在轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得先機(jī)
歷經(jīng)50多年的市場(chǎng)歷練，酒鋼集團(tuán)努力打造完整配套的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)體系，集團(tuán)以鋼鐵業(yè)為主，并涉足火力發(fā)電、機(jī)械制造、焊接材料、鋼結(jié)構(gòu)制作、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高科技種植養(yǎng)殖、工業(yè)旅游等眾多領(lǐng)域，現(xiàn)已形成多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制新格局。2010年，酒鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值455.55億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入563.45億元，利稅總額32.67億元，利潤(rùn)12.03億元，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第155名、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)第70名。目前，酒鋼不銹鋼是國(guó)內(nèi)擁有從煉鋼、熱軋到冷軋完整配套重要生產(chǎn)企業(yè)之一。
對(duì)于酒鋼而言，這一路的輝煌并非一帆風(fēng)順。2008年，和中國(guó)的大多數(shù)鋼鐵企業(yè)一樣，酒鋼也同樣遭遇了國(guó)際市場(chǎng)的“冬天”：產(chǎn)品價(jià)格下滑，銷(xiāo)售嚴(yán)重不暢，資金回籠困難，盈利能力銳減，對(duì)外欠款急劇增加，財(cái)務(wù)狀況陷入困難、緊張的境地�！白兪潜厝�，不變沒(méi)有出路。面對(duì)即將到來(lái)的大變革時(shí)代，誰(shuí)悟得早誰(shuí)就贏得先機(jī)�！本其摷瘓F(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。在省委、省政府的關(guān)懷支持下，酒鋼果斷采取措施，調(diào)整強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將決策和戰(zhàn)略層與基層管理職能進(jìn)行分離，有效地加強(qiáng)基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，集團(tuán)公司集中精力做好對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，抓一些重大項(xiàng)目的調(diào)研和決策。
事實(shí)上，換另一種角度而言，危機(jī)也是重估企業(yè)自身價(jià)值與去向的大好時(shí)機(jī)。在沖破國(guó)際金融危機(jī)不利影響的過(guò)程中，酒鋼重視人才、大抓技術(shù)創(chuàng)新，酒鋼運(yùn)行管理處就是在這段時(shí)間應(yīng)運(yùn)而生。可以說(shuō)，酒鋼的人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)走出困境的強(qiáng)大支撐。他們不拘一格引進(jìn)人才，對(duì)高級(jí)人才根據(jù)市場(chǎng)模式給予優(yōu)厚待遇，并提供職業(yè)發(fā)展通道和展示能力的平臺(tái)。同時(shí)，酒鋼集團(tuán)還通過(guò)拉長(zhǎng)職級(jí)體系、增加技術(shù)性崗位，把更多的技能型人才放到重要位置，讓他們有為有位。在酒鋼，重人才抓創(chuàng)新已經(jīng)成為一種自覺(jué)追求。
挖潛增效，科技創(chuàng)新
危機(jī)面前，降低生產(chǎn)成本是硬道理。2009年2月，酒鋼成立了交易中心，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)主動(dòng)挖掘銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，嚴(yán)控原燃料質(zhì)量關(guān)，挖潛增效降低成本，到2010年底，僅采購(gòu)環(huán)節(jié)的改革就為公司節(jié)約資金11.9億。酒鋼集團(tuán)銷(xiāo)售中心代副主任李云鵬說(shuō)起成本問(wèn)題如數(shù)家珍：“為了化解金融危機(jī)沖擊和影響，我們縮小銷(xiāo)售半徑，降低運(yùn)輸成本，積極參與西北重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大西北市場(chǎng)占有率。同時(shí)，還強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)判，把握出貨節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化�！�
如果說(shuō)，對(duì)于人才的重視與使用讓酒鋼集團(tuán)開(kāi)始漸露鋒芒的話，那么，科技創(chuàng)新則是酒鋼集團(tuán)快速?gòu)?fù)蘇的另一張王牌。近年來(lái)，酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)企業(yè)裝備技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品升級(jí)換代。作為西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，酒鋼在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)節(jié)能減排方面潛力巨大。預(yù)計(jì)到2020年，固體廢物綜合利用率將達(dá)到90%以上。在嘉峪關(guān)市2010年工業(yè)暨節(jié)能大會(huì)上，酒鋼集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧地榮獲全市節(jié)能特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
在持續(xù)循環(huán)中打造綠色鋼鐵航母
在新一輪規(guī)劃中，酒鋼集團(tuán)將多元產(chǎn)業(yè)的定位由“適度發(fā)展”調(diào)整為“協(xié)同發(fā)展”。緊緊圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)對(duì)原燃輔料資源開(kāi)發(fā)加工、儲(chǔ)運(yùn)、新技術(shù)應(yīng)用等一體化運(yùn)作，不斷加大技術(shù)和資金投入，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主基調(diào)，節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)低消耗、低污染、高利用、高循環(huán)的發(fā)展模式。目前，酒鋼集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“資源效率提高—原材燃料消耗降低—環(huán)境改善—鋼鐵產(chǎn)品成本降低—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高”的良性循環(huán)，不斷加快建設(shè)本部鋼鐵、平?jīng)雒弘娀�、張掖能源有色三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)和武威資源能源類(lèi)項(xiàng)目。
酒鋼，正在成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化的綠色鋼鐵企業(yè)。“十二五”期間，酒鋼集團(tuán)將加快實(shí)施五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)建設(shè)，到2015年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1400億元以上，全員人均收入在“十一五”末的基礎(chǔ)上翻一番，將成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和強(qiáng)大綜合實(shí)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。
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