1月20日，美國安利公司首席運營官邁克爾·凱澤（Michael Cazer）、安利大中華總裁顏志榮現(xiàn)身成都，與四川媒體進行溝通交流。兩位高管就安利未來發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化營銷、公益慈善等話題進行了全面闡述和解讀。邁克爾·凱澤表示，未來十年安利將為更多人提供創(chuàng)業(yè)平臺，成都是中國非常重要的一個城市，也是安利（中國）發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，所以這次來到中國，就決定一定要來成都看看。
安利全球推出Amway Next戰(zhàn)略 為創(chuàng)業(yè)者提供平臺
據(jù)邁克爾·凱澤介紹，2015年11月，安利發(fā)布了其“2015年度全球創(chuàng)業(yè)報告”。根據(jù)這份報告的調(diào)查結(jié)果顯示，在中國，有91%的受訪者對創(chuàng)業(yè)持有積極的態(tài)度，62%的人考慮在來年要開創(chuàng)自己的事業(yè)，但只有4%的受訪者真正采取行動開始創(chuàng)業(yè)。邁克爾·凱澤認為，這一調(diào)查結(jié)果反映出人們普遍愿意通過努力來提高收入，但同時又不愿冒太大的風(fēng)險，所以創(chuàng)業(yè)往往停留在想法階段，而安利則可以很好地解決這個問題。邁克爾·凱澤表示，“在過往50多年的時間里，安利公司一直致力于為世界各地的人們提供一個低風(fēng)險、低投入的事業(yè)機會。我們認為，只有我們的營銷人員取得了成功，我們的公司才會成功�！�
據(jù)介紹，安利在去年推出Amway Next發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略有三個重要的組成部分，第一是體驗致勝，第二是與營銷人員攜手共進，第三是在企業(yè)內(nèi)部對于公司員工打造一個活力文化。邁克爾·凱澤表示，Amway Next戰(zhàn)略有一個具體的量化指標，就是到2025年時，安利高級營銷主任的數(shù)量能夠翻一番，從現(xiàn)在的5萬人增長到10萬人。
顏志榮則表示，對于中國的創(chuàng)業(yè)者，安利（中國）可以提供包括高質(zhì)量的產(chǎn)品、諸如移動工作室之類有效的營銷工具、完善的培訓(xùn)體系等各種支持，最大限度幫助安利營銷人員走向事業(yè)成功。
旗艦體驗館花落成都 為消費者帶來全新服務(wù)
2015年11月，安利在中國的第三家旗艦體驗館在成都試營業(yè)。對此，顏志榮表示，成都是整個西部和沿海區(qū)域的重要連接點，具有重要的戰(zhàn)略位置以及良好的發(fā)展前景，安利（中國）對成都市場也非常重視，全國第三家體驗館花落成都便是最直接的證明。
據(jù)介紹，安利體驗館是安利體驗戰(zhàn)略的重要組成部分，與傳統(tǒng)的安利店鋪相比，安利體驗館能夠更好起到轉(zhuǎn)化的作用。顏志榮稱，安利體驗館里有很多的設(shè)施和功能區(qū)域，包括營養(yǎng)健康、美容護膚、家居美食等各個方面，可以為消費者提供更為全面和貼心的服務(wù)。通過這樣的體驗，消費者更容易對安利產(chǎn)品產(chǎn)生使用和購買的欲望，從而轉(zhuǎn)化成公司的顧客；而尋找事業(yè)機會的人來到安利體驗館，可以了解安利公司的規(guī)模和實力，看到公司對營銷人員的多點位支持，這也能有效增加他們轉(zhuǎn)化為安利營銷人員機率。
做公益最根本的精神：幫助需要幫助的人
作為安利公益基金會主席，當談及對公益事業(yè)的看法時，顏志榮表示，做慈善最重要的目的，就是幫助需要幫助的人，這是最根本的精神，不能被忘掉。而在具體操作上，則要努力做到專業(yè)和透明兩點。
顏志榮表示，“專業(yè)”是指有能力選擇正確的、容易復(fù)制的項目，并且應(yīng)該知道該如何做如何推。短短幾年間內(nèi)，安利通過安利春苗營養(yǎng)廚房項目在全國建了三千多所春苗營養(yǎng)廚房，通過完善的制度和有效的管理，這些廚房都運行得很好，為貧困地區(qū)的孩子們提供了營養(yǎng)健康的食物。
談到“透明”，顏志榮則表示，這意味著公益組織的公信力，意味著對捐贈人和每一筆善款的負責(zé)。去年12月，基金會中心網(wǎng)發(fā)布了“中國基金會透明指數(shù)排行榜”，“在全國4700多家基金會中，安利公益基金會是100分，是一個滿分�！睂τ诎怖婊饡耐该鞫龋佒緲s非常自豪。
據(jù)了解，安利公益基金會目前已啟動“為5加油”公益項目，致力于為兒童在3-5歲這一成長關(guān)鍵期提供營養(yǎng)和健康支持。而該項目也將在四川落地。
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