在新形勢下，農(nóng)村信用社如何發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用？如何提高自身經(jīng)營效益？二者又如何有機地統(tǒng)一起來？秦安縣農(nóng)村信用社將告訴我們這一切，自１９９６年行社“脫鉤”以來，秦安縣農(nóng)村信用聯(lián)社根植農(nóng)村定位“三農(nóng)”，趟出了一條支農(nóng)興社的路子，中國人民銀行總行副行長吳曉靈來甘肅視察時對秦安縣農(nóng)村信用社的工作給予了高度評價，秦安縣的做法為全國，尤其是中西部地區(qū)提供了有效地借鑒。作為中國銀監(jiān)會的權(quán)威媒體《中國農(nóng)村信用合作》對該縣的創(chuàng)新支農(nóng)也進行了報道。日前，記者一行隨同市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，慕名來到了秦安縣，對該縣農(nóng)村信用社的具體情況進行了實地采訪。
位于我省東南部，葫蘆河下游的秦安縣，歷史悠久，傳說中的“教民佃魚”，“始畫八卦”的伏羲和“煉石補天”“摶土造人”的女媧均誕生于此，歷史上著名的劉秀親征隗囂及蜀魏對壘的街亭之戰(zhàn)就發(fā)生在這里。
秦安縣是一個典型的人多地少、干旱多災(zāi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，資源貧乏，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，是國列貧困縣�！鞍肽昵f稼半年跑，半年不跑吃不飽”，是秦安縣人民歷史生活的真實寫照，自然條件的嚴酷，扶貧始終成為全縣工作的“重頭戲”，作為信貸支農(nóng)部門的秦安縣農(nóng)村信用社，全力承擔起了支持“三農(nóng)”工作的重任，自１９９６年以來累計發(fā)放各類貸款２１４５０３萬元，其中發(fā)放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款１７５６７８萬元，占貸款總投量的８１．９％，近幾年來，該縣農(nóng)村信用社始終堅持“深化改革、強化管理、發(fā)展業(yè)務(wù)，改善經(jīng)營、服務(wù)三農(nóng)、提高效益”的業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)方針，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款，幫助農(nóng)民解決了生產(chǎn)、生活中所需資金困難，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、幫助農(nóng)民脫貧致富提供了有效的信貸扶持，走出了一條信貸支農(nóng)、助農(nóng)增收的新路子，被當?shù)剞r(nóng)民親切地喚為“及時雨”和“農(nóng)民自己的銀行”。
秦安縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄３４個營業(yè)網(wǎng)點，其中獨立核算信用社２２個，營業(yè)部１個，信用分社１１個，全系統(tǒng)現(xiàn)有職工１９７人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱的１１４人，至２００４年底全轄各項存款余額３０５１６萬元，各項貸款余額達３３８１８萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額２７５８２萬元，占各項貸款余額的８１．６％各項存、貸款余額分別是１９９６年行社脫鉤前的３．４倍和６倍多，綜合實力雄居全縣金融機構(gòu)之首，全轄農(nóng)村信用社連續(xù)７年實現(xiàn)了社社盈余，上繳國家各種稅收７６８萬多元，在農(nóng)村信用社強有力的信貸支持下，使秦安縣農(nóng)村人均純收入由１９９６年的不足４００元達到了２００３年末的１３４３元。信用社的各項工作得到了上級主管部門及地方黨委、政府的充分肯定。聯(lián)社機關(guān)先后被省委、省政府授予“重合同、守信用單位”、省檔案局授予“省一級檔案管理先進單位”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“支農(nóng)先進集體”、“重合同、守信用單位”和“文明單位”。全轄農(nóng)村信用社系統(tǒng)中有省級“重合同、守信用”單位１個，縣級７個；市級“文明單位”２個，縣級１０個，有２個信用社被團市委授予“青年文明號”，其中興國信用社被省婦聯(lián)授予“巾幗建功示范崗”，聯(lián)社理事長、主任邵文琳同志是縣政協(xié)常委，曾先后多次被市委、市政府、市人行評為“扶貧工作先進個人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
創(chuàng)業(yè)篇 獨立運行創(chuàng)基業(yè)
獨立核算、自負盈虧的運行機制是農(nóng)村信用社的最大特征，社員入股、社員民主管理，主要為社員服務(wù)是信用社的神圣職責(zé)。１９９６年，遵照《國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》精神，農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離了行政隸屬關(guān)系，按照組織的安排，邵文琳同志出任信用聯(lián)社主任，秦安縣信合人從此踏上了獨立運行的新征程。重大的改革，對秦安縣信用聯(lián)社的全體工作者來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，“脫鉤”使農(nóng)村信用社面臨著由于多方面原因所形成的產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理體制不順，管理職權(quán)和責(zé)任不明確，歷史包袱沉重，資產(chǎn)質(zhì)量差，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的工作局面，聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子沒有失去對信用社發(fā)展的信心，而是解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清經(jīng)營思路，審時度勢，積極探求對信用社快速發(fā)展的良好妙策。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。秦安縣農(nóng)村信用聯(lián)社在以邵文琳等為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上一致認為：縣聯(lián)社在思想上由于長期以來依附于農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對信用社獨立的制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系缺乏全面深刻地理解；在認識上，維持現(xiàn)狀，不求進取，只注重業(yè)務(wù)指標，放松了制度建設(shè)和對職工的管理教育；在管理上，與國有專業(yè)銀行看齊、遵守制度與否、經(jīng)營成果和職工單位切身利益及榮譽沒有真正掛鉤；在操作上“比照執(zhí)行”，制度內(nèi)容繁多且不系統(tǒng)，彈性較大，不易量化；在檢查上單兵作戰(zhàn)，走馬觀花，依靠個把稽核員東奔西走，沒有齊抓共管，形成合力。認識的統(tǒng)一，激發(fā)了無限的積極性，經(jīng)過聯(lián)社一班人反復(fù)分析后進而認為：業(yè)務(wù)要發(fā)展，制度是保障。為此，他們決定先從聯(lián)社自身建設(shè)抓起，從基層抓起，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的職工崗位責(zé)任制，并歷時三個多月，先后建立、修訂補充了《規(guī)章制度》匯編共分４大類７１個制度，匯編成書下發(fā)各社，人手一冊，并在全市信用社系統(tǒng)借鑒執(zhí)行，使體制制約、權(quán)限制約、程序制約三者有機結(jié)合，做到行動有細則、辦事有依據(jù)。
“‘開弓沒有回頭箭’，聯(lián)社在整章建制的基礎(chǔ)上清醒地認識到，制度的建立是解決問題的開始，而不是歸宿，要使制度真正發(fā)揮作用的有效途徑是貫徹落實，制度是基礎(chǔ)，貫徹落實則是關(guān)鍵”，采訪中聯(lián)社副主任逯曉珍如是說，為此，他們明確提出了“說了就要算，定了就要干”，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)必須先做到。依章獎罰，激勵了職工，教育了當事人，徹底扭轉(zhuǎn)了多年來“無章可循，窮無依據(jù)”的局面，遏制了“有章不循違章不究”的現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)經(jīng)營、社風(fēng)社貌、職工精神狀態(tài)等方面結(jié)出了豐碩之果，從而促進了各項工作的全面開展，并取得了顯著的效果和積極的效應(yīng)。
創(chuàng)新篇 改革創(chuàng)新鑄輝煌
新機制激發(fā)新活力，秦安縣農(nóng)村信用聯(lián)社緊緊抓住改革帶來的機遇，并以此為切入點，碰硬動真，大膽改革法人治理結(jié)構(gòu)，改革勞動用工制度，改革干部人事制度和分配制度，取得了顯著的效果。一是通過民主測評、考評、考核及時調(diào)整了基層農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子，１９９７年，聯(lián)社先后調(diào)整了好地、千戶、魏店等８個信用社主任，新配備、撤免了８名主任；二是適時配備了縣聯(lián)社稽核保衛(wèi)股長，強化了稽核保衛(wèi)工作；三是經(jīng)機關(guān)工委批準，成立了聯(lián)社黨支部，建立了聯(lián)社支部組織機構(gòu)；四是結(jié)合規(guī)范農(nóng)村信用社工作，由社員代表大會選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會；五是嚴格親屬回避制度，對系統(tǒng)內(nèi)在一社工作的３６名職工做了調(diào)離調(diào)整，拆散了“夫妻社”、“父子兵”，排除了執(zhí)行制度中的人情障礙。制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，采訪中記者了解到，聯(lián)社主任邵文琳堅持原則，不循私情，自己在城里工作的一名親戚因不遵守紀律，被調(diào)到了鄉(xiāng)下，打開了公平執(zhí)法的局面。
為砸破“鐵飯碗”，推行新型的用人機制，建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、充滿生機與活力的職工隊伍是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常思考的問題，聯(lián)社理、監(jiān)事會一班人通過商議決定，在天水市金融系統(tǒng)創(chuàng)造性地開展了干部“競聘上崗”和“優(yōu)化組合”制度，通過競聘，對９名職工進行了待崗培訓(xùn)，撤換了內(nèi)控制度執(zhí)行不力，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的信用社主任７名，一石激起千層浪，使廣大員工明確了今天工作不努力，明天努力找工作的深刻涵意。從而在全縣形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。與此同時，本著“按勞報酬、保障生活、拉開檔次、績效掛鉤”的原則，大大激發(fā)了職工勞動的積極性， 使職工主動關(guān)心信用社經(jīng)營，主動參與信用社經(jīng)營，牢固樹立了“社興我榮，社衰我恥”的思想。此外，聯(lián)社還改革干部培養(yǎng)機制，在干部交流中實行“雙推薦雙考核”的原則，即群眾推薦考核與組織推薦考核相結(jié)合，收到了人盡其才、才盡其用的目的，使聯(lián)社上下形成了“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的良好用人格局。
支農(nóng)篇 服務(wù)“三農(nóng)”奔小康
中央經(jīng)濟工作會議和中央一號文件把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，把促進農(nóng)民增收作為解決“三農(nóng)”問題的核心。隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，聯(lián)社黨委、理事會進一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清工作思路，緊緊把握改革帶來的發(fā)展機遇，審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，扎扎實實搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。改善服務(wù)功能，改進服務(wù)方式，積極探索適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新情況、新特點、新要求。改革信貸投入體制，確立以農(nóng)為本，服務(wù)“三農(nóng)”的指導(dǎo)思想，加大對農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的信貸投入，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
在支持服務(wù)“三農(nóng)”工作中，聯(lián)社始終把支農(nóng)服務(wù)工作放在促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，幫助農(nóng)民增加收入，支持農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，把為“三農(nóng)”服務(wù)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營的宗旨。一是緊緊圍繞“農(nóng)信搭臺，農(nóng)民唱戲，共同致富”的思路，確立了“農(nóng)民到哪里，信用社的支農(nóng)服務(wù)就提供到哪里”的服務(wù)理念，提倡支農(nóng)服務(wù)“三句話”和樹立“四個第一”的工作要求，即：農(nóng)民致富我鋪路，農(nóng)民有難我?guī)椭r(nóng)民貧困我失誤。農(nóng)民的貸款申請是我們的第一信息，應(yīng)立即研究；農(nóng)民的合理貸款需要是我們的第一責(zé)任，立即解決；農(nóng)民的致富是我們的第一愿望，必須實現(xiàn)；農(nóng)民的滿意是衡量我們工作的第一標準，必須達到。堅持信貸投放“三為主”的原則，在遵循“安全性、流動性和效益性”的基礎(chǔ)上，堅持以服務(wù)當?shù)貫橹鳎?以千家萬戶為主，以短期、小額貸款為主二是做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署；措施到位、資金到位、服務(wù)到位的“三個統(tǒng)一”和“三個到位”；三是以基礎(chǔ)建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技興農(nóng)、防范風(fēng)險為重點，突出籌措資金、服務(wù)三農(nóng)、科技興縣、服務(wù)監(jiān)督的“四個重點”和“四個突出”；四是做到早動手、早調(diào)查、早規(guī)劃、早協(xié)調(diào)、早安排和落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實政策措施，落實目標任務(wù)，落實崗位責(zé)任，落實量化考核的“五早五落實”。對農(nóng)業(yè)貸款不受規(guī)模限制，建立了支農(nóng)責(zé)任制，將增量貸款的８０％用到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上。
——支持以果樹為支柱產(chǎn)業(yè)的林果業(yè)。重點支持了四大優(yōu)質(zhì)果椒生產(chǎn)基地，一是興國、劉坪、西川等６鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的葫蘆河流域無公害優(yōu)質(zhì)桃生產(chǎn)基地；二是以五營、蓮花、隴城３鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的清水河流域優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果生產(chǎn)基地；三是以郭加、葉堡、安伏、西川等７鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的葫蘆河川道區(qū)新紅星蘋果生產(chǎn)基地；四是以王窯、安伏、郭嘉、千戶等６鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的花椒生產(chǎn)基地。三年來，累計發(fā)放林果業(yè)貸款７６００萬元。２００３年全縣果品產(chǎn)量達１．５億公斤，收入１．８億元；花椒產(chǎn)量２００萬公斤，比上年增長１３．６％，產(chǎn)值０．２億元；果椒純收入０．２億元，果農(nóng)人均收入５０２元，占農(nóng)民人均純收入１３４３元的３７．４％。鄭川農(nóng)村信用社支持王坪村栽植蘋果、桃、梨等果園建設(shè)，３年來給該村發(fā)放貸款２１８萬元，戶均栽植２畝果園，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘋果、桃子和梨等６０００多公斤，戶均收入８０００多元。
——支持農(nóng)業(yè)特色項目。重點支持了日光溫棚建設(shè)，累計發(fā)放１３６０萬元，支持全縣建日光溫棚５００多個。一個日光溫棚年純收入５０００元以上。如劉坪信用社從２００１年開始支持杜寨村３０多戶農(nóng)民修建山地日光溫棚３０多座，主要栽植葡萄、油桃，種植反季節(jié)蔬菜，年戶均純收入６０００多元，人均純收入１５００多元。
——支持養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。三年間信用社累計發(fā)放養(yǎng)殖業(yè)貸款１２１８０萬元，重點扶持了每村４—５戶養(yǎng)殖專業(yè)戶的發(fā)展。隴城鄉(xiāng)一養(yǎng)豬專業(yè)戶在信用社２０萬元的貸款支持下，引進繁殖優(yōu)良生豬２８０頭，年純收入８萬多元，取得了良好的經(jīng)濟效益。
——支持農(nóng)產(chǎn)品加工和販運業(yè)。三年間累計發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品加工販運貸款４８００多萬元，重點支持了以葉堡、郭嘉、蓮花等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的粉條加工和運銷販運業(yè)，興國、五營等鄉(xiāng)的面粉加工業(yè)。全縣已建大中型粉坊３６０多處，中小型面粉廠２２個，有販運專業(yè)戶６９５戶。
——支持農(nóng)村工商業(yè)發(fā)展。近三年來，信用社累計投放小商品經(jīng)營貸款９０００多萬元。市場經(jīng)營者年均收入在４０００元以上，直接或間接地為１０萬多人解決了就業(yè)門路，有５０００多農(nóng)民依托市場脫貧致富。如個體經(jīng)營戶牟剛浪１９９５年在信用社貸款５０００元，小本經(jīng)營農(nóng)藥，至目前累計在信用社貸款１４０多萬元，現(xiàn)已發(fā)展到年銷售額２０００多萬元，年收入近百萬元。個體經(jīng)營戶王玉茂經(jīng)營化妝品，在信用社貸款１０萬元，年銷售額３００多萬元，年收入１０多萬元。
——支持勞務(wù)輸出。累計發(fā)放勞務(wù)輸出貸款１２００多萬元，扶持４１個農(nóng)民企業(yè)建筑隊進城搞建筑。目前，全縣有５萬多農(nóng)民工外出打工，年人均收入在４０００元以上。
通過加大支農(nóng)力度，切實增加農(nóng)民收入，為全面拉動全縣經(jīng)濟的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。在２００４年３月份召開的全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議上，該縣縣委、縣政府授于聯(lián)社支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位，重獎現(xiàn)金６０００元。４月份，人總行副行長吳曉靈帶領(lǐng)總行工作組，在西安分行、蘭州中支、市人行和市銀監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入該縣聯(lián)社和劉坪信用社調(diào)研金融支持“三農(nóng)”和農(nóng)村金融改革與發(fā)展工作。通過調(diào)研，吳副行長一行對全縣農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”，加大農(nóng)業(yè)信貸投入，支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收方面取得的成績給予了充分肯定。省銀監(jiān)局局長王曉光三次蒞臨該縣聯(lián)社、信用社檢查調(diào)研信貸支農(nóng)工作，對該縣農(nóng)村信用社創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)），支持幫助農(nóng)民運用新科學(xué)技術(shù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，多渠道為農(nóng)民增收創(chuàng)造條件表示十分滿意，同時也高度評價了該縣聯(lián)社在經(jīng)營管理方面所取得的優(yōu)異成績。在座談會上，王局長高興地說：“我認為秦安聯(lián)社的工作總體是好的，工作扎實，成績是肯定的，先進單位是名副其實的。”
為了徹底解決農(nóng)民“貸款難”和信用社“難貸款”的實際問題，增強廣大農(nóng)民群眾的信用觀念和營造良好的信用環(huán)境，秦安縣信用聯(lián)社率先在全市開展了農(nóng)戶小額信貸的推廣和信用村（鎮(zhèn)）建設(shè)，在資金投向上堅持“三優(yōu)先四確�！钡脑瓌t，即入股社員優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先、農(nóng)戶貸款優(yōu)先，確保授信資金滿足供應(yīng)、確保手續(xù)方便快捷、確保支付方式靈活、確保利率政策優(yōu)惠。在辦理程序上堅持“一次核定、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用、余額控制”的原則，由農(nóng)民自愿申請，村民小組登記造冊，社員民主評議、村委會和信貸員初審、信用社核批、簽發(fā)１０００元－３０００元不等的《農(nóng)戶小額信用貸款證》，農(nóng)戶可憑“兩證一章”直接到信用社營業(yè)窗口辦理貸款手續(xù)。截至目前，全縣共創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）３個、信用村８０個，重點村３９個，核發(fā)信用貸款證７６７４７本，評定信用戶２９７７２戶，其中一般戶１９８２戶，較好戶５６１３戶，優(yōu)秀戶４２１１戶。
在劉坪信用社支持的杜寨村日光溫棚基地，記者見到了村民杜小紅，當記者問及溫棚的效益時，他告訴記者，他們一家６口人，自２００１年貸款６０００元，試建溫棚開始，現(xiàn)已發(fā)展到３座，年收入都在２萬元以上。據(jù)縣聯(lián)社副主任成具順講，２００１年１０月份信用社經(jīng)過考察論證發(fā)現(xiàn)杜寨村雖處于山區(qū)，但氣候溫暖，有著發(fā)展溫棚蔬菜的優(yōu)越條件。于是在信用社的支持和倡導(dǎo)下，貸款３０多萬元，首先支持杜商錄、杜小紅、杜紅奎等３０戶農(nóng)民在杜寨村修建山地溫室３０座，種植反季節(jié)蔬菜。他們在縣水利局等有關(guān)涉農(nóng)部門技術(shù)人員精心指導(dǎo)和幫助下，第一年栽植的葡萄和種植的蔬菜，由于各項管理措施到位，大棚蔬菜和葡萄栽植獲得成功，帶動了全村和毗鄰的陳寨、任吳、張寨、川子、澎洼六村發(fā)展了日光溫棚。至目前，全鄉(xiāng)已發(fā)展山地日光溫棚２２０座，信用社先后發(fā)放日光溫棚貸款１３６０萬元，從而豐富了秦安縣城蔬菜的供應(yīng)。由于他們生產(chǎn)的蔬菜品質(zhì)好、產(chǎn)值高，深受消費者的青睞，據(jù)估算，光蔬菜一項為當?shù)夭宿r(nóng)年增加收入１３２萬元，戶均收入６０００元，其中杜寨村１１５戶農(nóng)戶建棚１５２座，信用社每年支持貸款６０多萬元，全村農(nóng)戶人均純收入由２００１年的６００元提高到１５００元。增長１．５倍。
聽著成具順副主任的話，使記者真正的體驗到了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的真正作用，小額信貸的實施不但簡化了貸款手續(xù)，為農(nóng)民增加了收入，而且為創(chuàng)建誠信的社會環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。秦安縣農(nóng)村信用社的支農(nóng)方法和支農(nóng)真情值得全省廣大信合員工學(xué)習(xí)。物競天擇，適者生存，市場歷來青睞開拓者，邵文琳自豪地說“我們地處街亭，但我們農(nóng)村信用社沒有‘失掉街亭’！”
風(fēng)貌篇 重塑品牌樹形象
業(yè)務(wù)發(fā)展了，效益實現(xiàn)了，社農(nóng)雙贏了，但信用社的作風(fēng)不能丟，形象不能丟，“物必自腐而后蟲生”。聯(lián)社始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上議事日程，狠抓班子成員廉潔自律，堅決杜絕聯(lián)社內(nèi)部“吃、拿、卡、要、報”行為的發(fā)生。
一是聯(lián)社黨委一班人在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，時刻把職工放在心頭，主動為職工排憂解難，改善經(jīng)營環(huán)境，解決職工實際困難，先后改造和裝飾營業(yè)網(wǎng)點１５處，新建營業(yè)網(wǎng)點６處，借縣城改造的有利時機，投資２０００多萬元，在縣城黃金地段，新建了聯(lián)社和興國信用社社址和綜合辦公大樓，并修建了２棟住宅樓，解決了７０名職工的住房困難。
二是開展健康有益的文化活動，在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會牽頭，每年在“五一”前后舉辦一屆全縣信用社系統(tǒng)職工運動會，２００１年與縣教體局聯(lián)合舉辦了全縣迎國慶信合杯乒乓球友誼賽。聯(lián)社設(shè)立了職工活動室，購置了健身和體育器材。通過開展文體活動，進一步加強了團結(jié)，增進了友誼，活躍了職工生活。
三是抓好綠化、美化、凈化環(huán)境工作。結(jié)合創(chuàng)建市級文明單位建設(shè)，聯(lián)社投資２５萬元對辦公區(qū)和住宅區(qū)進行了綠化、美化、凈化工作，栽植了花草樹木，安裝了彩燈及噴泉。各股、室、部購置了盆花，為辦公場所購置了必要的辦公設(shè)施，落實了環(huán)境衛(wèi)生工作責(zé)任制，營造了寬松舒適的營業(yè)場所，增強了職工的工作信心，加強了精神文明建設(shè)，農(nóng)村信用社的社會形象得到了地方黨政、社會各界的共同認可，樹立了良好的信用合作新形象。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。全面建設(shè)小康社會的號角已經(jīng)吹響，西部大開發(fā)的豪情在激蕩，農(nóng)村信用社的改革也正如火如荼進行，秦安縣農(nóng)村信用聯(lián)社本著“明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化約束機制，增強服務(wù)功能，國家適當扶持，地方政府負責(zé)”的原則。全縣信用社干部職工將眾志成誠，以全面貫徹落實全省農(nóng)村信用社“走百村、進千戶、暖萬人”活動的隴南會議精神，將秦安農(nóng)村信用社改革全面深入。當記者問及該縣聯(lián)社主任邵文琳今后一時期的工作重點時，邵文琳主任告訴記者，２００５年，將繼續(xù)加大支持“三農(nóng)”力度，積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款管理和“信用村工程”建設(shè)、以深化改革為契機，深入持久地開展“百千萬”活動，改進服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，全面完成統(tǒng)一法人試點工作……
憶往昔、崢嶸歲月。走過五十年滄桑，五十年輝煌，秦安縣信用社正用自己的雙手，托起秦州農(nóng)村經(jīng)濟騰飛的翅膀，滑向迅速發(fā)展的快車道，以杜鵑啼血見真情，精衛(wèi)填海之壯志，夸父追日之雄心，更好地發(fā)展壯大信合事業(yè)，鑄信合新的豐碑，實現(xiàn)信合新的崛起，從農(nóng)民中走出來的信合人，將以他們那永不褪色的真誠服務(wù)到農(nóng)民兄弟中去，正是有了他們的存在，這里的鄉(xiāng)村不再沉寂，農(nóng)民不再貧困，而且踏上了致富奔小康的康莊大道！
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