習(xí)近平總書記強調(diào)，“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一種模式。各地要堅持從實際出發(fā)，先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)，根據(jù)本地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等，有選擇地推動新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能發(fā)展，用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化�！�
近期，公司黨委召開專題會，黨委書、董事長記馮波帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了關(guān)于習(xí)總書記關(guān)于如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，并向參會人員發(fā)問：我們造不了殲20，造不了新能源汽車，造不了華為手機，也造不了航母艦艇，那么我們所在的礦山傳統(tǒng)行業(yè)該如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力在哪里，又該如何發(fā)展？
馮波強調(diào)，回答上述問題必須要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記講話的精神內(nèi)涵，就是要堅持從實際出發(fā)，先立后破、因地制宜，根據(jù)礦山企業(yè)的基本條件，根據(jù)李子公司的實際情況和發(fā)展需要，推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與發(fā)展，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、發(fā)展理念的革新，小到小改小革工作的開展，都是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。那么李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力具體在哪里？
李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力在地質(zhì)探礦工作的系統(tǒng)化。甘肅李子公司高速發(fā)展10余年，目前，到了需要大力度系統(tǒng)化進(jìn)行地質(zhì)探礦的階段，只有地質(zhì)探礦工作取得實質(zhì)性的成效，李子公司才有長足發(fā)展的生命線，才有高質(zhì)量發(fā)展的保障。2023年11月以來，李子公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把地質(zhì)探礦工作放到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，配足資金，2024年計劃投資3000余萬元用于探礦增儲工作；配齊設(shè)備設(shè)施，2024年初按照探礦工程進(jìn)度，先后配備坑內(nèi)鉆13臺，地表鉆2臺，探礦工作全面鋪開；配強科研技術(shù)團(tuán)隊，除了科學(xué)合理配置企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員外，與貴州大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、長安大學(xué)、中金地質(zhì)等科研院所強強聯(lián)合，達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展地質(zhì)成礦規(guī)律研究。目前，已累計完成鉆探工程9715.74余米。
李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力在尾礦庫建設(shè)工作的高效開展。甘肅李子公司尾礦庫庫容已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，近幾年，李子公司積極推進(jìn)尾礦綜合利用工作，實現(xiàn)了尾礦零入庫，延長了尾礦庫的服務(wù)年限，但是，房地產(chǎn)市場的低迷導(dǎo)致建材市場需求嚴(yán)重萎縮，無論是尾礦制磚，或者是尾礦生產(chǎn)水泥等途徑，都受到了不同程度的制約，尾礦處理成了決定企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。建設(shè)一座新尾礦庫勢在必行，也是企業(yè)尾礦處理最穩(wěn)定、最可靠的設(shè)施和途徑，同時，尾礦庫建成后，李子公司在開展資源整合方面便具備了先決條件，站在了娘娘壩區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)資源整合的制高點。2024年一季度以來，尾礦庫建設(shè)的前置工作已經(jīng)取得了顯著成效，獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС�，市政府成立專班督�?dǎo)前置手續(xù)的辦理。
李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力在選礦工藝擴(kuò)能技術(shù)改造。目前，李子公司選礦處理量為450t/d，隨著這幾年的優(yōu)化技改，浮選工藝流程與尾礦處理流程均具備了600t/d的產(chǎn)能，因產(chǎn)能限制，噸礦成本較高，勞動生產(chǎn)率較低，同時，隨著資源稟賦的不斷變化，李子公司想要保持現(xiàn)有產(chǎn)量，達(dá)到噸級企業(yè)，并實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，選礦工藝提產(chǎn)擴(kuò)能的技術(shù)改造勢在必行。目前，已經(jīng)完成磨礦工藝流程和精礦脫水流程擴(kuò)能改造方案的制定與論證、完成了設(shè)備選型，進(jìn)入了具體實施階段，預(yù)計6月30日前能夠完成所有技改任務(wù)，屆時李子公司選礦處理能力可提高113%。
李子公司的新質(zhì)生產(chǎn)力在專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)。習(xí)近平總書記強調(diào)：人才是第一資源，國家科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人。在李子公司黨員干部會議上，馮波多次強調(diào)，必須要讓想干事、敢干事、能成事的干部員工走到核心工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，要突出專業(yè)化，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，要形成能上能下選人用人機制。
2024年一季度，李子公司加速推進(jìn)三項制度改革，重點在選人用人方面下足功夫，做足文章，完成了助理級以上人員的述職述責(zé)工作，完成了助理級以上管理干部的調(diào)整，大膽啟用90后、95后優(yōu)秀年輕員工，肩負(fù)更重的擔(dān)子，完成了管理機構(gòu)改革調(diào)整和薪酬體系建設(shè)，理清了管理職責(zé)，理順了管理流程，初步形成了一支高效的管理干部隊伍。同時，通過高校招聘引進(jìn)大學(xué)生40余人，通過集團(tuán)內(nèi)部分流等方式，引進(jìn)人才30余人。
李子公司結(jié)合自身實際情況，對其核心生產(chǎn)要素進(jìn)行了高效整合與優(yōu)化，旨在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，也必將取得巨大的效益。
馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法論述，引起質(zhì)變的方式是多方面的，除了量的積累，即從0到1的創(chuàng)造能夠引起巨大的質(zhì)變，形成新質(zhì)生產(chǎn)力以外，事物要素的結(jié)構(gòu)形式實現(xiàn)新的高效的重新組合也能引起質(zhì)變。勞動者、生產(chǎn)資料、勞動對象和科學(xué)技術(shù)、管理等要素，都是生產(chǎn)力形成過程中的核心要素。如果諸要素實現(xiàn)高效協(xié)同，就能迸發(fā)出更強大的生產(chǎn)力。這也是黃金礦山這種傳統(tǒng)行業(yè)培育與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。
在新發(fā)展理念、新管理模式和新技術(shù)新裝備的驅(qū)動下，對構(gòu)成生產(chǎn)力的核心要素進(jìn)行變革調(diào)整，推動勞動力、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等要素系統(tǒng)化整合、協(xié)作化開發(fā)和高效化利用，大幅提升全要素生產(chǎn)率，就能夠形成礦山企業(yè)自己的新質(zhì)生產(chǎn)力，就能夠有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這么看，新質(zhì)生產(chǎn)力就在企業(yè)管理的角角落落，在每位員工的手頭工作里。（駱珍珠）
（來源：甘肅李子公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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