(三)以建設(shè)現(xiàn)代化商業(yè)銀行為目標(biāo)，推動農(nóng)村信用社體制創(chuàng)新
一是按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)甘肅省農(nóng)村信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略和企業(yè)文化理念。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡潔、形式靈活、運(yùn)作科學(xué)、制衡有效的治理機(jī)制，為把甘肅省農(nóng)村信用社建成現(xiàn)代商業(yè)銀行做好各方面的準(zhǔn)備。
二是按照錯位競爭、差異發(fā)展的思路，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。面對當(dāng)前金融業(yè)競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社決策鏈短，辦事效率高、“小、快、靈、精”的優(yōu)勢，樹立“大三農(nóng)”意識，做實(shí)縣域，面向社區(qū)，服務(wù)中小，要細(xì)分市場，細(xì)分客戶，瞄準(zhǔn)“小、優(yōu)、特、專”行業(yè)，實(shí)行集約化經(jīng)營，避免盲目與國有大銀行爭項(xiàng)目、搶市場，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。
三是按照實(shí)事求是、因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，深化薪酬制度改革，建立有效的激勵約束機(jī)制。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒商業(yè)銀行及其他省農(nóng)村信用社薪酬制度改革的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善薪酬分配制度，探索建立企業(yè)年金制度，充分發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用。
四是按照穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、提高素質(zhì)的要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，發(fā)揮省聯(lián)社資源優(yōu)勢，啟動全員教育培訓(xùn)工作，并依托省內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大對員工的教育培訓(xùn)力度，使員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平有明顯提高；建立科學(xué)的員工補(bǔ)充退出機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，逐步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施“精兵”人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過交流、輪崗、上掛下派等形式，培養(yǎng)“復(fù)合型”管理人才；堅(jiān)持市場化原則，選拔引進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、富有開拓精神的專業(yè)人才。(四)以加強(qiáng)黨建為保障，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
圍繞優(yōu)化組織、建強(qiáng)班子、創(chuàng)新機(jī)制，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下基層黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途經(jīng)和方式，進(jìn)一步完善基層黨建工作責(zé)任體系，深入開展支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、活動開展好、作用發(fā)揮好的“五好支部”創(chuàng)建活動，把基層黨組織建設(shè)成凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力；把懲治與預(yù)防、教育與監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)厲查處各類違法違紀(jì)案件，重點(diǎn)查處領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止等違紀(jì)行為和以貸謀私、貪污受賄、失職瀆職等腐敗行為；加強(qiáng)思想政治教育、法制教育、金融政策法規(guī)教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力，監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員嚴(yán)守黨紀(jì)和行業(yè)紀(jì)律，不以權(quán)謀私，不貪污腐化，時(shí)刻自省、自勵、自警，保持勤政廉明的作風(fēng)。
大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步挖掘經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念和核心價(jià)值理念等企業(yè)文化內(nèi)涵，制定全省農(nóng)村信用社特色企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以導(dǎo)入企業(yè)CI系統(tǒng)(理念識別、行為識別、視覺識別)為突破口，將視覺形象建設(shè)作為重要環(huán)節(jié)來抓，加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門頭標(biāo)識，規(guī)范公關(guān)和廣告宣傳，提升農(nóng)村信用社的社會影響力，塑造能夠持久被員工、服務(wù)對象和社會公眾認(rèn)可和接受的企業(yè)形象；把企業(yè)文化建設(shè)融入日常經(jīng)營管理活動之中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
本新聞共
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