（配圖：天水在線）
觀念篇
導(dǎo)入先進(jìn)理念 處處顯商機(jī)
“我們的優(yōu)勢在于成套率高，可達(dá)到80%。產(chǎn)品種類齊全，斷路器從1安培到4000安培，而且性價比高�！痹摴境�(wù)副總經(jīng)理楊大友談到目前日趨紅火的經(jīng)營形勢，仍然不忘“十五”期間發(fā)展“曾一度受阻”。
據(jù)介紹，作為我國低壓電器基礎(chǔ)元器件和成套裝置專業(yè)制造商，該公司致力于以接觸器為代表的工業(yè)控制電器，以斷路器為代表的配電電器，以高低壓開關(guān)柜為代表的成套電氣裝置，以軟起動和可編程序控制器為代表的智能化電子電器四大類產(chǎn)品的生產(chǎn)。
近年來，施耐德、西門子、ABB等國際知名公司的強(qiáng)勢進(jìn)入，獨(dú)資、合資、民營企業(yè)的異軍突起，低壓電器市場競爭日趨白熱化�！笆濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展步伐明顯放慢，并與行業(yè)企業(yè)間的差距逐步拉大，這一趨勢給新班子帶來很大壓力和危機(jī)。2006年1月，新班子對企業(yè)進(jìn)行了縝密分析，決心調(diào)整發(fā)展思路，增加文化內(nèi)涵創(chuàng)新發(fā)展。
首先，打造“核心層”形象。要求領(lǐng)導(dǎo)既是文化的倡導(dǎo)者，也是文化的執(zhí)行者，強(qiáng)化和培育企業(yè)執(zhí)行文化，先從領(lǐng)導(dǎo)做起。干部要做六方面的表率：求真務(wù)實，遵章守紀(jì)；嚴(yán)于率己，廉潔勤儉；立足本職，勤奮工作；保持和諧，關(guān)心職工；大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高素質(zhì)，鉆研業(yè)務(wù)。
其次，重新定位發(fā)展方向。以天水為基地，把天水本部建成產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量檢測、工裝制造、關(guān)鍵零部件及主導(dǎo)產(chǎn)品的裝配基地。對獨(dú)立運(yùn)營公司的管理實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技改、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售。
第三，產(chǎn)品開發(fā)“揚(yáng)長避短”。牢牢把握控制電器這一“長項”，形成以控制電器為主導(dǎo)、瞄準(zhǔn)智能電器、大力發(fā)展配電電器、適度開發(fā)成套裝置的產(chǎn)品開發(fā)策略。在控制電器的發(fā)展上，確立了“三高”目標(biāo)，即高新技術(shù)、高端市場、高效益；智能電器以跟蹤國際先進(jìn)水平為目標(biāo)，做好技術(shù)儲備；配電電器的發(fā)展以中端市場為目標(biāo)，走規(guī)模擴(kuò)展之路；成套裝置的開發(fā)，以效益為目標(biāo)，走挖潛改造的內(nèi)涵發(fā)展之路。
管理篇
強(qiáng)身健體 增強(qiáng)快速反應(yīng)能力
得益于電力市場的旺盛需求，該公司不僅大力拓展市場，同時著重強(qiáng)身健體，大力提高管理水平，以提高市場的快速反應(yīng)能力。
業(yè)內(nèi)人士注意到，該公司采取多項措施，帶來一系列顯著變化。
通過改革用人機(jī)制，增強(qiáng)了干部隊伍危機(jī)感；通過實施分產(chǎn)品系列專業(yè)營銷模式，挖掘了產(chǎn)品市場潛力；通過推行供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效控制了采購成本；通過修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)程序化管理、流程化制度得以推行；通過采取事前控制為主的預(yù)算管理，企業(yè)費(fèi)用明顯降低。
與此同時，通過建立網(wǎng)站，提升了企業(yè)形象；通過開展“質(zhì)量警示月”活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
創(chuàng)新管理大幅提升了企業(yè)凝聚力和核心競爭力，發(fā)展速度明顯加快。2006年企業(yè)被評為影響中國-中國機(jī)電行業(yè)影響力企業(yè)100強(qiáng)，董事長楊林榮獲2006年度中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度優(yōu)秀人物稱號。
天水二一三電器有限公司董事長楊林被授予2006年度“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度優(yōu)秀人物”稱號。
打印本頁
