為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“十一五”規(guī)劃中提出的單位GDP能耗降低20%的目標(biāo)，天水長城開關(guān)廠有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，充分應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，按照節(jié)約為先，重復(fù)利用，量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核的管理思路，有目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地開展節(jié)能減排工作，形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年遞增，萬元產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)逐年降低的可喜局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，天水長城開關(guān)廠有限公司萬元產(chǎn)值能耗從2005年的0.14噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降到2007年的0.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降14.28%，這一指標(biāo)僅為全市萬元產(chǎn)值能耗1.35噸標(biāo)準(zhǔn)煤的10%。萬元產(chǎn)值耗水量從2005年的5.78噸，下降為2007年2.8噸，下降48%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和社會環(huán)境效益良初步顯現(xiàn)。
近四十年來，公司十分注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作，2002年就通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在管理體系科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理下，企業(yè)建立起了自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我提高的環(huán)境管理長效機(jī)制。2006年，企業(yè)將節(jié)能減排納入環(huán)境管理體系目標(biāo)，應(yīng)用PDCA管理模式，全面策劃企業(yè)節(jié)能減排工作，針對企業(yè)實(shí)際制定中長期節(jié)能減排發(fā)展規(guī)劃，確定年度節(jié)能減排管理方案，在資金配置上優(yōu)先考慮。為加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的工作力度，企業(yè)成立了以公司董事長為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能減排工作。起草制定了企業(yè)“雙增雙節(jié)”考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、定期評價(jià)制度、專題會制度等一系列促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的管理辦法和規(guī)定，為公司開展節(jié)能減排工作奠定了良好的組織保證和運(yùn)行有效的工作機(jī)制。
公司在節(jié)能減排工作中堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，按照減量化、再利用、資源化的原則，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程消耗、廢棄物再利用等環(huán)節(jié)，采取技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、提高原材料利用率、廢棄物分類回收等具體措施，落實(shí)節(jié)能減排，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排，注重從產(chǎn)品研發(fā)的源頭控制產(chǎn)品的減量化和小型化。如公司2007年研發(fā)的i-AX/EVH鎧裝型移開式交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備，在吸收現(xiàn)有先進(jìn)開關(guān)柜優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用重量輕、強(qiáng)度好的鋁合金型材替代現(xiàn)有的板材，大幅度減少了企業(yè)薄鋼板材的應(yīng)用，僅此一項(xiàng)新產(chǎn)品就年節(jié)約原材料900噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)用量的減量化，保護(hù)了我國礦產(chǎn)資源。
針對原有產(chǎn)品的價(jià)值工程分析是天水長城開關(guān)廠有限公司在成熟產(chǎn)品減量化和資源化的有力措施之一。公司科研人員針對產(chǎn)品性能，在不降低產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性的前提下，通過科學(xué)計(jì)算和試證對成熟產(chǎn)品的所用原材料材質(zhì)、料厚、結(jié)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行價(jià)值工程分析，據(jù)統(tǒng)計(jì)2007年公司針對成熟產(chǎn)品的工藝改進(jìn)達(dá)106 項(xiàng)，節(jié)約各類原材料約179噸，價(jià)值 97萬元。
在生產(chǎn)過程中，公司持續(xù)開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)活動，發(fā)動職工從辨識對環(huán)境有影響的環(huán)境因素入手，確定各班組應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)境因素，把環(huán)境污染控制在工位、工序，盡量減少對水質(zhì)、大氣、土地的環(huán)境影響。通過環(huán)境因素的辨識和控制，公司對污染物進(jìn)行了全方位的治理，先后投資230萬元用于綠色照明節(jié)電項(xiàng)目、中水回用項(xiàng)目、空壓機(jī)水冷改風(fēng)冷項(xiàng)目、電鍍廢氣治理項(xiàng)目、鍋爐除塵器改進(jìn)項(xiàng)目等多個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目，使公司各類污染物在05年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了不斷的減量化，其中煙塵排放總量下降5%，二氧化硫排放總量下降4.9%，COD排放總量下降70%。
天水長城開關(guān)廠有限公司還十分注重廢棄物的再利用和資源化。多年以來堅(jiān)持對廢棄物進(jìn)行分類回收，把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料分為A、B、C三類進(jìn)行回收，建立了集中的廢棄物回收中心，安排專人進(jìn)行分類篩選，對可能充分利用的物料，重新安排工藝路線，盡可能地提高原材料的利用率，改制成墊片等企業(yè)常用的標(biāo)準(zhǔn)件。僅2007年就節(jié)約86萬余元。
節(jié)能減排是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，但天水長城開關(guān)廠有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理手段，細(xì)化節(jié)能減排措施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)了國家節(jié)約資源的基本國策。
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