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清水縣企業(yè)實施“三置換一保障”改革的調查 |
(2005-8-11) 有位讀者讀過此文 來源:天水日報 朱建鋒
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清水縣從2002年以來,大膽探索,堅持以產(chǎn)權制度和勞動制度改革為重點,對縣辦各類企業(yè)推行了以“置換國有或集體凈資產(chǎn)、置換土地使用權、置換職工全民身份、所有職工進入社會保障體系”為主要內容的企業(yè)改革,使改革的企業(yè)枯木逢春,煥發(fā)生機。今年前6月,全縣鄉(xiāng)以上工業(yè)完成增加值516.3萬元、利稅183.1萬元,分別比去年同期增長9.9%、20.8%. 近年來,面對企業(yè)的困境,清水縣采取股份制改制、破產(chǎn)重組、組建集團等種種形式,進行了企業(yè)改制。但內部機制轉換不暢;一些改制為股份制的企業(yè)“均股”現(xiàn)象嚴重;員工觀念不轉變,形成了新的“二鍋飯”局面。面對現(xiàn)狀,清水縣委、縣政府總結吸取經(jīng)驗教訓,充分借鑒外地經(jīng)驗,大刀闊斧地在全縣企業(yè)中展開了“三置換一保障”改革。 在改革中,該縣抓住兩個關鍵,就是置換企業(yè)產(chǎn)權和置換職工身份。在產(chǎn)權置換上,首先由中介機構準確地評估企業(yè)資產(chǎn),有關部門確認后,根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)及土地使用權出讓收入確定轉讓底價;其次,選擇企業(yè)最佳改制方案,對有一定凈資產(chǎn)的企業(yè)競價出售,對資不抵債的企業(yè)破產(chǎn)重組;再次是嚴格審批方案,由多個部門聯(lián)合通過認定兌買人資格、聽取方案,最后評議確定中買人,簽訂資產(chǎn)轉讓合同,之后由財政部門和主管部門監(jiān)督支付安置職工兌現(xiàn)政策,辦理手續(xù)。在職工身份置換上,按照《勞動法》、《甘肅省勞動合同管理暫行辦法》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法規(guī)的有關規(guī)定,認真確定職工身份,確定安置范圍;其次是按照企業(yè)實際,合理確定置換補償形式,對企業(yè)各類人員,都依據(jù)有關規(guī)定,按各自標準給予妥善安置。截至今年6月底,在已完成改制的57戶企業(yè)中,共一次性兌現(xiàn)1882人身份置換金1538.7萬元,上繳社保費681.5萬元;并建立起了新型的勞動合同制度,職工與企業(yè)的勞動關系變成了合同契約關系,已有524名職工與新企業(yè)簽訂新的勞動用工合同后,繼續(xù)在崗工作。 “三置換一保障”改革,一是解決了4個突出的問題。即解決了由于企業(yè)領導怕“丟位子”、職工怕“砸飯碗”,而長期固守造成企業(yè)發(fā)展不景氣的問題;解決了少數(shù)部門對企業(yè)改革缺乏信心而不敢觸及難點,使改革流于形式走過場的問題;解決了由于保障機制不健全,職工安置難,而不敢大刀闊斧改革的問題;解決了造成國有資產(chǎn)流失、政企難以分開的問題。二是理順了各種關系。企業(yè)改制后政企職責分開,理順了政府和企業(yè)的關系;改制后的全部債務由出資者承擔,理順了銀行和企業(yè)的關系;改制后,企業(yè)可以選擇員工,員工可以選擇企業(yè),理順了企業(yè)和職工的關系;改制后企業(yè)建立了市場經(jīng)濟新體制,可以根據(jù)市場自主搞經(jīng)營,理順了企業(yè)和市場的關系。三是實現(xiàn)了體制接軌、責權利明確、活力增強、經(jīng)濟效益提高等方面的突出轉變。該縣水泥廠改制后,投資80萬元對原生產(chǎn)線進行技術改造,使產(chǎn)品質量有了很大提高,職工工資收入增長了71%;供銷系統(tǒng)改制后,實現(xiàn)了扭虧為盈。 |
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