在即將啟動的新一輪機構(gòu)改革準備工作中，清水縣委編辦聚焦部門履職效能系統(tǒng)提升，實施“摸底子”“拉單子”“趟路子”“壓擔(dān)子”四步走，進一步完善機關(guān)職能運行監(jiān)管制度機制，提升監(jiān)管精細化水平，不斷推動部門聚焦中心履職盡責(zé)，為推動新一輪機構(gòu)改革工作“蓄水儲能”。
一是全面調(diào)研“摸底子”。堅持目標導(dǎo)向，對照部門“三定”規(guī)定，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展、招商引資等專題開展全覆蓋式走訪調(diào)研，重點查看部門機構(gòu)設(shè)置是否規(guī)范、編制資源是否閑置、職能作用是否充分發(fā)揮。堅持問題導(dǎo)向，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行會商研判、把脈問診，對于短期能夠解決的立查立改，對于需要長期解決的研究提出對策建議，作為機構(gòu)編制調(diào)整依據(jù)，切實提升機構(gòu)編制資源使用效益。
二是配套建檔“拉單子”。依托部門“三定”規(guī)定，建立健全職能運行監(jiān)管檔案，實時更新部門重點改革任務(wù)臺賬、來電來訪與請示事項臺賬、機構(gòu)編制事項執(zhí)行情況臺賬、職責(zé)分歧辦理情況臺賬等，為有效監(jiān)管部門職能運行提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，對56個黨政機關(guān)逐一建檔，詳細記載機構(gòu)設(shè)置、職能配置、編制變動等調(diào)整變化情況，索引式歸檔機構(gòu)編制文件，為機構(gòu)改革前瞻性研究提供詳實的參考依據(jù)。
三是動態(tài)管理“趟路子”。樹立“職能+機構(gòu)編制”的調(diào)控意識，依據(jù)職能定位精細化研究部門機構(gòu)編制調(diào)整事項，完善與職責(zé)任務(wù)變化相一致的動態(tài)調(diào)整機制，切實將職能運行作為機構(gòu)設(shè)置、編制變動的重要依據(jù)。遵循“縣委縣政府中心工作部署到哪里，機構(gòu)編制就跟蹤保障到哪里”的大局意識，靠前研判經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢和機關(guān)職能變化趨勢，分析論證機構(gòu)調(diào)整必要性、編制投放精準性，全力推動機構(gòu)編制資源配置精準化、科學(xué)化。
四是強化考核“壓擔(dān)子”。結(jié)合精細化管理要求制定2024年度“三定”規(guī)定運行情況考核指標，設(shè)置正面清單、負面清單，重點考核部門（單位）職責(zé)任務(wù)履行和擔(dān)當盡責(zé)情況，進一步優(yōu)化考核評價體系。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將目標成效性設(shè)置為“好”“一般”“差”，高標準、嚴要求評先選優(yōu)，層層傳導(dǎo)“事爭一流、唯旗是奪”的工作壓力，不斷激發(fā)部門爭先進位、干事創(chuàng)業(yè)活力。（清水融媒信息員 劉虎軍）
（來源：清水縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
打印本頁
