
為認(rèn)真總結(jié)大隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況,分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要困難和問題,確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。8月20日,省核地質(zhì)二一九大隊(duì)在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開了大隊(duì)2020年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)。隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)長(zhǎng)助理,大隊(duì)副總工程師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人,共52人參加了會(huì)議。會(huì)議分別由大隊(duì)長(zhǎng)、黨委副書記張峻和黨委副書記、紀(jì)委書記王青山主持。

(黨委副書記、紀(jì)委書記王青山主持會(huì)議)
會(huì)上,來自基層共十二個(gè)經(jīng)營(yíng)單位從上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作進(jìn)展中存在的問題、下一階段的工作重點(diǎn)、拓展業(yè)務(wù)及承攬項(xiàng)目的主要思路四方面進(jìn)行了匯報(bào)交流;大隊(duì)長(zhǎng)張峻在聽取完各單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后,對(duì)各單位取得的成績(jī)和存在的短板都一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng);主管經(jīng)營(yíng)的副大隊(duì)長(zhǎng)陳健就全隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況,結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了通報(bào);主管安全的大隊(duì)長(zhǎng)助理張多運(yùn)對(duì)全隊(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。

(副大隊(duì)長(zhǎng)陳健通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況)
會(huì)上,陳健對(duì)工程勘察院上半年的工作成績(jī)表示肯定,在疫情的影響下實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo),對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。爆破公司、環(huán)境工程研究院、理信息工程院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況同比去年穩(wěn)中有升,到年底有希望完成大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。他要求,其它單位要以盈利單位為榜樣,解放思想,摒棄“等、靠、要”思想觀念,要堅(jiān)持創(chuàng)新思維,積極拓展市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

(大隊(duì)長(zhǎng)助理張多運(yùn)總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作,安排部署下半年安全生產(chǎn)工作)
會(huì)上,張多運(yùn)提出各單位要在認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的原則。同時(shí),要筑牢思想防范意識(shí),現(xiàn)階段要統(tǒng)籌推進(jìn)做好防汛救災(zāi)工作,充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和艱巨性,要求全隊(duì)上下一心,警鐘長(zhǎng)鳴,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
因受新冠疫情影響,大隊(duì)決定對(duì)工程勘察院、地質(zhì)災(zāi)害防治院、延安核勘公司、鉆探公司、測(cè)試中心等五家單位年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。并結(jié)合實(shí)際對(duì)物業(yè)公司、禮縣辦事處、分路口辦事處、華鑫陶瓷廠等四家單位的目標(biāo)責(zé)任管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)王殿云在會(huì)上對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行了說明。

(大隊(duì)長(zhǎng)張峻作總結(jié)發(fā)言)
在會(huì)議總結(jié)時(shí),大隊(duì)長(zhǎng)張峻對(duì)全隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績(jī)給予了肯定,但也強(qiáng)調(diào)了總體形勢(shì)不容樂觀,部分單位還存在嚴(yán)重虧損情況,只能用“形勢(shì)喜人和形勢(shì)逼人”來形容。為此,他對(duì)下一階段工作提出了九個(gè)方面的要求:
第一,認(rèn)清形勢(shì),迎難而上,全隊(duì)上下,樹立憂患意識(shí),增強(qiáng)干部職工干事的緊迫感、危機(jī)感。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上高度重視,在認(rèn)清形勢(shì)的同時(shí)必須保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí),要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,快馬加鞭,狠抓落實(shí),緊扣本單位生產(chǎn)任務(wù)開展工作,確保大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
第二,打造一支能團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的干部隊(duì)伍。中層干部隊(duì)伍是推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做好各項(xiàng)工作的中間力量,如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力尤為重要。首先,要發(fā)揮好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,班子成員必須要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、黨政同心、成員同責(zé),大事講原則,小事講風(fēng)格,有事多溝通。其次,要做到職責(zé)明確,合理分工,努力做到不缺位,不越位。第三,要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理力度,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的我們就要提拔重用,對(duì)不勝任工作的要調(diào)整崗位和職務(wù),切實(shí)打造一支講政治重大局、講擔(dān)當(dāng)重奉獻(xiàn)、講實(shí)干重實(shí)效的干部隊(duì)伍。
第三,堅(jiān)決打好提質(zhì)增效、扭虧增盈、外欠款回收三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前,大隊(duì)正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,能否抓好提質(zhì)增效,扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把承攬項(xiàng)目作為下一步工作的重中之重,要帶領(lǐng)職工千方百計(jì)承攬項(xiàng)目。同時(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)績(jī)效工資發(fā)放辦法,不斷提升本單位職工承攬項(xiàng)目的積極性。一是要強(qiáng)化管理提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量、開源節(jié)流、壓縮非生產(chǎn)性支出。地質(zhì)項(xiàng)目分隊(duì)一定要注重抓好地質(zhì)項(xiàng)目管理,特別是野外工程施工質(zhì)量和各類資料完成質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量問題,要從嚴(yán)從重追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是虧損單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一定要查擺虧損原因和根源,找到解決問題的應(yīng)對(duì)辦法。充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,跑市場(chǎng),抓項(xiàng)目,強(qiáng)管理,降成本,保安全,增效益;大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)口精準(zhǔn)幫扶的領(lǐng)導(dǎo)和科室要采取深入基層,摸清制約單位發(fā)展和虧損瓶頸、問題,理清工作重點(diǎn),幫助基層排憂解難。三是各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)在今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,要加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理,落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任制,加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)清理往來賬務(wù),扎實(shí)做好應(yīng)收賬款的回收工作,主動(dòng)防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)制定的外欠款回收管理辦法,按照“誰欠款、誰負(fù)責(zé)”的原則做好老賬舊賬的催要工作,財(cái)務(wù)科和審計(jì)科要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位外欠款賬目進(jìn)一步核查,確保外欠款回收工作不走過場(chǎng),取得實(shí)效。
第四,持續(xù)做好大隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作。為了適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),我們必須搶抓機(jī)遇,順勢(shì)而為,更加主動(dòng)地適應(yīng)國(guó)家、省上的戰(zhàn)略調(diào)整,通過不斷創(chuàng)新服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容、有效拓寬我隊(duì)地質(zhì)工作服務(wù)領(lǐng)域,提升地質(zhì)工作服務(wù)能力,更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),促進(jìn)我隊(duì)地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)落到實(shí)處。
第五,加強(qiáng)人才隊(duì)伍和資質(zhì)建設(shè),努力提高大隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)的核心是“人”,我們要制定多措并舉的人才建設(shè)機(jī)制,從用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、留住關(guān)鍵人才入手,重點(diǎn)培養(yǎng)一批既能搞專業(yè)又能懂管理的學(xué)科帶頭人。各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)要為年輕的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,從工作上支持他們,從生活上關(guān)心他們,引導(dǎo)他們把全部精力放在工作和學(xué)習(xí)上,不斷推進(jìn)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。
第六,做好安全生產(chǎn)工作,確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。上半年我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),但下半年的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻,當(dāng)前既有疫情方面的影響,又有周邊地區(qū)的洪澇災(zāi)害影響。因此,下半年的安全生產(chǎn)工作的任務(wù)還很艱巨。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作記在心里、扛在肩上、抓在手中,不斷提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢安全防線,堅(jiān)持把疫情防護(hù)、安全生產(chǎn)與中心工作同安排、同部署。
第七,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室和后勤單位的服務(wù)意識(shí)。大隊(duì)機(jī)關(guān)各職能部門要幫助基層單位理清發(fā)展思路,把握發(fā)展方向,積極主動(dòng)的為基層單位聯(lián)系項(xiàng)目,獲取項(xiàng)目信息,要“多想”、“多問”、“多看”切實(shí)幫助基層單位排憂解,難破除發(fā)展瓶頸。后勤服務(wù)單位要牢固樹立“大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、保障意識(shí)”,全心全意為職工家屬做好服務(wù),確保一線的職工在野外能夠安心工作。
第八,堅(jiān)持黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作兩手抓、兩促進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”的工作理念,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到兩個(gè)維護(hù),準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,以黨建工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。
第九,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干,完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致,不折不扣抓貫徹,千方百計(jì)抓推進(jìn),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),一定要打好提質(zhì)增效和扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。堅(jiān)決做到確保單位經(jīng)營(yíng)不虧損、全隊(duì)經(jīng)濟(jì)不滑坡,職工收入不降低。

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(天水在線編輯:康翠霞)