新能源點亮企業(yè)光明前景

——訪長城電工股份有限公司董事長張曉喜

　　作為甘肅省支柱企業(yè)之一的長城電工股份有限公司，近年來大舉進(jìn)入新能源領(lǐng)域已取得矚目成績，目前正在進(jìn)行股權(quán)分置改革，帶著投資者對長城電工的頗多關(guān)注,記者走進(jìn)了長城電工，與董事長張曉喜進(jìn)行了深入交流。

　　記者：公司2005年業(yè)績保持了穩(wěn)定增長，今年是否能夠繼續(xù)增長，公司近年投身于新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)有什么成果？

　　張曉喜：在去年公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，今年公司將繼續(xù)把握國家“十一五”期間電網(wǎng)建設(shè)1.2萬億巨額投資所帶來的良好市場機(jī)遇，積極開拓市場，今年公司經(jīng)營將繼續(xù)保持健康、穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

　　公司控股的大連新源動力股份有限公司自主研制的燃料電池轎車發(fā)動機(jī)系統(tǒng)在上海同濟(jì)大學(xué)新能源汽車工程中心完成了與整車的聯(lián)合調(diào)試，在全球原油緊缺、原油價格居高不下，其他可替代能源尚未成功面世的背景下，公司的燃料電池發(fā)動機(jī)順利進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，給公司帶來的利潤回報將大大超出預(yù)期，前景一片光明。

　　長城電工一直是我國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司與清華大學(xué)合作，在大容量異步風(fēng)電控制系統(tǒng)方面研發(fā)與同容量電機(jī)配套的變流器領(lǐng)域，均屢創(chuàng)國內(nèi)第一。其中“雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)控制器裝置研制”項目，以其運行平衡、體積小、重量輕、性能指標(biāo)高，達(dá)到國外發(fā)達(dá)國家同類技術(shù)水平，深得各主機(jī)廠認(rèn)可。公司風(fēng)電項目領(lǐng)跑國際前沿，整個系統(tǒng)采用全數(shù)字化矢量控制方法，它的研制開發(fā)將填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域空白，將提高長城電工生產(chǎn)雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備的成套能力。

　　公司以風(fēng)能為龍頭，全面鋪開的戰(zhàn)略已實施，核心技術(shù)優(yōu)勢加上產(chǎn)業(yè)化的運作模式是一種有效的組合，這比單靠資源及資金優(yōu)勢進(jìn)軍能源行業(yè)來講更值得稱道，當(dāng)風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能之日，就是企業(yè)騰飛之時。2005年，公司總部把握時機(jī)，果斷決策，成功實施了甘南安多水電站資本運作項目，開創(chuàng)了長城電工資本運作的先河，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為今后的資本運作積累了經(jīng)驗，堅定了信心。水電項目實現(xiàn)規(guī)范化運行，并與公司的主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)合起來，使其發(fā)展成為公司新產(chǎn)品的中試基地和示范基地，同時也為公司打造了一條現(xiàn)金流通道。

　　記者：公司“十一五”經(jīng)營戰(zhàn)略重點及實施措施是什么？

　　張曉喜：年初，我們成立了“十一五 ”發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真研究公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，確定了公司“十一五”發(fā)展的指導(dǎo)思想，即:“一個中心”:以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，發(fā)展為中心；“兩個提高”:提高資產(chǎn)的收益能力、提高資本運作能力；“三個調(diào)整”:調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；“四項原則”:主業(yè)做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)做精，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理。五項具體措施是：（一）積極研究國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)實際，做好“十一五”規(guī)劃；（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐；（三）盡快理順體制，推進(jìn)企業(yè)改制；（四）實施品牌戰(zhàn)略，拓展市場領(lǐng)域；（五）提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　記者：請介紹一下公司的研發(fā)戰(zhàn)略，未來的研究計劃特別是在風(fēng)能及軍工產(chǎn)業(yè)方面的情況。

　　張曉喜：公司目前的研發(fā)戰(zhàn)略與未來的研究計劃主要有四方面：1，公司已投入資金與俄羅斯合作開發(fā)126kVGIS小型智能化高壓開關(guān)設(shè)備；2，積極開發(fā)兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)及其控制裝置，在國內(nèi)同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先水平；3，繼續(xù)推進(jìn)燃料電池的研制和應(yīng)用；4，擴(kuò)展和提升天水電氣傳動研究所石油鉆機(jī)電動傳動控制系統(tǒng)的技術(shù)水平。以上項目將陸續(xù)推向市場，將為公司經(jīng)營發(fā)展提供新的增長點。另外，公司自主開發(fā)了YJS系列緊湊型三相異步電動機(jī)，YFF大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)、變頻調(diào)速電機(jī)等與世界先進(jìn)水平看齊的產(chǎn)品。風(fēng)力發(fā)電機(jī)獲國家機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步三等獎，近日又完成了國內(nèi)首臺1MW雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)的研制任務(wù)，并配套于沈陽工業(yè)大學(xué)承擔(dān)的國家863“MW變速恒頻風(fēng)力機(jī)”項目，且取得了配套試驗的成功。與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的600KW雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)控制器裝置的工作，獲得教育部頒發(fā)的成果證書。至此，MW級變速恒頻雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)及控制系統(tǒng)的研發(fā)能力與技術(shù)水平已走到同行業(yè)的前列。我公司正全力把握西北風(fēng)力資源的優(yōu)勢，積極開發(fā)風(fēng)力發(fā)電裝備，滿足風(fēng)力發(fā)電市場高速增長的需求。

　　公司研制成功軍用中頻、雙頻、雙流發(fā)電機(jī)，雙電壓發(fā)電機(jī)，特殊無刷涉水電機(jī)等一批高技術(shù)含量、高附加值的特種電機(jī)，多項產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，居國內(nèi)領(lǐng)先地位，在行業(yè)中有一定的示范和帶動作用。

　　記者：公司介入新能源領(lǐng)域后發(fā)展前景如何？

　　張曉喜：隨著《京都議定書》的生效和我國《可再生能源法》的實施，特別是“可再生能源專項基金”的設(shè)立，我國新能源產(chǎn)業(yè)迎來了空前的大發(fā)展機(jī)遇；２００５年２月２８日全國人大常委會表決通過了《可再生能源法》，該法于今年１月１日起實施。應(yīng)該說，這是我國可再生能源發(fā)展的一個里程碑。該法的核心內(nèi)容體現(xiàn)在：電網(wǎng)企業(yè)要全額收購可再生能源發(fā)電項目的上網(wǎng)電量；價格主管部門要制定有利于可再生能源發(fā)展的經(jīng)濟(jì)合理的上網(wǎng)電價；再生能源高于常規(guī)能源的平均上網(wǎng)電價的部分，電網(wǎng)企業(yè)在銷售電價中分?jǐn)偂?BR>
　　公司的燃料電池概念，燃料電池已在全球進(jìn)入商業(yè)化階段，歐、美、日多國投入數(shù)百億美元開發(fā)燃料電池，我國近年來也加大對燃料電池研發(fā)的投入，并且積極推廣這類潔凈能源的應(yīng)用。如一汽豐田“普銳斯”就是一款油、電兩用的車型，而國外各大汽車公司更是開發(fā)出各類純質(zhì)子交換膜燃料電池。公司于2001年起出資1150萬元與中科院大化研究所等共同組建大連新能源動力公司，開始了燃料電池的研發(fā)，技術(shù)處于世界先進(jìn)行列。在燃料電池質(zhì)子交換膜（PEM）項目上掌握核心專利技術(shù)，該技術(shù)占燃料電池需求的一半。并且已與上海復(fù)旦成功合作開發(fā)轎車，和清華大學(xué)成功合作開發(fā)客車，現(xiàn)已開發(fā)出燃電池汽車專用60KM、120KW兩種發(fā)動機(jī)。燃料電池汽車樣車也于2005年投入試運行，力爭在2008年北京奧運會和2010年上海世博會上大顯身手。本項目被國家發(fā)改委列為新能源和氫燃料電池國家工程中心。項目現(xiàn)在正處于最后關(guān)鍵階段，如順利商品化及產(chǎn)業(yè)化，市場需求及利潤回報前景光明。

　　記者：公司的主要產(chǎn)品、技術(shù)裝備、核心技術(shù)是什么？

　　張曉喜：公司在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)摸爬滾打多年，積累了極其豐富的經(jīng)驗。公司從1992年開始著手研發(fā)大容量異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)。1996年自主研發(fā)的300KW異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)在廣東南澳風(fēng)電場成功并網(wǎng)運行；1997年，在國內(nèi)首創(chuàng)的600／125KW雙速異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)在內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆達(dá)坂城兩大風(fēng)電場成功運行；2002年，該公司研發(fā)的YFF系列風(fēng)力發(fā)電機(jī)通過國家新產(chǎn)品鑒定，該系列產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，填補(bǔ)了中國大容量異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)空白。2004年，公司自主研發(fā)成功的1兆瓦雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)，配套于沈陽工業(yè)大學(xué)承擔(dān)的國家863項目“兆瓦變速恒頻雙饋異步風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)”，實現(xiàn)了我國首次兆瓦級變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)的國產(chǎn)化。2005年7、11月，第一套國產(chǎn)機(jī)安裝在遼寧營口仙人島風(fēng)電場，大連重工的國內(nèi)首臺1.5兆瓦空冷式雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)，與完成地面變速恒頻實驗，成功并網(wǎng)發(fā)電。

　　公司主營產(chǎn)品屬機(jī)械工業(yè)中的電工電器產(chǎn)品，主要產(chǎn)品中有中壓開關(guān)柜、低壓電器元件，大中型電機(jī)、石油鉆機(jī)電控裝置等，低壓電器元件生產(chǎn)周期為2個月，其余都為3個月。2005年各產(chǎn)品利潤占公司總利潤的比例分別為:中壓開關(guān)柜41.9%；低壓電器元件21.6%；大中型電機(jī)8.6%；石油鉆機(jī)電控裝置22.7%。公司主要產(chǎn)品具有質(zhì)量可靠、性能價格比高的特點，市場定位在中高端用戶，即國家大型工程、石化、電力、機(jī)床工具、建材、冶金等高成長行業(yè)中的企業(yè)。銷售區(qū)域遍布全國各省、市、自治區(qū)。在境外建立了多個銷售網(wǎng)點，出口到全球三十多個國家和地區(qū)。

　　公司目前生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設(shè)備主要是鈑材柔性加工系統(tǒng)FMS、機(jī)器人焊接技術(shù)、金屬切削加工中心、大型立車、大型鏜床等。公司鈑材柔性加工系統(tǒng)FMS和ERP信息化系統(tǒng)在國內(nèi)電工行業(yè)具有較強(qiáng)的生產(chǎn)優(yōu)勢。

　　公司加大力度全面提高技術(shù)實力，著重對有核心技術(shù)的產(chǎn)品加大創(chuàng)新和扶持力度，開關(guān)類:現(xiàn)已生產(chǎn)出與俄羅斯全俄電工研究院合作開發(fā)的126kVGIS產(chǎn)品；與日本恩翼帕瓦株式會社合作開發(fā)40.5kVC-GIS的后續(xù)產(chǎn)品現(xiàn)已正式批量生產(chǎn)、第四代可通信網(wǎng)絡(luò)化低壓電器等；電氣傳動自動化裝置類:著重石油鉆機(jī)智能化電傳動系統(tǒng)，重點研發(fā)400kW-1500kW的大功率交流變頻技術(shù)；大容量高精度特種電源等，高端產(chǎn)品的布局將大幅度提升公司產(chǎn)品的附加值。

　　記者：請介紹一下公司目前正在進(jìn)行的股權(quán)分置改革。

　　張曉喜：公司股權(quán)分置改革并不以通過資本市場減持國有股份為目的，而在于合理解決股權(quán)分置問題，使非流通股股東和流通股股東的價值取向趨于一致，形成統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，完善公司法人治理，并實現(xiàn)國有股權(quán)在市場化的動態(tài)估值中保值增值。為充分保護(hù)流通股股東的利益，并體現(xiàn)我公司進(jìn)行股權(quán)分置改革的誠意，我們將對全體流通股股東在初步做出每10股獲送2.8股股份的對價安排后，考慮到全體股東的權(quán)益再加送0.3股，達(dá)到10送3.1股，實際對價比理論對價水平提高了55%，也高于前期股改平均對價10股送3股的比例。

　　公司大股東及其附屬企業(yè)非經(jīng)營性占用上市公司資金余額05年期末數(shù)為１４０７２萬元，公司擬“以股抵債”解決大股東占款問題，并與股改方案相結(jié)合一并實施。這次的“以股抵債”一方面可以從根本上解決關(guān)聯(lián)方的占款問題，二方面可以優(yōu)化上市公司的治理結(jié)構(gòu)，同時也提升了未來公司的經(jīng)營績效。目前公司的清欠工作進(jìn)展順利，請廣大投資者放心！

　　根據(jù)國家相關(guān)部委的規(guī)定，公司本次股權(quán)分置改革時沒有對股權(quán)激勵進(jìn)行安排。但是，股改完成后，公司將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)建立股權(quán)激勵，選擇適當(dāng)時機(jī)實施管理層激勵機(jī)制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)及改善考核機(jī)制。

　　記者：股權(quán)分置改革對流通股股東有什么好處？非流通股股東在獲得所持股份的流通權(quán)后，會不會急于套現(xiàn)呢？ 

　　張曉喜：最明顯的好處就在于股權(quán)分置改革后消除了制度性問題，非流通股股東與流通股股東的利益取向會趨于一致，大股東更關(guān)心股票的市場表現(xiàn)，因為二級市場上股價的波動將直接影響公司的價值。在股權(quán)分置改革前，公司的非流通股股東和流通股股東的利益是割裂的，非流通股股東更多考慮公司的凈資產(chǎn)值，而流通股股東則更多考慮公司的二級市場股價，雙方難免會發(fā)生利益沖突。同時，股權(quán)分置改革也使公司的治理結(jié)構(gòu)獲得充分改善，上市公司因此獲得更為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。最后，股權(quán)分置改革后，對管理層的激勵也將獲得更多的手段，如期權(quán)激勵等，這樣將使管理層的利益和股東的利益也趨于一致，使公司治理獲得進(jìn)一步改善。