7月21日下午，昊峰集團(tuán)召開“目標(biāo)成本管理”培訓(xùn)暨財(cái)務(wù)管理工作會議在集團(tuán)機(jī)關(guān)多功能廳舉行。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)以及子公司董事長、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員共70余人參加了會議。會議由集團(tuán)總裁助理梁仲東主持。
（會議現(xiàn)場）
會上，岐黃藥業(yè)總經(jīng)理姚華結(jié)合自己多年來從事成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)，給大家詳細(xì)講解了“目標(biāo)成本管理”的意義、方法和措施，目標(biāo)成本管理的操作要點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)成本核算，為集團(tuán)公司加大成本管理做好了準(zhǔn)備。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬程指出了財(cái)務(wù)工作中存在的有制度不執(zhí)行、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不清、辦事拖拉3個(gè)方面的問題。同時(shí)，就財(cái)務(wù)人員對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面向與會人員進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁李旭茂明確了行政人事管理的有關(guān)事項(xiàng)。最后，集團(tuán)總裁王碎想從以科學(xué)的管理手段，提高全員的勞動生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本；以合理的庫存減少企業(yè)的資金壓力，減少不必要的財(cái)務(wù)成本；以合理的采購價(jià)格，為產(chǎn)品贏得直接費(fèi)用的降低；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，努力減少廢品和次品的產(chǎn)生4個(gè)方面提出了具體的希望和要求。
（集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬程作財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)輔導(dǎo)）
（集團(tuán)常務(wù)副總裁李旭茂明確行政管理事項(xiàng)）
（集團(tuán)總裁王碎想作總結(jié)講話）
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)崗位人員的成本控制意識和責(zé)任意識，掌握了“如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理”的基本技能與方法，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（天水在線編輯：陶靜）
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