最近，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司在各分廠開展了“5S”定置管理活動(dòng)，通過上下一心，齊抓共管，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，“5S”定置管理活動(dòng)效果顯著，取得了實(shí)效，各分廠管理到位，各種設(shè)備、工具箱定置擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。 公司開展“5S”定置管理活動(dòng)是為了使“5S”管理活動(dòng)更加長(zhǎng)期有效深入進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理狀態(tài)。
為了更好地推進(jìn)“5S”定置管理活動(dòng)，公司通過召開專題會(huì)議，組織中層以上干部討論學(xué)習(xí)，并組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)等方式，提升對(duì)定置管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有“5S”管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各分廠開展了“5S”定置管理活動(dòng)。 同時(shí)，為了促使“5S”定置管理活動(dòng)更上一層樓，總經(jīng)理助理昝躍杰主持組織各分廠、綜合庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員于2012年8月15日上午在二分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開了5S定置管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議確定了近期5S文明生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)，求定置管理符合工藝流程要求，文明生產(chǎn)規(guī)定，物品排放優(yōu)化定位，劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制。工具箱只允許存放工具、量具等于生產(chǎn)有關(guān)的物品，要按照上輕下重、精密粗糙分開取用方便、存放安全，互不影響的原則定置，與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品不得存放在工具箱內(nèi)外；制定物品平面定置圖。經(jīng)過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。 通過公司強(qiáng)有力的抓“5S”定置管理，各分廠各項(xiàng)工作都有序開展，“5S”定置管理活動(dòng)深入人心，取得了良好效果。在最近的檢查中，二分廠工具箱內(nèi)、外衛(wèi)生干凈，箱內(nèi)物品量具、工具、刀具等，按照定置管理要求擺放的整齊、有序。移動(dòng)車有序、整齊的定置擺放。資料架上懸掛著干凈、整潔的圖紙和技術(shù)文件。五分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，所有設(shè)備裝扮一新。
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010203
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