秦州合行開(kāi)展對(duì)支行、分理處
2012年度經(jīng)營(yíng)管理考核考評(píng)工作

為了切實(shí)加強(qiáng)秦州合行中層領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力,全面掌握中層干部的履職行為,實(shí)事求是的評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和日常管理工作,深入基層了解職工對(duì)合行意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步提高我行經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)各支行依法合規(guī),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和執(zhí)行力,秦州合行制定《天水秦州農(nóng)村合作銀行2012年度民主評(píng)議及考核實(shí)施方案》,開(kāi)展對(duì)支行2012年工作進(jìn)行民主評(píng)議及考核活動(dòng)。
此次考評(píng)考核工作共分5個(gè)組,由合行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),抽部門(mén)經(jīng)理及部分員工組成�?荚u(píng)的對(duì)象是各支行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、分理處主任和一般員工,考核的內(nèi)容有7個(gè)大項(xiàng)10個(gè)內(nèi)容,重點(diǎn)是黨風(fēng)廉政建設(shè)、各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成情況、決算真實(shí)性檢查及安全保衛(wèi)工作等方面工作,考評(píng)組在具體工作中做到:一、考評(píng)組對(duì)照方案內(nèi)容認(rèn)真做好考核考評(píng)工作,做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、公平公正、客觀公正、確�?己丝荚u(píng)工作的質(zhì)量;二、各考評(píng)組與基層一線員工廣泛接觸,溝通交流,認(rèn)真聽(tīng)取一線員工的情況反映,大范圍的掌握各支行的動(dòng)態(tài)管理情況,談話面達(dá)到98%;三、組織職工對(duì)各支行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、分理處主任履職能力進(jìn)行無(wú)記名投票,通過(guò)職工投票來(lái)測(cè)評(píng)支行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、分理處主任履職能力是否優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職;四、考評(píng)組考評(píng)考核工作結(jié)束后按分片單位就本組考核中層干部在履職方面存在的問(wèn)題和不足,以及基層員工提出的意見(jiàn)和建議寫(xiě)書(shū)面的匯報(bào)材料,向合行黨委及時(shí)反饋匯報(bào),行黨委會(huì)針對(duì)匯報(bào)材料進(jìn)一步查找、剖析中層干部在履職行為管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
此次民主評(píng)議及考評(píng)工作是對(duì)合行中層干部履職能力行為動(dòng)態(tài)管理的一次有益嘗試,加強(qiáng)了中層干部隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)合行中層干部全面效能管理起到積極的推動(dòng)作用。
通過(guò)這次考核考評(píng)工作的開(kāi)展,使全行員工在董事長(zhǎng)袁銀貴的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、奮力拼搏,力爭(zhēng)2013年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。