6月28日上午，天水市城市更新服務(wù)中心黨組書記、主任安敏峰主持召開羅玉小區(qū)、東方紅片區(qū)城市更新項目收尾工作推進會議，分析研判當(dāng)前工作中存在的困難和問題，研究部署遺留問題解決事宜。東方紅片區(qū)和羅玉東區(qū)、西區(qū)、北區(qū)全體工作隊員，審核組、預(yù)算科、安置科及指揮部辦公室全體工作人員參加了會議。
會上，羅玉東區(qū)、西區(qū)、北區(qū)，東方紅片區(qū)責(zé)任組長分別匯報了本片區(qū)項目進展情況、存在的問題，并對下一步措施、完成時限做了表態(tài)發(fā)言，綜合審核組、預(yù)算科、安置科對各片區(qū)協(xié)議審核進度、資金兌付收繳進度、房源安置情況作了工作匯報，各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對如何推進解決遺留問題作了詳細安排。最后，安敏峰同志就如何開展下一步工作從四個方面作了安排部署:
一要增強信心，堅決按時完成任務(wù)。時間緊、任務(wù)重，各片區(qū)、各科室所有工作人員要進一步提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要嚴格按照各自表態(tài)發(fā)言中對下一步工作制定的措施抓好落實，以更加強烈的責(zé)任感、更加飽滿的工作熱情、更加細致的工作促進羅玉小區(qū)、東方紅片區(qū)項目征收工作如期圓滿完成。
二要真抓實干，靠實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任組長要加強組織協(xié)調(diào)能力，認真查找問題形成的主觀原因,不能用客觀原因充當(dāng)任務(wù)完成受阻的借口，充分調(diào)動全體干部的積極性、主動性，明確工作職責(zé)，壓實工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成“領(lǐng)導(dǎo)得力、干部賣力、齊心協(xié)力、攻堅有力”的良好工作局面。同時，要將工作重心下沉到工作一線，全面掌握問題根源，深入研究分析問題，提出應(yīng)對辦法，蹲點解決遺留問題；各科室要主動作為，積極認領(lǐng)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，加強科室間的協(xié)調(diào)配合，在協(xié)議審核、資金兌付等方面要從嚴把關(guān)；各抽調(diào)隊員要克服畏難情緒，服從統(tǒng)一調(diào)度，密切配合，群策群力，以“咬定青山不放松”工作姿態(tài)，以“敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、勇于攻堅”的城市更新工作精神，在承接好前期工作的同時立足現(xiàn)工作崗位，高質(zhì)量、高標準完成項目掃尾清零工作。
三要攻堅克難，合力破解遺留問題。嚴格按照法律法規(guī)及政策依據(jù)，采取靈活多樣的方式方法，合力破解部分被征收戶協(xié)議簽訂難、搬遷難，辦公場所、商鋪征收進度緩慢的問題，加快過渡安置資金兌付和房屋差價資金收繳進度，加快搬遷及房屋拆除進度，做好協(xié)議審核及檔案歸檔管理工作。
四要一包到底，如期完成工作任務(wù)。一是嚴格落實包抓責(zé)任制。包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任組長對各片區(qū)征收工作實行“一包到底”制度，要組織安排好各項工作，徹底解決遺留問題；抽調(diào)干部對被征收戶實行“一包到底”制度，全面完成好入戶調(diào)查、協(xié)議簽訂、搬遷安置、資金兌付等每一項工作任務(wù)。二是實行“日通報、周總結(jié)、月評比”制度，每天對各片區(qū)、各小組協(xié)議簽訂、搬遷、協(xié)議審核、資金兌付、資金收繳進度進行通報；每周開展一次后進工作推進會，工作滯后的片區(qū)、包戶干部要進行表態(tài)發(fā)言；每月對各片區(qū)工作進展情況進行一次評比，表彰先進集體及先進個人。 |
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