2012年12月29日，昊峰集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽訂及述職承諾儀式在公司會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)程俊峰、副總經(jīng)理王碎想、副總經(jīng)理周林、副總經(jīng)理?xiàng)顦s昌、總經(jīng)理助理兼辦公室主任李旭茂、財(cái)務(wù)總監(jiān)張存明、人力資源部總監(jiān)陸宗旺，以及各子公司總經(jīng)理出席儀式。大會(huì)議程由總經(jīng)理助理兼辦公室主任李旭茂同志主持。
集團(tuán)總經(jīng)理助理兼辦公室主任李旭茂在會(huì)上做了主題發(fā)言。李助理首先就責(zé)任書(shū)的起草過(guò)程作簡(jiǎn)要說(shuō)明，李助理在會(huì)上說(shuō)到，企業(yè)發(fā)展的終極目的是盈利和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要加強(qiáng)企業(yè)管理。而此次目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂就是公司創(chuàng)新管理手段的一種新形式，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓其真正成為檢驗(yàn)全員責(zé)任心強(qiáng)弱的“試金石”。李助理強(qiáng)調(diào)，公司要以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為抓手，以績(jī)效考核方案為依據(jù)，細(xì)化管理，切實(shí)找到企業(yè)與員工利益的平衡點(diǎn)，從而使公司和諧發(fā)展。同時(shí)，李助理還指出，管理是無(wú)止境的，公司各項(xiàng)管理工作需要在長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷加以完善。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)絕不是在走過(guò)場(chǎng)、擺形式，它必將成為公司長(zhǎng)期有效的管理手段，定會(huì)為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
董事長(zhǎng)與集團(tuán)各副總、各單位17名負(fù)責(zé)人簽定了2013年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。隨后，集團(tuán)高管和各公司總經(jīng)理就2013年企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了述職和承諾。
簽約儀式結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)程俊峰就本次大會(huì)作了總結(jié)性發(fā)言。董事長(zhǎng)程俊峰指出，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂標(biāo)志著公司在管理上又上了新臺(tái)階，各部門(mén)、各單位要以此為契機(jī)，明確思路，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待，按照既定任務(wù)逐一落實(shí)。同時(shí)程俊峰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，簽字儀式不單單是在紙上寫(xiě)下自己的名字，它還意味著各部門(mén)、各單位要采取得力措施，將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)落到實(shí)處。要把總體目標(biāo)分解到具體的每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一步一步抓推進(jìn)；要把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化到具體每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)，一件一件抓突破；要把工作責(zé)任落實(shí)到具體每一個(gè)人頭、每一個(gè)崗位，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)，形成以考核促發(fā)展，以考核促績(jī)效的良好氛圍。程俊峰董事長(zhǎng)最后指出，績(jī)效考核是一種機(jī)制，公司會(huì)在實(shí)踐中不斷完善，希望大家抱著“企業(yè)是大家的企業(yè)”的積極心態(tài)，凝心聚力，通力合作，緊緊圍繞生產(chǎn)大局，認(rèn)真履行職責(zé)，從而為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的早日實(shí)現(xiàn)助飛。
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