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乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)——記中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司五七二二廠廠長王佳生 |
(2005-12-22 11:02:18) 有位讀者讀過此文 來源：天水日?qǐng)?bào) 陳少娟  打印本頁 |
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近三年來，天水五七二二廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以57%以上的速度增長，工廠的工業(yè)生產(chǎn)總值、銷售收入、職工人均收入等指標(biāo)分別增長267.44%、256%、106.3%；三年來，使一個(gè)由移交初期“效益差、底子薄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)研發(fā)能力弱”的企業(yè)，成為跨越式、高成長型的軍機(jī)修理企業(yè)，是因?yàn)槲迤叨䦶S有了一個(gè)好廠長——王佳生。
臨危受命，任重而道遠(yuǎn)。2002年10月王佳生任命之初，工廠正陷入困境時(shí)期：工廠虧損400多萬元，經(jīng)濟(jì)上入不敷出；軍機(jī)修理任務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，修理完工的飛機(jī)不能及時(shí)試飛轉(zhuǎn)場；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、陳舊，市場競爭力差、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等等難題。王佳生肩負(fù)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，肩負(fù)著工廠4000多職工家屬的殷切期望，他沒有絲毫的退縮，決心用最短的時(shí)間把企業(yè)帶出困境，走上發(fā)展的快車道。
質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，王佳生有著自己深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為“沒有質(zhì)量的工作等于零”。在他的帶領(lǐng)下，五七二二廠始終堅(jiān)持“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持走質(zhì)量效益道路。2004年飛機(jī)一次提檢合格率達(dá)到99.52%，比工廠制定的質(zhì)量目標(biāo)超出了1.02個(gè)百分點(diǎn)，并連續(xù)兩年被集團(tuán)公司授予“試飛先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
打造支柱產(chǎn)品，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。面對(duì)工廠現(xiàn)修機(jī)種的實(shí)際和軍品市場情況，王佳生始終把產(chǎn)品的開發(fā)作為企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭。一修軍機(jī)、二造無人駕駛靶機(jī)、三承擔(dān)空軍某型號(hào)配套任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“一年一個(gè)新機(jī)種、一年一個(gè)新臺(tái)階”的企業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)新格局。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。王佳生重點(diǎn)抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場觀念創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)。三年來，工廠千方百計(jì)自籌技改資金，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)加工方法和組織模式，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造投入，為全體員工營造了一個(gè)和諧、舒暢的生產(chǎn)工作環(huán)境。
提升技術(shù)自主研發(fā)能力是技術(shù)創(chuàng)新工作的核心。王佳生一方面狠抓產(chǎn)品工程、加大新機(jī)種開發(fā)試修力度，另一方面，他大力倡導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)整和，迅速提高了生產(chǎn)效率。2003年，五七二二廠自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了空軍某型號(hào)任務(wù)的配套產(chǎn)品項(xiàng)目，為企業(yè)成功打造了又一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。 |
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