甘肅省天水李子金礦有限公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持“以學(xué)促進(jìn)、邊學(xué)邊改”，積極推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新局面，通過(guò)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、深入基層調(diào)研、強(qiáng)化實(shí)踐創(chuàng)新等措施，公司實(shí)現(xiàn)了工作思路、工作方法、工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量發(fā)展也注入了新動(dòng)力。
聚焦凝心鑄魂工程夯實(shí)思想基礎(chǔ)和政治保證
天水李子公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。
采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流等形式，公司組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保系列重要講話精神，并將學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作融入日常、抓在經(jīng)常。這使得全體黨員對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保證。
（嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度）
聚焦探礦增儲(chǔ)思路為擴(kuò)能發(fā)展提供根本保障
通過(guò)召開地質(zhì)科研研討會(huì)，李子公司確定了新的找礦思路，并立足就礦找礦，確定了公司未來(lái)3年和5年找礦規(guī)劃，即利用3年時(shí)間，采用地質(zhì)科研加工程投入互相印證模式，摸清淺部資源賦存情況，尋找現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)可直接利用資源；利用5年時(shí)間，在前期科研工作成果的基礎(chǔ)上，充分利用10中段深部工程，對(duì)已知礦體中深部開展遠(yuǎn)景找礦靶區(qū)驗(yàn)證工作。同時(shí)，利用鉆探手段進(jìn)行深部超前勘查，驗(yàn)證有利成礦部位，增加礦山保有資源量，并為后續(xù)地質(zhì)勘查工作提供依據(jù)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司與多家科研院所合作開展地質(zhì)科研工作，確定了不同的研究?jī)?nèi)容和方向。其中，中金地質(zhì)項(xiàng)目組主要立足于地質(zhì)勘查，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，通過(guò)開展多類型、多脈體偏復(fù)雜構(gòu)造控礦規(guī)律和礦化富集規(guī)律，確定北東向-北西向、陡傾-緩傾、石英脈-蝕變巖等各組礦帶深邊部地質(zhì)特征、資源潛力，尋找生產(chǎn)急需優(yōu)質(zhì)富礦體，增加采礦權(quán)內(nèi)可利用資源量；貴州大學(xué)項(xiàng)目組主要研究李子金礦床地質(zhì)特征、成礦地質(zhì)年代、中酸性巖漿演化與金成礦關(guān)系、構(gòu)造體系及深部巖體位置等內(nèi)容，還原李子金礦床成礦過(guò)程、厘清金礦床的控礦因素，并結(jié)合物探手段，圈定李子金礦深部（1000米以下）找礦靶區(qū)；地勘單位主要是合作開展企業(yè)地質(zhì)勘查及礦業(yè)權(quán)維護(hù)，為公司后續(xù)資源開發(fā)提供服務(wù)。按照年度探礦增儲(chǔ)計(jì)劃，公司將任務(wù)分解調(diào)整至季度、月度，并加強(qiáng)技術(shù)管理，調(diào)配精干技術(shù)力量，強(qiáng)化對(duì)尖草灣緩傾斜礦囊等重點(diǎn)找礦部位的研究力度。同時(shí)，優(yōu)化坑內(nèi)鉆、坑探機(jī)臺(tái)的合理配置，優(yōu)先保障重點(diǎn)探礦工作面機(jī)臺(tái)數(shù)量，提高探礦工作效率；將地質(zhì)科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，總結(jié)找礦標(biāo)志，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力實(shí)現(xiàn)年度探礦增儲(chǔ)目標(biāo)。
（立足就礦找礦，確定了未來(lái)3年和5年找礦規(guī)劃）
聚焦新尾礦庫(kù)建設(shè)為擴(kuò)大生產(chǎn)解除后顧之憂
尾礦處理是制約李子公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和今后增產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展的瓶頸。近年來(lái)，公司通過(guò)自有磚廠和外聯(lián)磚廠制磚進(jìn)行尾礦消化，只能維持現(xiàn)狀，并未從根本上解決尾礦堆存問(wèn)題。為此，在主題教育大討論中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加快新尾礦庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目作為重中之重，通過(guò)集中研討，明確了快速推進(jìn)尾礦庫(kù)建設(shè)的公司思路和具體措施。截至目前，通過(guò)前期選址、政策咨詢，以及與設(shè)計(jì)單位對(duì)接合作，基本完成了新尾礦庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，即將開展項(xiàng)目立項(xiàng)備案等前置程序。
聚焦技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)為高質(zhì)量發(fā)展賦能提效
公司不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提高科技研發(fā)投入強(qiáng)度。在充分考慮選廠現(xiàn)狀和現(xiàn)有設(shè)備能力的情況下，選礦技術(shù)人員科學(xué)論證研究認(rèn)為，在小投入、少耗時(shí)、節(jié)約場(chǎng)地空間的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用新型分級(jí)設(shè)備提高磨礦分級(jí)效率，即可實(shí)現(xiàn)挖潛擴(kuò)能的效果；針對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備部門對(duì)礦區(qū)實(shí)施分戶計(jì)量改造，改變公司供電計(jì)量方式，減少供電線路線損失；在數(shù)字智能應(yīng)用建設(shè)方面，實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，大力推進(jìn)“機(jī)械化替人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”工作，提高勞動(dòng)效率，提升設(shè)備本質(zhì)安全度，提速智能礦山建設(shè)步伐。2023年，公司研發(fā)投入強(qiáng)度為3%，已有3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和一項(xiàng)軟件著作權(quán)完成了申報(bào)工作。
（公司黨委召開主題教育調(diào)研暨職工座談會(huì)）
聚焦安全環(huán)保責(zé)任打造平安綠色黃金企業(yè)
李子公司深入貫徹落實(shí)中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議要求，吸取事故教訓(xùn)，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全環(huán)保責(zé)任，對(duì)標(biāo)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策、文件以及安全管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決守住安全底線。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，公司邀請(qǐng)專家為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)“一企一策”診斷。專家組通過(guò)技術(shù)資料核查座談、深入礦區(qū)井下和地表核查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交流、查閱安全生產(chǎn)臺(tái)賬等形式，從安全發(fā)展理念、安全法治意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患管控、安全技術(shù)等六個(gè)方面，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全面系統(tǒng)診斷，梳理存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。針對(duì)梳理出的問(wèn)題，公司強(qiáng)化部署，多舉措推動(dòng)安全環(huán)保工作落細(xì)落實(shí)。一是召開安全環(huán)保專題工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)前安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題，提出下一步的應(yīng)對(duì)措施和工作方向。二是啟動(dòng)今冬明春安全生產(chǎn)及冬季防火事宜專項(xiàng)檢查，通過(guò)周檢、月檢及專項(xiàng)檢查，建立隱患排查臺(tái)賬，整理、銷號(hào)同類問(wèn)題隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部室根據(jù)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”跟蹤督促檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是扎實(shí)開展反“三違”強(qiáng)管理遏事故專項(xiàng)行動(dòng)，修訂了規(guī)章制度、操作規(guī)程等，開展簽名活動(dòng)、安全承諾和安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。四是出臺(tái)考取注冊(cè)安全工程師等獎(jiǎng)勵(lì)政策，助推安全管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升。在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面，公司以開展CNAS質(zhì)量體系認(rèn)證為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
聚焦管理創(chuàng)新提效夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展管理基礎(chǔ)
為提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)。全面梳理經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，制訂《開展違規(guī)違法獲取工程項(xiàng)目問(wèn)題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的實(shí)施方案》《合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》，并根據(jù)合規(guī)管理體系建設(shè)對(duì)照清單全面梳理自查，目前已完成8個(gè)合規(guī)專項(xiàng)指引編制工作。
在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作、規(guī)范內(nèi)控管理方面，公司聘請(qǐng)第三方審計(jì)單位，與公司審法部、紀(jì)委辦聯(lián)合開展基建工程、設(shè)備物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理，以及采掘外委施工結(jié)算專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)中的預(yù)防、監(jiān)督作用，為公司強(qiáng)化內(nèi)部管控，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)起到了重要保障作用。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力提高黃金產(chǎn)量與效益
2023年，李子公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮波在研判分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了下一步的主攻方向，要求著眼年度目標(biāo)全力推進(jìn)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司持續(xù)深入推進(jìn)全過(guò)程成本管控和提質(zhì)增效工作，強(qiáng)化對(duì)工作過(guò)程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理缺陷的管理與考核。2023年，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、探采結(jié)合、廢石回填、手選廢石、貧化管控等措施和通過(guò)優(yōu)化供電設(shè)施設(shè)備、合理安裝計(jì)量設(shè)備、淘汰高耗能設(shè)備、井下錯(cuò)峰用電、改變購(gòu)電方式等措施，不斷提高能源利用效率，共節(jié)省費(fèi)用約200萬(wàn)元。
（開展形式多樣的活動(dòng)）
聚焦黨建引領(lǐng)作用推進(jìn)深度融合增添奮進(jìn)動(dòng)力
李子公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話和指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委和中金黃金黨委部署要求，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，統(tǒng)籌部署、科學(xué)謀劃，多舉措、有力有序推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
在理論學(xué)習(xí)方面，公司黨委通過(guò)學(xué)習(xí)研討、專題黨課和現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)等方式，用扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)凝心鑄魂。在調(diào)查研究方面，圍繞資源保障、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)內(nèi)容建立調(diào)研課題臺(tái)賬，公司班子成員深入井下、選廠等一線調(diào)研，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到工作實(shí)踐中。在推動(dòng)發(fā)展方面，通過(guò)召開研討會(huì)、強(qiáng)化與科研單位合作機(jī)制等途徑，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)發(fā)展。在檢視問(wèn)題整改方面，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊整改，系統(tǒng)梳理、查擺問(wèn)題、整治整改。在宣傳引領(lǐng)方面，通過(guò)《李子簡(jiǎn)報(bào)》、組織實(shí)踐活動(dòng)等方式，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。公司黨委把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)全方位融入到地質(zhì)探礦、尾礦消化、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等全過(guò)程各方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。加強(qiáng)政治方向、政治原則、重大決策的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的路線、方針、政策不折不扣地貫徹落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中去，掌穩(wěn)把牢企業(yè)的政治航向。二是嚴(yán)格落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，把真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的要求貫穿到管黨治黨全過(guò)程。修訂了黨建工作考核方案和稿費(fèi)調(diào)整通知，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升。三是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，開展重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、承諾踐諾等形式多樣的活動(dòng)，讓黨組織生活更加鮮活、入腦入心。四是持續(xù)深耕“黨建+”品牌，在地質(zhì)探礦、尾礦消化、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目中，通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)、成立科研小組，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，引領(lǐng)干部職工難題突破和成果轉(zhuǎn)化在一線，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銜接、過(guò)程融合、落實(shí)同步。五是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)提高宣傳稿費(fèi)促進(jìn)宣傳教育，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，李子公司以主題教育為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展，奮力解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，全力打造“精品李子”“平安李子”“和諧李子”，彰顯李子黨建工作新面貌，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo)踔厲奮進(jìn)。
（來(lái)源：天水李子金礦有限公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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