2023年1月29日上午，天水鍛壓機床（集團）有限公司召開新春第一會，集團公司黨委書記、董事長陳鴻，總經(jīng)理蔣文凱及其公司級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)尚虎、白峰、王東明、孫宏、楊軍、劉軍強、劉文革、戴煜和經(jīng)銷處、技術(shù)中心、生產(chǎn)保障部、三個分廠、物流公司、采供中心、質(zhì)量管理部、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會議，就新春生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了碰頭協(xié)商。
會上，經(jīng)銷處、技術(shù)中心、生產(chǎn)保障部、三個分廠、物流公司、采供中心、質(zhì)量管理部、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人就近期工作進行了匯報，總經(jīng)理蔣文凱進行了一一點評。
黨委書記、董事長陳鴻在總結(jié)會議時指出，新年新氣象，今天是第一天上班，各項工作要快速進入工作狀態(tài)。開局決定全局，起跑決定全程。我們要以開局就是決戰(zhàn)的干勁狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，以起步就是沖刺的拼勁促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮戰(zhàn)一季度，確保“開門穩(wěn)”、“開門紅”，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
陳鴻要求，銷售工作要以合同為抓手，針對近期重點合同信息和重點用戶需求，把領(lǐng)導(dǎo)包抓的責(zé)任扛在肩上，把確定的目標(biāo)任務(wù)落實到位，絕不能走過場、放空炮，全力以赴抓合同，千方百計促發(fā)展。要在資金整合和融資上下功夫，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障；售后安裝部門要嚴(yán)格執(zhí)行合同負(fù)責(zé)制。一個合同就是一份責(zé)任，就是一份效益，要通過創(chuàng)新合同負(fù)責(zé)制方式，讓售后安裝人員既有激情，也有動力，保證售后安裝任務(wù)的完成；技術(shù)中心要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，抓實抓好精準(zhǔn)化精細(xì)化管理，要對合同產(chǎn)品做到合理設(shè)計的同時，提升技術(shù)創(chuàng)新的空間和力度。
陳鴻強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事。各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立安全無小事的理念，堅持生命至上，職工至上，以時時處處放心不下的責(zé)任履行“第一責(zé)任人”職責(zé)；質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都不容被忽視。集團公司質(zhì)量工作通過預(yù)驗收制度的實施，有了根本性的提升，但仍要牢固樹立全員質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量，個個提升質(zhì)量，構(gòu)建牢不可破的質(zhì)量提升體系，讓每一位職工從中受益，收獲幸福感；我們要扭住關(guān)鍵點，錨定目標(biāo)促發(fā)展。要以非常之力抓生產(chǎn)，以恒久之功抓質(zhì)量，以務(wù)實之策抓經(jīng)營，以創(chuàng)新之舉抓管理，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(來源:天水鍛壓集團 轉(zhuǎn)載:陶靜)
打印本頁
