)展對策，進(jìn)一步解放思想，將每次的調(diào)研成果形成報告，實現(xiàn)工作變被動為主動，切實轉(zhuǎn)變工作思路，推進(jìn)和深化工作創(chuàng)新。集團(tuán)公司黨總支以專項行動為比武橋梁，開展了調(diào)研報告線上評比活動，博采眾議助振興，從新的角度、新的方面、新的方法入手抓交通投資發(fā)展，破解難題。
（各子公司以行動為契機(jī) 推進(jìn)項目工作均已取得階段性勝利）
其中，檢測公司以“三抓三促”行動為契機(jī)，不斷總結(jié)去年檢測經(jīng)驗，積極推行“人工+自動化”檢測深度融合，保質(zhì)保量完成了2023年各縣區(qū)農(nóng)村公路自動化檢測評定工作，為進(jìn)一步開拓市場打下了堅實基礎(chǔ)。陸橋公司以行動方針扎實推動S534東三十鋪至古坡公路第四合同段項目建設(shè)，各工點緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓黃金工期，高效率推進(jìn)施工進(jìn)度。房地產(chǎn)公司在行動過程中嚴(yán)格按照跟蹤督辦制度、紅黃藍(lán)臺賬制度等重難點臺賬推進(jìn)制度逐項銷號，攻堅克難，及時開展認(rèn)購工作，取得了階段性的勝利。實業(yè)公司為做好2023公祭伏羲大典，配合市國資委、市交通局等單位，按時間節(jié)點完成了2023年度反恐防暴應(yīng)急救援聯(lián)合演練。建材公司圍繞市政府國資委督查要求，不斷創(chuàng)新工作模式，更新思想觀念，先后深入石料礦生產(chǎn)項目加工區(qū)、礦區(qū)運輸?shù)痊F(xiàn)場，積極對接市、縣政府相關(guān)部門化解、銷號重難點問題，切實把督查檢查貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。
集團(tuán)公司以行動為抓手，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提升素質(zhì)能力、增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高工作效率效能為目的，不斷實現(xiàn)思想“破冰”和行動“突圍”，持續(xù)掀起工作的高潮與熱潮，切實打好各項攻堅硬仗。
（來源：天水市政府國資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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