【不遺余力支持非公發(fā)展】
2002年,針對中小企業(yè)貸款有效抵押難、擔(dān)保難的問題,秦州區(qū)農(nóng)信社積極進行微小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)聯(lián)保貸款的試點。新農(nóng)村建設(shè)全面展開后,秦州區(qū)農(nóng)信社切實加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化支農(nóng)投入,緊緊圍繞“助推非公有制經(jīng)濟,充當(dāng)產(chǎn)業(yè)孵化器”這一總方針,以發(fā)展地方經(jīng)濟為己任,重點為個體私營企業(yè)服務(wù)。
通過建立健全中小企業(yè)經(jīng)濟檔案,適當(dāng)簡化貸款手續(xù)、積極探索支持中小非公企業(yè)的貸款管理辦法、擔(dān)保機制和風(fēng)險風(fēng)范機制,并先后出臺了《非公企業(yè)信用評級制度》、《中小企業(yè)授信貸款管理辦法》、《微小企業(yè)聯(lián)保貸款管理辦法》等一系列辦法和制度,及時掌握非公企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,了解非公企業(yè)對金融服務(wù)的主要需要,搭建銀企合作平臺。
近五年來,秦州區(qū)農(nóng)信社共為36個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)和2000多家個體工商戶提供信貸資金10.9億元,有效緩解了中小企業(yè)融資難的問題,填補了個體工商業(yè)主無金融服務(wù)的空白。準(zhǔn)確的市場定位,不僅充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社在支持“三農(nóng)”和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用,而且極大的促進了農(nóng)村信用社自身的發(fā)展和經(jīng)營效益的提高。目前秦州區(qū)農(nóng)信社與515戶中小企業(yè)建立了信貸關(guān)系,非公貸款余額3.78億元,比2000年初增加3.18億元,年均增幅45%。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中,秦州區(qū)農(nóng)信社充分發(fā)揮信貸支農(nóng)的主渠道作用和信貸資金的導(dǎo)向作用,通過扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),實現(xiàn)了農(nóng)副產(chǎn)品從“農(nóng)民田頭”到“企業(yè)龍頭”再到“外輸碼頭”這一鏈條的深入發(fā)展。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快專業(yè)村、示范村建設(shè)的步伐,形成“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的產(chǎn)業(yè)化格局。在支持對象上,積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),信貸資金向優(yōu)勢和支柱產(chǎn)業(yè)傾斜,向發(fā)展優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地傾斜,堅持高效益型農(nóng)業(yè)、中小民營企業(yè)和“公司+基地+農(nóng)戶”型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,提高信貸資金的經(jīng)營效益和社會效益。近五年來支持優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),發(fā)放貸款11億元,夯實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)；支持開發(fā)訂單農(nóng)業(yè),發(fā)放貸款4.6億元,有效發(fā)揮了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展壯大；支持農(nóng)副產(chǎn)品物流企業(yè),發(fā)放貸款8.9億元,完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場配置能力；支持農(nóng)字號民營企業(yè)發(fā)放貸款10.5億元,確保農(nóng)資產(chǎn)品加大和農(nóng)資生產(chǎn)供應(yīng)。
近些年來秦州區(qū)農(nóng)信社積極參與農(nóng)村城鎮(zhèn)、中心村的道路、供水、供電、通訊、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),相繼給娘娘壩、皂郊、汪川、牡丹、天水鎮(zhèn)等發(fā)放貸款431萬元,支持小城鎮(zhèn)建設(shè),改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和居住環(huán)境,促進農(nóng)村的和諧發(fā)展；按照城郊龍頭型、河谷川道基地型、邊遠山區(qū)農(nóng)戶型的多元化飼養(yǎng)模式發(fā)展,積極支持玉泉、皂郊、娘娘壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖專業(yè)村,扶持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛,建成城郊奶牛基地,累計發(fā)放貸款53戶,金額276萬元,養(yǎng)殖奶牛231頭；積極發(fā)放貸款400萬元支持太京鎮(zhèn)天水華康果蔬有限責(zé)任公司租賃土地7.8畝,建設(shè)儲藏量1000多噸的果品氣調(diào)庫一座,解決了太京藉河川區(qū)10村的果品儲藏難問題,還建設(shè)了面積達30畝的果品、蔬菜交易市場,有效地帶動了果品業(yè)的發(fā)展,取得了良好的經(jīng)濟效益。
【加快改革提高經(jīng)營效益】
隨著農(nóng)村信用社管理體制改革的深入發(fā)展,在新時期秦州農(nóng)村信用社經(jīng)營管理運行中,我們始終保持眼睛向內(nèi),立足挖潛,強化整章建制、強化內(nèi)控、突出人本和塑造文化四項管理工作,通過加快管理體制和產(chǎn)權(quán)制度的改革,確保內(nèi)部機制改革和扶持政策逐步到位；通過建立約束與激勵機制、內(nèi)控機制、創(chuàng)新信貸管理機制等,提高農(nóng)村信用社的服務(wù)效益、管理效益和經(jīng)營效益,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”,全面提高經(jīng)營效益。
在整章建制上,按照“操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險有監(jiān)控、工作有檢查、違規(guī)有處罰”的原則,根據(jù)合作銀行新的運營機制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平,對原有規(guī)章制度進行了二次評價和進一步整合,并以正式文件的形式下發(fā)了規(guī)章制度和管理辦法,并匯編成冊,發(fā)放到每個員工手中,保證了管理的連續(xù)性和風(fēng)險的可控性。
在強化內(nèi)控上,突出把貸款五級分類工作貫穿于信貸管理全過程,定期更新客戶檔案資料,充實貸后檢查記錄,并充分運用財務(wù)分析、非財務(wù)分析、擔(dān)保分析和現(xiàn)金流量四大工具,真實、準(zhǔn)確地反映各類貸款在各個時期的風(fēng)險點。按照新體制運行的需要和風(fēng)險防范的需要,實行主辦會計總行統(tǒng)一委派制,提高會計規(guī)范化水平。扎實抓好案件專項治理工作,對照制度和流程的要求,加大重要環(huán)節(jié)風(fēng)險排查力度,定期不定期地采取自查、常規(guī)檢查、突擊檢查以及通過監(jiān)控錄像非現(xiàn)場檢查方式,確保不留死角和隱患,提高了防范和預(yù)警風(fēng)險的能力。全面抓好審計稽核工作,建立稽核人員行為定期考評制度,促進稽核人員業(yè)務(wù)能力的全面提升和稽核質(zhì)量的提升。
在突出人本上,建立全員績效掛鉤機制,以績效促進收入合理分配,推行客戶經(jīng)理制和柜員制,充分激發(fā)每一位員工工作的積極性和主動性。進一步加快內(nèi)部人事制度改革,推行輪崗制,實行“雙向”選擇制,內(nèi)勤定期換崗,外勤定期換片,給優(yōu)秀員工提供了展示才能的機會。建立任期目標(biāo)制,加強績效管理,實施末位淘汰。
在塑造文化上,大力推行合行文化、積極開展教育培訓(xùn),全面加強企業(yè)文化建設(shè),積極營造良好的企業(yè)環(huán)境。積極推行員工培訓(xùn)教育工程,從合規(guī)理念、業(yè)務(wù)技能、思想政治等方面入手,先后邀請了金融業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)對全體員工專題講座。加強銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè),把內(nèi)網(wǎng)作為傳播企業(yè)文化的重要載體,傳遞最新動態(tài),展示企業(yè)風(fēng)采,并將其作為溝通交流的渠道,廣泛聽取客戶和員工對銀行服務(wù)工作的意見和建議,促進了工作的開展。以創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“基層滿意站”等活動為抓手,積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,不斷增強了員工的榮譽感和企業(yè)的凝聚力。
改革十年來,秦州區(qū)農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,自身效益不斷提高。截至目前,擁有營業(yè)網(wǎng)點43個,從業(yè)人員353人,資產(chǎn)總額達到31.7億元；股本金達到4832萬元；所有者權(quán)益7234萬元；專項撥備6287萬元；各項存款余額18.7億元,各項貸款余額14.1億元；存、貸款增量分別是10年前的10.3倍和9.7倍,規(guī)模名列全省信合系統(tǒng)前列。2007年10月,我行完成了全區(qū)43家網(wǎng)點并網(wǎng)上線工作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)通存通兌的歷史性突破。
十年來,全區(qū)農(nóng)信社上繳稅金累計達到1695萬元,累計實現(xiàn)利潤885萬元。2007年實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入12589萬元,各項業(yè)務(wù)支出11943萬元,盈余金額646萬元,完成利潤計劃的108%,資本充足率為14%,存貸占比75%。實現(xiàn)了支農(nóng)和自身發(fā)展的“雙贏”,為支持地方建設(shè),回饋社會盡到了責(zé)任和義務(wù)。
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。勇于迎接挑戰(zhàn)的秦州農(nóng)信人將以秦州農(nóng)村合作銀行的成立為新的開始,滿載著50年的風(fēng)雨與收獲,踏上新的征程。重組新生的天水秦州農(nóng)村合作銀行,新牌子、新體制、新機制,卻秉承了原農(nóng)村信用合作社服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營理念,積極順應(yīng)金融改革和開放的時代潮流,站在歷史的新起點,力求金融服務(wù)品種更加豐富、服務(wù)手段更加多樣、服務(wù)方式更加便捷、服務(wù)功能更加完備,堅定不移地履行好面向“三農(nóng)”的歷史使命,在服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟發(fā)展中取得更加優(yōu)異的業(yè)績!
本新聞共
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