近年來，天光半導(dǎo)體公司封裝中心堅持“以客戶為中心，以計劃為龍頭，保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)，提升管理效能，提升技術(shù)水平，提升生產(chǎn)能力”的經(jīng)營理念，貫徹落實公司2022年經(jīng)營工作會精神，從青年人才的引導(dǎo)、鍛煉、培養(yǎng)等方面不斷發(fā)力，培養(yǎng)出了一批能吃苦、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的青年人才隊伍，為部門目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
“師帶徒”快速提升操作水平。封裝中心為使新進職工快速完成角色轉(zhuǎn)換，提倡因崗施教，根據(jù)新職工所學(xué)專業(yè)、崗位方向、工作經(jīng)歷等，選取部門專業(yè)技術(shù)能手作為師傅，分組由師傅每月制定培養(yǎng)計劃，青年職工按時提交月度學(xué)習(xí)總結(jié)，通過建立“師帶徒”培養(yǎng)體系，讓新老員工相互之間更加熟悉、默契，避免新職工初期的惶惑與不適應(yīng)，增加職工凝聚力和向心力，使青年職工彼此成為工作上的好搭檔、生活上的好朋友、事業(yè)上的好幫手。
學(xué)用結(jié)合快速掌握操作知識。封裝中心要求各工序技術(shù)員要主動學(xué)習(xí)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，了解現(xiàn)場主要設(shè)備構(gòu)造及工作原理，熟悉各項工序。同時，積極組織新職工參加生產(chǎn)總結(jié)分析會、生產(chǎn)調(diào)度會等，全方位了解部門生產(chǎn)經(jīng)營及管理思路，以“實際工作就是最好的培訓(xùn)與成長”原則，引導(dǎo)他們深入分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高開拓創(chuàng)新能力，為新職工的成長賦能。
下一步，封裝中心將“新老攜手”，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，鉚足干勁，開足馬力，奮力沖刺一季度“開門紅”。
（新聞來源：天光半導(dǎo)體公司 轉(zhuǎn)載：李俊鋒）
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