1995年初，婚后不久的潘石屹和張欣共同創(chuàng)建了紅石公司（SOHO中國的前身）。
從生活上一對恩愛的夫妻，到事業(yè)上一對默契的搭檔，十年來，潘石屹和張欣分工明確：潘掌管財務(wù)和政府關(guān)系，張負責(zé)美學(xué)和設(shè)計事宜。
有人說SOHO中國發(fā)展至今，所取得的不俗業(yè)績，有賴于潘石屹在房地產(chǎn)行業(yè)豐富的閱歷、敏銳的戰(zhàn)略眼光、獨特的市場理解，以及多年來在房地產(chǎn)行業(yè)廣泛的積累；也有人說，正是張欣以不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、并堅持以客戶品位和要求來定位公司產(chǎn)品，才使SOHO中國在眾多房地產(chǎn)企業(yè)和激烈競爭的房地產(chǎn)市場中脫穎而出。
不可否認的是，從建外SOHO到SOHO尚都、從博鰲藍色海岸到長城腳下的公社，SOHO中國的每一個作品都由于其在建筑特色上的不斷創(chuàng)新讓人眼前一亮。而這其中，張欣自然功不可沒。
在39歲的張欣榮膺2005年中國地產(chǎn)青年領(lǐng)袖之際，本報記者對她進行了專訪。
《21世紀(jì)》：有人說您是“半個藝術(shù)家”，作為一名青年領(lǐng)袖，您認為您與傳統(tǒng)意義上的“開發(fā)商”有哪些不同之處？
張欣：我們和傳統(tǒng)意義上的“開發(fā)商”確實是不一樣的。因為我們做每一個項目的時候都非常注重它的文化含量。比如做現(xiàn)代城的時候，那時全北京都是灰的一片，我記得那是在當(dāng)時第一個給北京帶來色彩的項目。在做長城腳下的公社的時候，是我們把亞洲建筑推向國際舞臺。雖然這個項目在市場來講是一個很小的項目，但是我覺得他的影響力非常大，由于長城腳下的公社，中國房地產(chǎn)界一下子對建筑的質(zhì)量開始關(guān)心關(guān)注，也開始把注意力轉(zhuǎn)向這一點，長期來講對整個社會的發(fā)展和建筑年代建設(shè)質(zhì)量是有至關(guān)重要的貢獻。所以我們在做的項目雖然類型是房地產(chǎn)開發(fā)，但是每一個項目都考慮了它的文化含量。
同時，我們也特別注重每一個項目的獨特性。我們幾乎很少重復(fù)以前成功的項目，盡管新的項目新的想法新的做法，一定就會帶來新的風(fēng)險，但是為了達到創(chuàng)新的目的，我們還是愿意承擔(dān)這個風(fēng)險，而且也使得這個公司更有趣味性。所以我想從這個意義上我們作為開發(fā)商不光是僅僅注意這個土地我們拿的價格怎么樣、銷售怎么樣，還更多地希望把文化含量加進去。
《21世紀(jì)》：您曾說“我的工作是尋找好的建筑師，讓他蓋出有意思的東西”，在這一過程中，您遇到了哪些困難？
張欣：到現(xiàn)在為止，我的工作都沒有改變，就是尋找好的建筑師，讓他蓋出好的作品來。但是尋找好的建筑師并不是簡單把著名的建筑師請到中國來，最關(guān)鍵的是什么叫好的建筑，而且能不能讓這個好的建筑師的作品跟中國的市場結(jié)合，蓋出一個好的作品來�！ ‖F(xiàn)在中國的開發(fā)量特別大，如果僅僅靠中國的設(shè)計院作出方案，就沒有很新的想法，一定要把全世界所有的人才聚集到中國來。但怎么尋找好的建筑是很空泛的一句話，這里面有大量的工作。往往我們會遇到很多具體的問題，比如，中國的項目比在國外一般開發(fā)的項目大十倍甚至百倍，在這樣的情況下，國外建筑師萌發(fā)出來的創(chuàng)造力會不會被這么大量的工作和急迫的市場粉碎掉呢？怎么讓他進來參與到這個工作呢？這其中需要很多的思考，我們也在不斷做這個工作。
在這個工作中，我覺得我們就是一個領(lǐng)頭羊的作用，基本上跟我們合作過的建筑師都開始和別的開發(fā)商合作了。這是件好事，最終如果它能提高中國整體的建筑質(zhì)量的話，我們還是做了一件有意義的事。
《21世紀(jì)》：作為您和您的先生潘石屹共同擁有的公司，SOHO中國未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，您對公司發(fā)展的步驟是如何規(guī)劃的？
張欣：我們從一開始定位就一直是想找到一種非常獨特的操作模式，從公司的管理到公司的作品 都希望是一個很獨立的模式。所以從一開始我們定位就是不希望做千篇一律的量非常大的產(chǎn)品。但是我們現(xiàn)在做的項目從銷售來講還是非常的大，CBD的含金量非常高，因此我們的整體定位還是高端市場，但是做的量要大一些。我們現(xiàn)在幾乎沒有做過15萬平米以下的項目。建外SOHO更是達到70萬平米，這是我們公司的一個策略。
同時我們也會一如既往的堅持建筑設(shè)計是我們公司產(chǎn)品的靈魂，這也是我們發(fā)展的目標(biāo)�，F(xiàn)在公司已經(jīng)很穩(wěn)定了，一年差不多40億銷售額的規(guī)模，工作也不像以前更多地停留在興趣點上，而是一個系統(tǒng)性的操作，一步一步的越來越程序化。但在程序化的同時我們還堅持要保持個性化。我們一直特別注意的就是不要成為，讓人家一說起，都知道你這個公司的名字，但不知道你蓋了房子。我們希望人們走到北京的某個地方，都知道這個房子是SOHO中國蓋的，最終你的作品是要為你講話的。
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